O que é um Project Charter?
É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o 'problema' tratado com o projeto
É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado
É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto
É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças
É o plano de investimentos do projeto
É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o 'problema' tratado com o projeto
É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado
É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto
É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças
É o plano de investimentos do projeto
Respostas
Ed 
há 6 meses
Um Project Charter, ou Termo de Abertura do Projeto, é um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos disponíveis. Ele define o escopo inicial, os objetivos do projeto e identifica os principais stakeholders. Portanto, a opção correta é que ele é um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o 'problema' tratado com o projeto.
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A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
Gerenciamento de Projetos.
Gestão de Risco.
Gestão de pessoas.
Gerenciamento Contábil Financeiro.
Gestão do Conhecimento.
Um conjunto de processos e técnicas mundialmente aceito como sendo um padrão de se aplicar em projetos de todos os tipos e tamanhos, é considerado:
Metodologia de gerenciamento de portfólio.
Metodologia de gerenciamento de integração e recursos de projeto.
Regras e metodologia de acompanhamento de projeto.
Conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projeto.
Modelos de gerenciamento de casos de sucesso.
Considere as seguintes sentenças em relação a projetos I - Uma entrega é qualquer produto ou serviço, tangível e verificável, gerado pelo projeto.......... II - Os projetos são temporários e de curta duração.......... III - O ciclo de vida de um projeto representa as entregas que serão geradas pelo projeto.......... IV - Uma fase de um projeto possui um grupo de atividades relacionadas de forma lógica .......... São verdadeiras as sentenças:
II , III
I, II, III
I , IV
II, III, IV
III, IV
A inovação não está restrita somente a empresas de alta tecnologia. É uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de qualquer segmento de negócio. Para operacionalizar a inovação, as empresas podem se valer de abordagens sistêmicas, entretanto é fundamental que ela se transforme em uma fonte sustentável de geração de valor. Considerando as informações do texto, conclui-se que:
inovação é competência de um determinado setor empresarial.
as empresas precisam inovar para manter suas operações.
a inovação está ligada aos objetivos de longo prazo da empresa.
a inovação é uma competência está restritiva as indústrias de ponta.
as empresas de alta tecnologia apresentam maior poder inovador.
Sobre o método do Valor Presente Líquido para análise da viabilidade do projeto, podemos afirmar:
Quando o VPL é igual a zero, o projeto demonstra-se inviável.
Sempre que o VPL de um projeto for igual a zero, significa que a TIR (taxa interna de retorno) é menor que a Taxa Mínima de Atratividade (TMA) utilizada no cálculo.
Para o cálculo, utiliza-se uma taxa mínima de atratividade (TMA) padrão do mercado.
Este método só deve ser utilizado quando for impossível mensurar quantitativamente o retorno de um projeto.
Quanto maior a TMA (taxa mínima de atratividade) utilizada para o cálculo, menor será o valor presente líquido do projeto.
Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.
l e lll são falsas, ll é verdadeira.
l, ll e lll são falsas.
ll e lll são falsas, l é verdadeira.
l, ll e lll são verdadeiras.
I e II são falsas, lll é verdadeira.
Qual organização definiu padrões válidos para as técnicas de gerenciamento de projetos?
ISO
PMBOK
PMO
Escritório de projetos
PMI
O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele:
for superior ao Payback do projeto
for inferior à Taxa Interna de Retorno (TIR)
for menor do que zero
for maior do que a taxa mínima de atratividade (TMA)
for maior do que zero
O ciclo de vida de um projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo entre sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases, analise as afirmativas abaixo: I - A fase de iniciação aborda, dentre outros aspectos, a análise de viabilidade dos recursos necessários para o projeto. II - A fase de planejamento aborda, dentre outros aspectos, o controle e reprogramação de atividades. III - A fase de execução aborda, dentre outros aspectos, a gestão das atividades a serem executadas. IV - A fase de finalização aborda, dentre outros aspectos, o levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa correta:
Somente a I e II estão corretas.
Somente a III e IV estão corretas.
Somente a II e III estão corretas.
Somente a I e III estão corretas.
Somente a II e IV estão corretas.
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