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Gestão Estratégica

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A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, após o falecimento de seu fundador, o sr. Francesco Ferrara passou a ser comandada por ser filho Giancarlo Ferrara. Em um evento comemorativo ele foi questionado qual processo a empresa usa para formular sua estratégia e ele respondeu que a formulação se dá a partir das perspectivas coletivas.
Neste caso, o processo de formulação de estratégia da Alexander’s VI é:
A a escola cultural.
B a escola do poder.
C a escola ambiental.
D a escola de aprendizado.
E a escola de configuração.
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Desafios Para o Conhecimento

há 9 meses

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Desafios Para o Conhecimento

há 9 meses

Questões de 1 a 5 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA e PROVA PRÁTICA
19 pág.

Questões de 1 a 5 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA e PROVA PRÁTICA

Respostas

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há 9 meses

Para responder a essa questão, precisamos analisar o que cada uma das escolas de estratégia representa: A) A escola cultural - Foca na influência da cultura organizacional na formulação da estratégia, o que pode se relacionar com perspectivas coletivas. B) A escola do poder - Enfatiza a influência e o poder dos indivíduos ou grupos na formulação da estratégia, não necessariamente ligada a perspectivas coletivas. C) A escola ambiental - Concentra-se na adaptação da organização ao ambiente externo, não diretamente relacionada a perspectivas coletivas. D) A escola de aprendizado - Refere-se à capacidade da organização de aprender e se adaptar ao longo do tempo, mas não necessariamente à formulação a partir de perspectivas coletivas. E) A escola de configuração - Trata da mudança e reconfiguração da organização em resposta a diferentes contextos, mas não se foca em perspectivas coletivas. Dado que o filho do fundador mencionou que a formulação da estratégia se dá a partir das "perspectivas coletivas", a alternativa que melhor se encaixa é a) a escola cultural, pois ela considera a influência da cultura e das perspectivas coletivas na formulação da estratégia. Portanto, a resposta correta é: A a escola cultural.

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As estratégias são definidas de acordo com os cinco P´s, e as escolas da estratégia apresentam que elas possuem diferentes formas de formação, e que também são diferentes partes de um mesmo processo.
Considerando a reflexão sobre o processo estratégico, analise as sentenças abaixo e selecione a alternativa correta:
I- A aplicação dos conceitos das escolas da estratégia leva a organização a ser empurrada pelo ambiente em que está inserida.
II- As escolas da estratégia apresentam um ambiente estático onde o processo decisório se torna simplificado.
III- Um dos motivos para o processo de formação estratégica ser complexo é porque o ambiente é dinâmico.
IV- No processo de formação estratégica há muita demanda por intuição, ocorrem conflitos, existe interação social e pensamentos individuais.
A São verdadeiras somente as sentenças III e IV apenas.
B São verdadeiras somente as sentenças II e III apenas.
C São verdadeiras somente as sentenças I e III apenas.
D São verdadeiras somente as sentenças II e IV apenas.
E São verdadeiras somente as sentenças I e IV apenas.

O processo estratégico é contínuo e nunca terá fim. No entanto, a estratégia é composta por partes que seguem um encadeamento lógico de etapas.
Nesse sentido, marque a alternativa que trata da formação do processo de gestão estratégica:
A) visão de gestão estratégica, objetivos estratégicos e financeiros e estratégia.
B) decisões tomadas pela compensação e de auditoria comissões do conselho de administração.
C) fatores externos, como condições econômicas e competitivas da indústria e fatores internos, tais como a recolha de recursos e capacidades da empresa.
D) proposta de geração de valor pela empresa ao cliente e o lucro.
E) ações para fortalecer capacidades competitivas e corrigirem falhas, ações para fortalecer a posição de mercado e a competitividade através da aquisição ou fusão com outras empresas, e as ações para entrar em novos mercados geográficos ou de produto.

O processo estratégico é contínuo e nunca terá fim. No entanto, a estratégia é composta por partes que seguem um encadeamento lógico de etapas.
Assim, qual das seguintes alternativas engloba partes integrantes do processo de gestão de elaboração e execução da estratégia?
A) o desenvolvimento de uma visão estratégica, definição de objetivos e elaborar uma estratégia.
B) o desenvolvimento de um modelo de negócio comprovado, decidir sobre equipe de gestão de topo da empresa e elaborar uma estratégia.
C) a definição de objetivos, o desenvolvimento de um modelo de negócio, a elaboração de uma estratégia e decidir o quanto de recursos da empresa para empregar na busca de vantagem competitiva sustentável.
D) chegando-se com uma declaração da missão da empresa e comunicá-la a todos os funcionários, a definição de objetivos, a seleção de um modelo de negócio, e acompanhar a evolução e iniciar ajustes corretivos para o modelo de negócio quando necessário.
E) decidir sobre conselho de administração da empresa, definição de objetivos financeiros, a elaboração de uma estratégia e escolher o negócio abordagens e práticas operacionais para empregar.

