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A figura abaixo demonstra como funciona um mapa estratégico associado ao Balanced Scorecard, traduzindo a estratégia em objetivos, indicadores, metas e planos de ação.
Considerando as informações da figura, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Para Kaplan e Norton (2004) a estratégia equilibra forças contraditórias. Os investimentos em ativos intangíveis (pessoas, informação e conhecimento) para aumentar a receita a longo prazo não raro conflitam com o corte de custos para melhorar o desempenho financeiro de curto prazo.
II. No curto prazo o investimento em treinamento e capacitação da mão-de-obra pode ser considerados um custo, porém no longo prazo representam um investimento que pode trazer bons resultados a organização.
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas.
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Praticando Para o Saber

há 6 meses

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há 5 meses

Vamos analisar as asserções: I. Para Kaplan e Norton (2004), a estratégia equilibra forças contraditórias. Os investimentos em ativos intangíveis (pessoas, informação e conhecimento) para aumentar a receita a longo prazo não raro conflitam com o corte de custos para melhorar o desempenho financeiro de curto prazo. Essa afirmação é verdadeira, pois Kaplan e Norton realmente discutem a necessidade de equilibrar investimentos de longo prazo com a pressão por resultados de curto prazo. II. No curto prazo, o investimento em treinamento e capacitação da mão-de-obra pode ser considerado um custo, porém no longo prazo representa um investimento que pode trazer bons resultados à organização. Essa afirmação também é verdadeira, pois o treinamento é frequentemente visto como um custo imediato, mas pode resultar em benefícios significativos a longo prazo. Agora, vamos avaliar as opções: A) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. - Correto, pois ambas as asserções são verdadeiras e a II justifica a I ao mostrar como o investimento em treinamento pode ser visto de forma diferente ao longo do tempo. B) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. - Incorreto, pois a II realmente justifica a I. C) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. - Incorreto, pois a II é verdadeira. D) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. - Incorreto, pois a I é verdadeira. E) As asserções I e II são proposições falsas. - Incorreto, pois ambas são verdadeiras. Portanto, a alternativa correta é: A) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

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Conforme a FNQ existe uma diferença nos conceitos de dados, informações e indicadores. Um dos motivos dessa diferenciação é permitir comparações inerentes a outras organizações. Indicadores genuínos já carregam em sua essência uma possibilidade comparativa mais convincente.
Agora, assinale a alternativa correta:
A O recuo de 2,1 pontos é um dado
B A recuperação do setor de serviços ainda tem caminho longo pela frente é um indicador
C As expectativas voltaram a se tornar mais pessimistas é um indicador.
D 85,4 pontos é um indicador
E Retrocesso no processo de recuperação do setor é um indicador

Os objetivos nas quatro perspectivas do BSC são conectados uns com os outros, no mapa estratégico, por relações de causa e efeito. A partir do topo, parte-se da hipótese de que os resultados financeiros só serão alcançados se os clientes-alvo estiverem satisfeitos. A proposição de valor para os clientes descreve como gerar vendas e aumentar a fidelidade dos clientes-alvo. Os processos internos criam e suprem a proposição de valor para os clientes. Os ativos intangíveis que respaldam os processos internos sustentam os pilares da estratégia.
Com base nessa ideia de relações de causa e efeito entre as perspectivas observe as asserções a seguir: I.O alinhamento dos objetivos nessas quatro perspectivas é a chave para a criação de valor PORQUE II. Essa arquitetura de causa e efeito, interligando as quatro perspectivas, cria uma estratégia focada e dotada de consistência interna. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
I. O alinhamento dos objetivos nessas quatro perspectivas é a chave para a criação de valor.
II. Essa arquitetura de causa e efeito, interligando as quatro perspectivas, cria uma estratégia focada e dotada de consistência interna.
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas.

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