Ed
há 6 meses
Vamos analisar as alternativas uma a uma para identificar a que melhor se encaixa na crítica do Paradigma Interpretativo em relação à metáfora da empresa como container. a) Ao processo de distribuição de informações de forma inalterada e intacta, ou seja, protegida, mas esse processo ser incapaz de conservar essa propriedade até o destinatário da mensagem, o que via de regra produz ruídos na comunicação. - Esta opção fala sobre a distribuição de informações, mas não aborda diretamente a crítica do Paradigma Interpretativo. b) Ao fato de o modelo de comunicação funcionar bem apenas em ambientes organizacionais pequenos, “claustrofóbicos”, como o container, o que deixa visível as limitações do modelo do ponto de vista funcional e estratégico. - Esta opção menciona as limitações do modelo, o que é relevante para a crítica. c) Ao processo de escamoteação de informações nesse tipo de empresa, já que o container é um cofre de carga, cuja função é “proteger e resguardar” volumes. - Esta opção foca na proteção das informações, mas não necessariamente na crítica do modelo. d) Ao fato da comunicação nesse tipo de empresa ser um processo de transmissão de sentidos (conhecimento) e não de construção de sentido e, portanto, favorecedor da interatividade. - Esta opção aborda a questão da construção de sentido, que é uma crítica importante, mas não se relaciona diretamente com a metáfora do container. e) Ao fato de a empresa que se conforma a esse modelo arcaico de comunicação pertencer a um segmento específico da economia: marinha mercante, logístico ou aduaneiro de um modo geral. - Esta opção limita a crítica a um segmento específico, o que pode não ser o foco principal da crítica do Paradigma Interpretativo. Após essa análise, a alternativa que melhor se alinha à crítica do Paradigma Interpretativo em relação à metáfora da empresa como container é: b) Ao fato de o modelo de comunicação funcionar bem apenas em ambientes organizacionais pequenos, “claustrofóbicos”, como o container, o que deixa visível as limitações do modelo do ponto de vista funcional e estratégico.
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