“Órgãos de linha” são aqueles departamentos envolvidos diretamente com a realização dos objetivos propostos numa empresa, a qual chamamos de atividade fim.
Assinale a alternativa que corresponde a esta afirmativa:
a. Recursos Humanos.
b. Finanças.
c. Produção.
d. Marketing.
e. Logística.
Assinale a alternativa que corresponde a esta afirmativa:
a. Recursos Humanos.
b. Finanças.
c. Produção.
d. Marketing.
e. Logística.
Respostas
Ed 
ano passado
Os "órgãos de linha" são aqueles departamentos que estão diretamente envolvidos na atividade fim da empresa, ou seja, nas operações que geram o produto ou serviço principal da organização. Analisando as alternativas: a) Recursos Humanos - Este departamento é mais voltado para a gestão de pessoas e não está diretamente ligado à atividade fim. b) Finanças - Este setor cuida da gestão financeira, não está diretamente envolvido na produção ou entrega do produto/serviço. c) Produção - Este departamento é responsável pela fabricação dos produtos ou pela execução dos serviços, sendo diretamente ligado à atividade fim. d) Marketing - Embora importante, o marketing é mais voltado para a promoção e venda, não diretamente na produção. e) Logística - Este setor cuida do transporte e armazenamento, mas não é o responsável direto pela produção. Portanto, a alternativa que corresponde à afirmativa sobre "órgãos de linha" é: c) Produção.
Libere essa resposta sem enrolação!
Cadastre-se ou realize login
Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade
Ainda com dúvidas?
Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!
Essa pergunta também está no material:
Mais perguntas desse material
Geralmente a função logística numa empresa é considerada como um órgão de staff (apoio), em que ocasião ela pode ser considerada órgão de linha?
Escolha uma:
a. Quando a empresa é de grande porte e existem departamentos específicos para a logística.
b. Quando a finalidade da empresa é prestar serviços logísticos.
c. Quando os serviços logísticos são terceirizados.
d. Quando a logística dá suporte apenas para a linha de produção.
e. Quando a empresa é de serviços e não existe a função logística.
Sobre a Revolução Industrial, assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
a. Com a invenção da máquina a vapor por Henry Ford, surgiu uma nova concepção de trabalho.
b. No início da Revolução Industrial a aviação teve grande crescimento.
c. A máquina a vapor foi criada para melhorar a produção agrícola nos Estados Unidos.
d. A Revolução industrial somente teve impacto nos países asiáticos como Japão e Coreia.
e. James Watt inventou a máquina a vapor que foi utilizada nas indústrias e transportes.
Com relação às fases das empresas, marque a alternativa que corresponde ao período artesanal.
Escolha uma:
a. Na fase artesanal, houve a depressão econômica de 1929 nos Estados Unidos.
b. O período artesanal corresponde à primeira Revolução Industrial entre 1780 e 1860.
c. Nesta fase foi criada a linha de produção móvel por Henry Ford.
d. Corresponde ao período onde surgiram as teorias da administração.
e. É o período desde a antiguidade até a criação da máquina a vapor.
Os recursos que formam uma empresa são:
Escolha uma:
a. Gerenciais, técnicos, humanos, estratégicos.
b. Financeiros, tecnológicos, fiscais e humanos.
c. Tecnológicos, administrativos, governamentais e humanos.
d. Físicos, patrimoniais, econômicos e maquinários.
e. Humanos, materiais, tecnológicos e financeiros.
Em relação aos setores das empresas, assinale a alternativa que contém apenas organizações da iniciativa privada.
Escolha uma:
a. Comércio, serviços e sindicatos.
b. Serviços, indústria e ONGs.
c. Associações, governos municipais e cooperativas.
d. Indústria, comércio e serviços.
e. Governo federal, comércio e cooperativas.
1. Assinale a alternativa correta que identifica os três problemas que levaram Frederick Taylor a criar a Teoria da Administração.
