AVALIAÇÃO 33178421 GESTÃO DE PROJETOS

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Painel / Minhas Disciplinas / BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO-disc. 0224- - GESTÃO DE PROJETOS / PROVA CURRICULAR - REALIZAÇÃO DE 22/11/2024 A 24/11/2024 - VALOR 6,0 PONTOS / AA4 - CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A PROVA CURRICULAR - DIA DE 22/11/2024 A 24/11/2024 - VALOR 6,0 PONTOS - OPORTUNIDADE Iniciado em sexta, 22 nov 2024, 14:59 Estado Finalizada Concluída em sexta, 22 nov 2024, 15:14 Tempo 15 minutos 31 segundos empregadoQuestão 1 Completo Vale 0,60 ponto(s) Em vias gerais, projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Assim, necessita de objetivos claros, medidas de resultados, datas e cronogramas que atendam aos requisitos negociados e explícitos dos envolvidos (stakeholders). Assim, em um projeto tipicamente padrão temos 04 fases principais. Deste modo, relacione a respectiva fase com a suas ações. 1. Iniciação ( ) envolve a definição de uma metodologia de Gestão de Projetos a ser utilizada. Na prática, isso significa escolher as melhores estratégias tendo em vista os recursos mobilizados e os objetivos que devem ser perseguidos, juntamente com a estratégia para produzi-los. Isso também é referido como "gerenciamento de escopo" 2. Planejamento ( ) ocorre, de fato, a execução de todas as ações programadas na fase anterior e junto com isso são controlados os recursos e o tempo de execução para que esse projeto não saia do que foi planejado. 3. Implementação/Execução ( ) é o momento de entregar as atividades, encerrar contas bancárias, devolver maquinário e prestar as contas de encerramento do projeto. 4. Encerramento ( ) nesta etapa devem ser definidos os objetivos preliminares e o custo-benefício, entre outros pontos do projeto. Ainda nesta fase o objetivo ou necessidade do projeto é identificado, podendo ser um problema ou uma oportunidade comercial. Assinale a alternativa correta: a. b. 4, 3, 2, 1. C. 2, 3, 4, 1. d. 1, 2, 3, 4. e. 3, 4, 1, 2. Sua resposta está correta.Questão 2 Completo Vale 0,60 ponto(s). O custo-meta, também conhecido como Target Cost, é uma fortíssima ferramenta utilizada para mensurar o custo máximo suportável para que se atinja o retorno desejável e, com isso, o melhor posicionamento estratégico e desempenho praticado. Ou seja, é o caminho inverso utilizado para obter o resultado mínimo necessário capaz de cobrir seus gastos e retorno estimado (MARTINS, 2000). Deste modo, quanto as principais características do custo-meta, analise as afirmativas abaixo: I. Usado na fase de controle e monitoramento. II. Voltado para o cenário interno. III. Não é totalmente adequado à produção em massa. IV. Usado como instrumento de baixo para cima, para atingir o lucro programado, com base na estratégia empresarial. Assinale a alternativa correta: a. Apenas I, II e IV estão corretas. b. Apenas I, e III estão corretas. C. Todas as alternativas estão corretas. d. Apenas III e IV estão corretas. e. Apenas I, III e IV estão corretas. Sua resposta está correta.Questão 3 Completo Vale 0,60 ponto(s). Orçar os custos é diferente de estimar seus valores. Nessa condição serão previstos, com exatidão, os investimentos necessários para a conclusão do projeto, que envolve a escolha dos fornecedores, fechamento dos valores e o levantamento dos gastos totais de realização do programa a ser levado para a aprovação do cliente. Neste cenário, as maiores causas de falhas no gerenciamento de custos podem ser atribuídas a elementos externos ao processo isolado de custos. Quanto a isso, analise as afirmativas abaixo quanto aos exemplos dessas falhas: I. Interpretação errada do trabalho a ser realizado. II. Parâmetros de qualidade mal estabelecidos. III. Cronograma pobremente definido ou excessivamente otimista. IV. Omissão na definição do escopo do trabalho. Assinale a alternativa correta: a. Apenas III e IV estão corretas. b. Todas as alternativas estão corretas. C. Apenas I, III e IV estão