Grátis: Baseado no PMI, o escopo pode ser compreendido como a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de um projeto. Consiste ... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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Baseado no PMI, o escopo pode ser compreendido como a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de um projeto. Consiste na definição do trabalho que deve ser executado para entregar o produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.
Assim sendo, quanto aos processos relacionados ao escopo, analise as afirmativas abaixo: Assinale a alternativa correta:
I. Desenvolvimento conceitual: definição das linhas gerais sobre o que o produto do Projeto irá fazer;
II. Desenvolvimento e controle do escopo: documentação e controle das características do produto do Projeto em termos mensuráveis;
III. Definição de atividades: identificação e documentação das atividades e etapas necessárias para alcançar os objetivos do Projeto;
IV. Controle de atividades: controle do trabalho efetivo realizado no Projeto.
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas I e II estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas II e IV estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.

ProjetandoIdeias

há 6 meses

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Ed

há 6 meses

Vamos analisar cada afirmativa: I. Desenvolvimento conceitual: definição das linhas gerais sobre o que o produto do Projeto irá fazer. Essa afirmativa está correta, pois o desenvolvimento conceitual envolve a definição do que o projeto irá entregar. II. Desenvolvimento e controle do escopo: documentação e controle das características do produto do Projeto em termos mensuráveis. Essa afirmativa também está correta, pois envolve a documentação e o controle das características do escopo. III. Definição de atividades: identificação e documentação das atividades e etapas necessárias para alcançar os objetivos do Projeto. Essa afirmativa está correta, pois a definição de atividades é uma parte essencial do planejamento do projeto. IV. Controle de atividades: controle do trabalho efetivo realizado no Projeto. Essa afirmativa está correta, pois o controle de atividades envolve monitorar o progresso do trabalho realizado. Como todas as afirmativas (I, II, III e IV) estão corretas, a alternativa correta é: c) Todas as alternativas estão corretas.

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É comum em nosso dia-a-dia utilizarmos a palavra Projeto. Quem nunca iniciou um ano novo com vários projetos, não é mesmo?! Mas afinal, você sabe o que é a Gestão de Projetos e como ela pode ser aplicada? Diante disso, analise as afirmativas abaixo: I. Projeto é um esforço permanente empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. Projeto é um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos. III. Um Projeto individual pode fazer parte de uma estrutura de Projetos mais abrangente. IV. Os projetos devem possuir três características essenciais: ser único, temporário e progressivo. Assinale a alternativa correta: a. Apenas II, III e IV estão corretas. b. Apenas I e II estão corretas. c. Todas as alternativas estão corretas. d. Apenas III e IV estão corretas. e. Apenas I, II e III estão corretas.

Avançar um projeto sem uma definição clara do escopo e um bom gerenciamento afetará de forma direta setores relacionados ao prazo, custo e qualidade, podendo gerar prejuízos e levar o projeto ao fracasso. Deste modo, quanto ao planejamento do escopo, analise as afirmativas abaixo:
Assinale a alternativa correta:
I. É o processo de elaborar e documentar progressivamente o trabalho do projeto (escopo do projeto) produzindo o produto, serviço ou resultado do projeto.
II. As saídas do planejamento do escopo são a declaração do escopo e o plano de gerenciamento do escopo.
III. O planejamento do escopo começa com as entradas iniciais da descrição do produto, project charter, e a definição inicial das restrições e premissas.
IV. As entradas do planejamento do escopo são a declaração do escopo e o plano de gerenciamento do escopo.
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I, II e IV estão corretas.

Assim, quem pensa em atuar como um gestor de projetos, isto é, em como entender, aplicar e, sobretudo melhorar as qualidades como profissional nesta área, seja atuando direta ou indiretamente, primeiramente deve ter consciência que comandar um projeto é realizar a administração prática e realista de elementos em prol de um objetivo comum, que pode ser a construção de um imóvel, o desenvolvimento de um sistema, a construção de um modelo novo de carro, etc.
Posto isto, analise as afirmativas abaixo: Assinale a alternativa correta:
I. Todo projeto tem início, meio e fim;
II. As características do projeto são mais detalhadas à medida que em que é maior o entendimento do produto ou serviço.
III. Em suma, gerir um projeto é alocar recursos necessários (material, pessoas, financeiro) para tal e se planejar de alguma forma; é administrar.
IV. A Gestão de Projetos visa otimizar o tempo, o custo e a qualidade de um projeto, buscando maneiras efetivas de se atingir um objetivo.
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas II, III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.

