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Orçar os custos é diferente de estimar seus valores. Nessa condição serão previstos, com exatidão, os investimentos necessários para a conclusão do projeto, que envolve a escolha dos fornecedores, fechamento dos valores e o levantamento dos gastos totais de realização do programa a ser levado para a aprovação do cliente.
Neste cenário, as maiores causas de falhas no gerenciamento de custos podem ser atribuídas a elementos externos ao processo isolado de custos. Quanto a isso, analise as afirmativas abaixo quanto aos exemplos dessas falhas:
l. Interpretacáo errada do trabalho a ser realizado.
l, Parámetros de qualidade mal estabelecidos.
W. Cronograma pobremente definido ou excessivamente otimista.
IV. Omissáo na definicáo do escopo do trabalho.
a. Apenas lll e IV estáo corretas.
b. Todas as alternativas estáo corretas.
c. Apenas |, lII e IV estáo corretas.
d. Apenas |, Il e lIl estáo corretas.
e. Apenas ll, lII e IV estáo corretas.

EmpreendedorismoInovador

há 8 meses

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há 8 meses

AVALIAÇÃO 33178421 GESTÃO DE PROJETOS

AVALIAÇÃO 33178421 GESTÃO DE PROJETOS

SIN SIGLA

Respostas

Ed

há 8 meses

Vamos analisar cada afirmativa: I. Interpretação errada do trabalho a ser realizado. Verdadeiro, uma interpretação incorreta pode levar a falhas no gerenciamento de custos, pois pode resultar em orçamentos inadequados. II. Parâmetros de qualidade mal estabelecidos. Verdadeiro, se os parâmetros de qualidade não forem bem definidos, isso pode impactar os custos e a execução do projeto. III. Cronograma pobremente definido ou excessivamente otimista. Verdadeiro, um cronograma mal elaborado pode levar a subestimações de custos e prazos, resultando em falhas no gerenciamento. IV. Omissão na definição do escopo do trabalho. Verdadeiro, a falta de clareza no escopo pode resultar em custos não previstos e problemas no gerenciamento do projeto. Todas as afirmativas estão corretas. Portanto, a alternativa correta é: b) Todas as alternativas estão corretas.

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SIN SIGLA

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Em vias gerais, projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Assim, necessita de objetivos claros, medidas de resultados, datas e cronogramas que atendam aos requisitos negociados e explícitos dos envolvidos (stakeholders). Assim, em um projeto tipicamente padrão temos 04 fases principais.
Deste modo, relacione a respectiva fase com a suas ações.
1. Iniciacáo ( ) envolve a definicáo de uma metodologia de Gestáo de Projetos a ser utilizada. Na prática, isso significa escolher as melhores estratégias tendo em vista os recursos mobilizados e os objetivos que devem ser perseguidos, juntamente com a estratégia para produzi-los. Isso também é referido como “gerenciamento de escopo”
2. Planejamento ( ) ocorre, de fato, a execucáo de todas as acóes programadas na fase anterior e junto com isso sáo controlados os recursos e o tempo de execucáo para que esse projeto náo saia do que foi planejado.
3. Implementacáo/Execucáo ( ) é o momento de entregar as atividades, encerrar contas bancárias, devolver maquinário e prestar as contas de encerramento do projeto.
4. Encerramento ( ) nesta etapa devem ser definidos os objetivos preliminares e o custo-beneficio, entre outros pontos do projeto. Ainda nesta fase o objetivo ou necessidade do projeto é identificado, podendo ser um problema ou uma oportunidade comercial.
a. 2,1,4,3.
b. 4,3,2,1.
c 2,3,4,1.
d. 1,2,3,4.
e. 3,4,1,2.

O custo-meta, também conhecido como Target Cost, é uma fortíssima ferramenta utilizada para mensurar o custo máximo suportável para que se atinja o retorno desejável e, com isso, o melhor posicionamento estratégico e desempenho praticado. Ou seja, é o caminho inverso utilizado para obter o resultado mínimo necessário capaz de cobrir seus gastos e retorno estimado (MARTINS, 2000).
Deste modo, quanto as principais características do custo-meta, analise as afirmativas abaixo:
l. Usado na fase de controle e monitoramento.
l, Voltado para o cenário interno.
W. Não é totalmente adequado à produção em massa.
IV. Usado como instrumento de baixo para cima, para atingir o lucro programado, com base na estratégia empresarial.
a. Apenas |, Il e IV estdo corretas.
b. Apenas |, Il e III estáo corretas.
C. Todas as alternativas estáo corretas.
d. Apenas lll e IV estáo corretas.
e. Apenas | lIl e IV estáo corretas.

Assim, quem pensa em atuar como um gestor de projetos, isto é, em como entender, aplicar e, sobretudo, melhorar as qualidades como profissional nesta área, seja atuando direta ou indiretamente, primeiramente deve ter consciência que comandar um projeto é realizar a administracáo prática e realista de elementos em prol de um objetivo comum, que pode ser a construcáo de um imóvel, o desenvolvimento de um sistema, a construcáo de um modelo novo de carro, etc.
Posto isto, analise as afirmativas abaixo:
l. Todo projeto tem início, meio e fim;
l, As características do projeto sáo mais detalhadas á medida que em que é maior o entendimento do produto ou servico.
W. Em suma, gerir um projeto é alocar recursos necessários (material, pessoas, financeiro) para tal e se planejar de alguma forma; é administrar.
IV. A Gestão de Projetos visa otimizar o tempo, o custo e a qualidade de um projeto, buscando maneiras efetivas de se atingir um objetivo.
a. Apenas | e ll estáo corretas.
b. Apenas |, Il e lll estáo corretas.
C. Todas as alternativas estáo corretas.
d. Apenas lll e IV estáo corretas.
e. Apenas ll, II| e IV estáo corretas.

É importante ficar claro que a Gestão de Projetos visa otimizar o tempo, o custo e a qualidade de um projeto, buscando maneiras efetivas de se atingir um objetivo (GAUTHIER; IKA, 2012 apud DIAS; GONZALEZ; GUIMARÃES, 2017, p.02), utilizando um tempo determinado, assim como orçamento e características previamente estabelecidas.
Neste cenário, a gestão de projetos destaca-se pelos seguintes benefícios/características:
l. Favorece a discricáo e a seguranca: os projetos podem ser protegidos de acáo hostil ou atividade de informacáo para defesa, pesquisa, desenvolvimento de produto ou seguranca de produtos sensiveis ao mercado, ou de alto valor.
l, Flexibilidade de Emprego: a administracáo do projeto pode empregar especialistas e peritos de alto padráo por períodos limitados, sem prejudicar os arranjos de longo prazo na lotacáo de cargos.
W. Controle independente: pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações rotineiras.
IV. Facilidade de distribuição: a administracáo ou condução de um projeto inteiro pode ficar livre de contrato, como, por exemplo, em um acordo BOT de construcáo, operacáo e transferéncia.
a. Todas as alternativas estáo corretas.
b. Apenas | e Il estáo corretas.
C. Apenas le lV estáo corretas.
d. Apenas lll e IV estáo corretas.
e. Apenas |, Il e lIl estáo corretas.