Escolha uma:
a. Falta de uniformidade nas tarefas; eficiência e eficácia dos operários; centralização do poder no topo da hierarquia.
b. Falta de padronização; colaboração e interação dos operários; falta de conhecimento da gerência em relação ao padrão de qualidade da produção.
c. Grande padronização de produtos e serviços; desmotivação dos empregados; descentralização da autoridade.
d. Vadiagem dos operários; grande conhecimento da gerência quanto ao trabalho dos operários; alto padrão de padronização.
e. Vadiagem dos operários; falta de padronização; desconhecimento da gerência quanto às rotinas de trabalho.
Assinale os efeitos negativos da Revolução Industrial para a sociedade da época.
Escolha uma:
a. Superpopulação dos grandes centros, aumento da poluição, desemprego.
b. Aumento do poder aquisitivo da população, êxodo rural, desemprego na indústria.
c. Problemas sociais, êxodo rural, condições desumanas de trabalho.
d. Urbanização desordenada, aumento da inflação, violência.
e. Condições desumanas de trabalho, inflação e desvalorização do dólar.
Dentre as teorias da administração, assinale a alternativa que mostra as que pertencem à Escola Comportamental.
Escolha uma:
a. Teoria Científica e Pirâmide de Maslow.
b. Teoria Neoclássica e Motivacional.
c. Pirâmide de Maslow e Burocrática.
d. Teoria das Relações Humanas e Pirâmide de Maslow.
e. Teoria das Relações Humanas e Teoria dos Sistemas.
Com relação à departamentalização, é correto afirmar que:
Escolha uma:
a. Departamentalização existe pela necessidade de ordenar a produção de bens e serviços de maneira mais prática e com menos dispêndio de recursos.
b. Departamentalização é a divisão da importância dos cargos dentro de uma empresa na escala hierárquica.
c. Departamentalização só existe em indústrias, não servindo para empresas de outros setores como o público e o de serviços.
d. Departamentalizar uma empresa é o mesmo que dar total responsabilidade a apenas um gestor, ou seja, centralizar o poder de tomada de decisão de toda a organização.
e. Na departamentalização por funções, as tarefas são distribuídas por tipo de clientes.
Mais conteúdos dessa disciplina
Protocolo de Manchester- Mapa Mental - Gestão Marketing
- Screenshot_7
- DesdobramentodeMetas
- Avaliação Final (Objetiva) - Individual empreendorismo
- Planejamento e Controladoria Financeira
- Processo Decisório
- template_padrao_unico_desafio_ (6)
- Simulação Virtual para jogos de Empresa
- Questão 7/10 - Ambidestralidade R.B.V Ler em voz alta A prática da estratégia genérica de diferenciação consiste em ser o único player do mercado em c
- O ato de planejar deve presidir todos os momentos das ações deste o nascimento
- om base nas informações apresentadas, os territórios são espaços de disputa e construção de relações de poder. Nesse contexto, marque a alternativa...
- quais sao as motos da honda
- quais cursos online são reconhecidos pelo mec
- As alternativas a seguir tratam-se das principais características de um planejamento estratégico, exceto: a. Está relacionado com a adaptação da organ
- Sobre o significado da estratégia podemos afirmar que: Escolha uma opção: a. está atrelada às metas de vendas da organziação b. é onde a empresa prete
- Pensar estrategicamente, significa pensar no: Escolha uma opção: a. Futuro da empresa. b. Passado e presente da empresa c. Passado da empresa. d. Pass
- 1- Sobre as características dos diferentes tipos de Planejamento, pode-se afirmar que: a) O planejamento estratégico é unidimensional e contextualizad
- Em relação ao macroambiente, assinale a alternativa que corresponde aos seus fatores: Escolha uma opção: a. Ambientais, concorrentes, fornecedores, te
- Quando falamos em planejamento, boa parte das pessoas compreende importância crucial desta atividade dentro de uma empresa. Mas, o qu muita gente n...
- Em um cenário onde a gestão escolar enfrenta desafios diários, é fundamental que os supervisores desenvolvam habilidades específicas para lidar com...
- A estratégia do oceano azul é uma estratégia de negócios que busca criar novos mercados, em vez de competir em mercados existentes. No contexto do set
- PLANRJAMENTO EDUCACIONAL LANÇANDO AS BASES DAS BOAS PRÁTICAS
- Relação entre Administração Escolar e Empresarial