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Os fornecedores constituem uma das principais partes interessadas e, portanto, é ideal que participem mais ativamente do processo de aquisição, pois podem auxiliar no fornecimento de soluções melhores do que as inicialmente previstas (Valeriano, 2015, p. 229):
Sobre o gerenciamento das aquisições, analise as afirmações, considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas:
( ) Os contratos em projetos devem ser unilaterais para trazer sempre uma maior garantia para o andamento do projeto.
( ) – Devem ser utilizadas técnicas de pesquisa de mercado para analisar as capacidades, tecnologia, riscos e outros fatores dos fornecedores.
( ) – Os fornecedores devem controlar os pagamentos dos contratos, e a administração de reivindicações (contestações e mudanças).
( ) – Compõem a lista de aquisições do projeto, todos os elementos que são fornecidos por fontes externas à organização.
A V, F, V, F
B F, F, V, V
C F, V, V, F
D V, V, F, F
E F, V, F, V
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ProjetandoIdeias

há 6 meses

Respostas

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há 6 meses

Vamos analisar cada uma das afirmações sobre o gerenciamento das aquisições: ( ) Os contratos em projetos devem ser unilaterais para trazer sempre uma maior garantia para o andamento do projeto. É falsa (F). Os contratos em projetos geralmente são bilaterais, pois envolvem obrigações e direitos tanto do contratante quanto do contratado, garantindo um equilíbrio nas responsabilidades. ( ) Devem ser utilizadas técnicas de pesquisa de mercado para analisar as capacidades, tecnologia, riscos e outros fatores dos fornecedores. É verdadeira (V). A pesquisa de mercado é fundamental para entender as capacidades dos fornecedores e os riscos envolvidos, ajudando na escolha do fornecedor mais adequado. ( ) Os fornecedores devem controlar os pagamentos dos contratos, e a administração de reivindicações (contestações e mudanças). É verdadeira (V). Embora a administração dos contratos seja responsabilidade do contratante, os fornecedores também têm um papel importante no controle dos pagamentos e na gestão de reivindicações. ( ) Compõem a lista de aquisições do projeto, todos os elementos que são fornecidos por fontes externas à organização. É verdadeira (V). A lista de aquisições inclui todos os itens que precisam ser adquiridos de fontes externas para o projeto. Portanto, a sequência correta é: F, V, V, V. A alternativa que apresenta essa sequência é a C) F, V, V, F.

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O PMI (Project Management Institute), criado em 1969 nos Estados Unidos é o responsável pelas atualizações do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um livro de referência para o credenciamento do gerente de projetos (VALERIANO, 2005, p. 55). O PMBOK trata de gerenciamento estratégico, de governança e das partes interessadas.
Selecione a alternativa que compreende corretamente estas 10 áreas:
A Competências, qualidade, riscos, escopo, custos, integração, comunicações, recursos financeiros, tempo, partes interessadas.
B Meio ambiente, qualidade, riscos, escopo, contratos, exclusões, comunicações, recursos humanos, tempo, investidores.
C Aquisições, qualidade, riscos, escopo, custos, integração, comunicações, recursos humanos, tempo, partes interessadas.
D Produção, qualidade, contabilidade, escopo, custos, integração, comunicações, recursos financeiros, espaço físico, investidores.
E Aquisições, produção, incerteza, escopo, investidores, exclusões, transportes, recursos humanos, tempo, partes interessadas.

O gestor de projetos deve estar alinhado às exigências legais (leis, normas, alvarás, restrições de localização, restrições a métodos, ferramentas ou materiais, exigências de órgãos ambientais), mas, acima de tudo, a questões que envolvam as consciências ambiental e social, garantindo assim a continuidade do negócio a longo prazo.
Sobre os Aspectos Ambientais dos projetos, selecione a alternativa que compreende os conceitos de DLS:
A Gerenciamento de projetos, gerenciamento por competências e análise econômica.
B Conservação ambiental, gerenciamento de projetos, equidade social e análise de ambiente.
C Análise de ambiente, visão integrada, gerenciamento por competências e viabilidade social.
D Viabilidade econômica, equidade social, conservação ambiental e visão integrada.
E Visão social, gerenciamento de projetos, gerenciamento econômico e análise de competências.

Os processos de definição do escopo e a criação da EAP costumam ocorrer em paralelo, pois quanto mais divididas e detalhadas as tarefas, maior o poder de entendimento sobre seus resultados e demandas, resultando em uma validação do modelo proposto e trazendo ao gestor ferramentas que permitirão o acompanhamento do desempenho das atividades. A EAP costuma ser representada em modelo similar ao de organogramas empresariais, em modelos de fluxo de atividades ou mesmo em tabelas. A intenção é pegar cada uma das tarefas e “explodir” em partes menores, que serão chamadas de pacotes de trabalho – ou seja, as atividades que, quando realizadas, vão completando a tarefa maior da qual descendem. Para Valeriano (2015), a decomposição por meio da EAP gera esforços para levantar e especificar as informações relativas aos recursos necessários, ao tempo a ser despendido, aos custos envolvidos, aos riscos, e a todas as demandas do projeto, gerando uma intensa e permanente interação entre todos os envolvidos no planejamento.
Com base nas informações acima, analise as afirmacoes, considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas: Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
( ) A EAP costuma ser representada em modelo similar ao de organogramas empresariais.
( ) A intenção é pegar cada uma das tarefas e “explodir” em partes menores.
( ) A decomposição por meio da EAP gera esforços para levantar e especificar as informações relativas aos recursos necessários.
( ) A EAP não leva em consideração o tempo e o sequenciamento das atividades.
A V, V, V, F
B F, V, V, F
C F, F, V, V
D V, V, F, F
E V, V, F, V

Alguns elementos são fundamentais na concepção de um projeto: aspectos econômicos, técnicos, financeiros, administrativos, jurídicos e legais, do meio ambiente e contábeis (WOILER e MATHIAS, 1996):
Com base nas informações acima, analise as afirmações, considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas: Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
( ) Os aspectos econômicos envolvem compreender a origem dos recursos para financiamento do projeto.
( ) Os aspectos técnicos compreendem a escolha das tecnologias, do arranjo físico a ser utilizado, do emprego de engenharia, etc.
( ) Os aspectos administrativos envolvem as questões formais que envolvem a organização, desde a forma societária, até contratos.
( ) Os aspectos econômicos envolvem compreender as informações sobre o mercado, sobre a localização do projeto e a escala a ser adotada.
A V, V, V, F
B F, V, V, F
C F, F, V, V
D V, V, F, F
E F, V, F, V

O tempo, como qualquer outra mercadoria, pode ser trocado por outras variáveis. Com maior dispêndio de tempo pode-se obter melhor desempenho ou maior qualidade do produto, e com o emprego de processos mais rápidos podem-se reduzir os custos. Os atrasos também podem ser recuperados com maior gasto de recursos e trabalho extra. No entanto, o tempo passado jamais poderá ser recuperado (Valeriano, 2015, p. 173):
Sobre o gerenciamento do tempo em projetos, analise as afirmações, considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas: Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
( ) Os custos do projeto estão ligados diretamente ao tempo de execução e por isso independem do escopo.
( ) Um exemplo de cronograma é a EAP, que apresenta em que momento do tempo cada atividade será executada.
( ) O gráfico de Gantt é um modelo de cronograma que permite visualizar e gerenciar as atividades com suas dependências.
( ) O fator tempo está diretamente ligado às tarefas a serem realizadas e aos custos envolvidos no projeto.
A V, F, V, F
B F, F, V, V
C F, V, V, F
D V, V, F, F
E F, V, F, V

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