O termo escopo deve incluir uma descrição do produto do projeto, suas características e como elas serão medidas ou avaliadas. Estes processos visam: traduzir as necessidades do cliente, e de outras partes interessadas, em atividades a serem organizadas e realizadas para alcançar os objetivos do projeto; assegurar que as pessoas trabalhem dentro do escopo, durante a realização das atividades; assegurar que as atividades realizadas no projeto atendam aos requisitos descritos no escopo.
Assinale a alternativa correta:
a. 4, 1, 3, 2.
b. 1, 2, 3, 4.
c. 2, 4, 3, 1.
d. 4, 3, 2, 1.
e. 3, 1, 4, 2.

O processo Validar o Escopo é diferente do processo Controlar a Qualidade, visto que o primeiro está principalmente interessado na aceitação das entregas, enquanto que o controle da qualidade se interessa principalmente com a precisão das entregas e o cumprimento dos requisitos de qualidade especificados nas entregas. O controle de qualidade normalmente é feito antes da validação do escopo, mas os dois processos podem ser executados paralelamente.
Assinale a alternativa correta:
I. Selecionar os processos apropriados e necessários para cumprir os objetivos do projeto;
II. Usar uma abordagem definida que possa ser adotada para atender aos requisitos;
III. Cumprir os requisitos para atender as necessidades e expectativas das partes interessadas;
IV. Obter um equilíbrio entre as demandas correntes do escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos, para, assim, gerar o produto, serviço ou resultado.
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Apenas II e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I e II estão corretas.

Nos últimos anos, o gerenciamento de projetos vem se tornando um domínio do conhecimento cada vez mais estudado e utilizado, tendência que tem como marco inicial a fundação do Project Management Institute (PMI), em 1969, e a subseqüente publicação do Project Management Body of Knowledge (PMBOK). De acordo com Rad e Raghavan (2000 apud MAXIMINIANO; ANSELMO, 2006, p. 395), “o gerenciamento de projetos é uma das disciplinas que mais crescem no mundo de hoje”. Neste cenário, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
Assinale a alternativa correta:
( ) Implantar projetos em uma empresa traz muitos benefícios, e é uma tarefa bastante rotineira e fácil.
( ) Para garantir que tudo ocorra de acordo com o planejado e os objetivos sejam alcançados, existe a gestão de projetos, uma série de processos e estratégias que facilitam e agilizam a execução de um projeto.
( ) À medida que cresce a procura por gerenciamento de projetos, maior é a necessidade de compreender sua utilização, os benefícios e as possibilidades de aplicação na gestão dos negócios, uma vez que as organizações diferem quanto ao estágio em que se encontram.
( ) A Gestão de Projetos é uma técnica que limita-se a ser aplicada apenas na área de construção civil e industrias.
a. F, F, F, F.
b. V, F, F, V.
c. V, F, F, F.
d. V, V, V, V.
e. F, V, V, F.

É importante ficar claro que a Gestão de Projetos visa otimizar o tempo, o custo e a qualidade de um projeto, buscando maneiras efetivas de se atingir um objetivo (GAUTHIER; IKA, 2012 apud DIAS; GONZALEZ; GUIMARÃES, 2017, p.02), utilizando um tempo determinado, assim como orçamento e características previamente estabelecidas.
Neste cenário, a gestão de projetos destaca-se pelos seguintes benefícios/características: I. Favorece a discrição e a segurança: os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade de informação para defesa, pesquisa, desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis ao mercado ou de alto valor. II. Flexibilidade de Emprego: a administração do projeto pode empregar especialistas e peritos de alto padrão por períodos limitados, sem prejudicar os arranjos de longo prazo na lotação de cargos. III. Controle independente: pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações rotineiras. IV. Facilidade de distribuição: a administração ou condução de um projeto inteiro pode ficar livre de contrato, como, por exemplo, em um acordo BOT de construção, operação e transferência. É correto o que se afirma em:
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas I e IV estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.

No entanto, dentro do período de um projeto são identificadas duas fases perfeitamente distintas do projeto. Diante disto, analise a imagem a seguir:
Assinale a alternativa correta:
a. Execução e Revisão.
b. Planejamento e Execução.
c. Início e Fim.
d. Planejamento e Administração.
e. Controle e Monitoramento.

Jugdev e Thomas (2002 apud SILVEIRA, SBRAGIA; KRUGLIANSKAS, 2012, p.575) discorrem sobre a importância do gerenciamento de projetos para as organizações, os quais entendem como um ativo estratégico, base para o crescimento e a sobrevivência no longo prazo. Com base nesta informação, complete a lacuna da afirmação a seguir:
Assinale a alternativa correta:
a. Falhas
b. Sobrevivência
c. Falência
d. Execução
e. Eficácia