O gerente intermediário gera um processo de resistência e aparecem em muitas teorias como condenado a um processo de extinção. No entanto, o valor das contribuições desses gerentes é bastante alto, facilitando nos processos de mudança organizacional.
Considerando o papel do gerente intermediário, analise as afirmativas abaixo e selecione a alternativa correta:
I- O papel do acrobata indica que o gestor deve buscar meios para entreter os colaboradores, para que não percebam as mudanças que estão ocorrendo.
II- O gerente intermediário tem uma força como comunicador, uma vez que muitas vezes veio do meio operacional e possui boas redes de relacionamento.
III- O gerente intermediário apresenta quatro forças que se destacam nesse papel, sendo elas: o empreendedor; o comunicador; o terapeuta; e o acrobata.
IV- A força do gerente intermediário como empreendedor indica que ele coloca em prática as ideias empreendedoras de terceiros.
A São corretas apenas as afirmativas III e IV;
B São corretas apenas as afirmativas II e III;
C São corretas apenas as afirmativas I e III;
D São corretas apenas as afirmativas II e IV;
E São corretas apenas as afirmativas I e IV;

No processo de construir organizações de aprendizado, as pessoas são apresentadas como feitas para o aprendizado, e as organizações como entidades sociais (que envolvem pessoas) acabam herdando esta característica.
Qual das alternativas abaixo melhor define aprendizado gerador?
A O aprendizado gerador exige novas formas de olhar o mundo.
B O aprendizado gerador está relacionado à cópia do que já foi realizado.
C O aprendizado gerador exige a cópia do que já foi realizado.
D O aprendizado gerador está relacionado aos métodos tradicionais de visão.
E O aprendizado gerador exige apenas entender o histórico organizacional.

O processo de formulação da estratégia é bastante complexo e deverá determinar e revelar os objetivos, propósitos ou metas, produzir as principais políticas e planos para atingir essas metas, e define o escopo de negócios que a empresa irá adotar. Assinale a alternativa que melhor define a caracterização de uma linha de produtos ou serviços oferecida e planejada pela empresa, os mercados e segmentos de mercado para os quais os produtos e serviços são ou serão criados, e os canais através dos quais esses mercados serão alcançados: A Formulação da estratégia B Declaração da estratégia C Declarações concisas de estratégia D Implementação da estratégia E Implementação concisa da estratégia

Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa corretamente.
A estratégia está sendo sempre avaliada e que deve- concentrar-se nos resultados, tendo em vista os resultados. As informações sobre os resultados alcançados são obtidas por diversos indicadores presentes na empresa. Assim, um importante indicador de quão bem a atual estratégia da empresa está funcionando é se _______________________.
A tem mais competências essenciais do que rivais próximos.
B a sua estratégia é construída em torno de pelo menos dois dos principais fatores de sucesso da indústria.
C a empresa está alcançando seus objetivos financeiros e estratégicos e se ele apresenta desempenho acima da média no segmento.
D que tem sido capaz de criar nova demanda da indústria por meio do uso de uma estratégia do oceano azul.
E está sujeito a forças mais fracas competitivos e pressões do que rivais próximos (um bom sinal) ou forças competitivas mais fortes e pressões (um mau sinal).

Um dos maiores desafios que os altos executivos enfrentam é em relação a eficiência das decisões para enfrentar a crescente complexidade de um conjunto de variáveis que estão relacionadas entre si.
Assim, qual das seguintes é uma das razões básicas que a estratégia da empresa evolui ao longo do tempo?
A Uma resistência em abandonar aquelas características de estratégia que já não estão funcionando bem.
B Os esforços proativos de gestores de empresas para melhorar o desempenho financeiro da empresa e garantir uma vantagem competitiva.
C A necessidade por parte dos gestores da empresa para fazer ajustes regulares no modelo de negócios da empresa.
D A necessidade de apenas responder às ações e movimentos competitivos de empresas rivais.
E A necessidade de manter o planejamento mesmo com a mudança de condições do setor.

Segundo Keneth Andrews, um dos principais autores e pioneiro nos estudos sobre Estratégia Empresarial, quando se articula a estratégia da empresa de forma adequada, isso pode levar a uma diferenciação dos concorrentes e o estabelecimento de uma vantagem competitiva. Dentre as alternativas a seguir, assinale a que define com mais precisão a estratégia de uma empresa:
A abordagens de gestão para a construção de receita, controle de custos e gerando um lucro atraente.
B planejamento da administração para o crescimento dos negócios e atingir os objetivos de desempenho financeiro e de mercado.
C conceito de gestão de 'onde estamos indo.'
D o modelo de negócio que o conselho de administração de uma empresa aprovada para ter competitividade e tornar a empresa rentável.
E a gestão escolhas fez em relação ao que plano financeiro para prosseguir.

A empresa precisa olhar para dentro de si mesma e de lá buscar vantagens competitivas, ou seja, a empresa precisa buscar conhecer e se ater ao uso dos recursos organizacionais que irão sustentar o desempenho.
Considerando a buscar de sustentação do desempenho, avalie as afirmacoes seguintes.
(I) A empresa deve se concentrar nas ameaças à sustentabilidade; na construção de posicionamento; e em desenvolver capacidades.
(II) A empresa deve se concentrar nas ameaças à sustentabilidade; na construção de vantagens competitivas sustentáveis; e em desenvolver capacidades.
(III) A empresa deve se concentrar nas ameaças as estratégias; na construção de vantagens competitivas sustentáveis; e em desenvolver capacidades.
A Nas duas primeiras.
B Nas duas últimas.
C Nas de números par.
D Nas de número ímpar.
E Todas são corretas.

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