corretas. d. Apenas I, e III estão corretas. e. Apenas II, III e IV estão corretas. Sua resposta está incorreta.Questão 4 Completo Vale 0,60 ponto(s). Assim, quem pensa em atuar como um gestor de projetos, isto é, em como entender, aplicar e, sobretudo, melhorar as qualidades como profissional nesta área, seja atuando direta ou indiretamente, primeiramente deve ter consciência que comandar um projeto é realizar a administração prática e realista de elementos em prol de um objetivo comum, que pode ser a construção de um imóvel o desenvolvimento de um sistema, a construção de um modelo novo de carro, etc. Posto isto, analise as afirmativas abaixo: I. Todo projeto tem início, meio e fim; II. As características do projeto são mais detalhadas à medida que em que é maior o entendimento do produto ou serviço. III. Em suma, gerir um projeto é alocar recursos necessários (material, pessoas, financeiro) para tal e se planejar de alguma forma; é administrar. IV. A Gestão de Projetos visa otimizar o tempo, o custo e a qualidade de um projeto, buscando maneiras efetivas de se atingir um objetivo. Assinale a alternativa correta: a. Apenas I e estão corretas. b. Apenas I, e III estão corretas. C. Todas as alternativas estão corretas. d. Apenas III e IV estão corretas. e. Apenas II, III e IV estão corretas. Sua resposta está correta.Questão 5 Completo Vale 0,60 ponto(s). É importante ficar claro que a Gestão de Projetos visa otimizar o tempo, o custo e a qualidade de um projeto, buscando maneiras efetivas de se atingir um objetivo (GAUTHIER; IKA, 2012 apud DIAS; GONZALEZ; 2017, p.02), utilizando um tempo determinado, assim como orçamento e características previamente estabelecidas. Neste cenário, a gestão de projetos destaca-se pelos seguintes benefícios/características: I. Favorece a discrição e a segurança: os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade de informação para defesa, pesquisa, desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis ao mercado, ou de alto valor. II. Flexibilidade de Emprego: a administração do projeto pode empregar especialistas e peritos de alto padrão por períodos limitados, sem prejudicar os arranjos de longo prazo na lotação de cargos. III. Controle independente: pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações rotineiras. IV. Facilidade de distribuição: a administração ou condução de um projeto inteiro pode ficar livre de contrato, como, por exemplo, em um acordo BOT de construção, operação e transferência. É correto o que se afirma em: a. Todas as alternativas estão corretas. b. Apenas e estão corretas. C. Apenas I e IV estão corretas. d. Apenas III e IV estão corretas. e. Apenas I, e III estão corretas. Sua resposta está correta.Questão 6 Completo Vale 0,60 ponto(s). Por fim, o tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns inconvenientes do cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos. A sigla vem do inglês "Program, Evaluation and Review Technique - PERT", que significa Técnica de Revisão e Avaliação de Programa e "Critical Path Method", que é o Método do Caminho Crítico. Assim, assinale a alternativa que contenha a equação matemática deste método: a. Realista + Prazo Pessimista + (Prazo /6 b. Otimista / Prazo Pessimista) + (Prazo Razoável*4)] /6 C. Otimista + Prazo Pessimista + (Prazo Razoável*4)] /6 d. (Prazo Otimista X Prazo Pessimista) + (Prazo /6 e. Otimista + Prazo Pessimista + (Prazo / 10 Sua resposta está correta.Questão 7 Completo Vale 0,60 ponto(s). processo Validar o Escopo é diferente do processo Controlar a Qualidade, visto que o primeiro está principalmente interessado na aceitação das entregas, enquanto que o controle da qualidade se interessa principalmente com a precisão das entregas e o cumprimento dos requisitos de qualidade especificados nas entregas. controle de qualidade normalmente é feito antes da validação do escopo, mas os dois processos podem ser executados paralelamente. Com base nisto, em um projeto bem-sucedido à equipe de projeto deverá: I. Selecionar os processos apropriados e necessários para cumprir os objetivos do projeto; II. Usar uma abordagem definida que possa ser adotada para atender aos requisitos; III. Cumprir os requisitos para atender as necessidades e expectativas das partes interessadas; IV. Obter um equilíbrio entre as demandas correntes do escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos, para, assim, gerar o produto, serviço ou resultado Assinale a alternativa correta: a. Apenas I, e III estão corretas. b. Todas as alternativas estão corretas. C. Apenas II e IV estão corretas. d. Apenas I e estão corretas. e. Apenas III e IV estão corretas. Sua resposta está incorreta.Questão 8 Completo Vale 0,60 ponto(s). O sequenciamento de atividades envolve identificar e documentar os relacionamentos lógicos entre as atividades. As atividades devem ser sequenciadas corretamente para suportar o desenvolvimento de um cronograma realista e alcançável. Sendo assim, como se denomina o método mais utilizado para a criação de um diagrama de rede? Assinale a alternativa correta: a. Método de diagrama direto - MDD. b. Diagrama de Ishikawa. C. Diagrama de Pareto. d. Método de diagrama de precedência - MDP. e. Método de diagrama de preliminar - MDP. Sua resposta está correta.Questão 9 Completo Vale 0,60 ponto(s). tema "Gerenciamento de Escopo" é um dos temas mais complexos referentes a gestão de projetos. Em uma pesquisa feita em 2013 pelo PMSURVEY sobre os principais problemas identificados por empresas quanto ao tema "Projetos" aparece em destaque as dificuldades: escopo não definido adequadamente (com 59,6% dos entrevistados); e mudança de escopo constantes (52,5% dos entrevistados). Com base nisto, analise as afirmativas abaixo: I. É evidente que sem uma definição apropriada do escopo do projeto, não é possível gerenciar eficientemente o mesmo. A questão é determinar o que, afinal, se pretende fazer. II. No controle do escopo, para utilização como base para a concepção e desenvolvimento do projeto, convém que as características do produto do projeto sejam identificadas e documentadas da forma mais completa possível em termos mensuráveis. III. O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerenciamento, mostrando-se mais eficaz em conseguir os resultados desejados dentro do prazo e do orçamento definido. IV. foco principal do escopo é a definição e controle do que deve ser considerado no projeto. Assinale a alternativa correta: a. Todas as alternativas estão corretas. b. Apenas I, III e IV estão corretas. C. Apenas I, e III estão corretas. d. Apenas II e IV estão corretas. e. Apenas e estão corretas. Sua resposta está correta.Questão 10 Completo Vale 0,60 ponto(s) A partir do momento em que temos a definição das atividades do projeto, sua inter-relação com outras ações e seu encadeamento lógico, deve ser preparado um cronograma geral para todo o período de execução, no qual devem constar o desenvolvimento físico e os gastos financeiros correspondentes. Sendo assim, analise as afirmativas a seguir: I. O cronograma tipo calendário é o mais complexo de ser elaborado, POIS II. Nele é necessário identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas. Para facilitar a representação deste tipo de cronograma, recomenda-se formatar em forma de planilha com quatro colunas no máximo: item; descrição da tarefa, data de início e data de término. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: a. As asserções e são proposições falsas. b. A asserção é uma proposição verdadeira e a é uma proposição falsa. C. As asserções e são proposições verdadeiras e a é uma justificativa correta da I. d. As asserções e são proposições verdadeiras, mas a não é uma justificativa correta da I. e. A asserção é uma proposição falsa e a é uma proposição verdadeira. Sua resposta está correta. ENQUETE DE SATISFAÇÃO - EAD UNIFATECIE Seguir para... AA5 - CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A PROVA CURRICULAR - DE 02/12/2024 A 04/12/2024- VALOR 6,0 PONTOS - OPORTUNIDADE