Uma das principais diferenças entre projetos e operações está no quesito "tempo", já que as operações são rotineiras (cíclicas) e o projeto visa atender a situações pontuais (PMBOK – PMI, 2004, p. 6).
Assinale a alternativa que contempla corretamente as três principais características de um projeto:
A Objetivo, objetivo imediato e objetivo final
B Documentação, aspectos econômicos e risco
C Temporariedade, exclusividade e progressividade
D Flexibilidade, informalidade e temporariedade
E Gestão de risco, objetivos e planejamento
Assinale a alternativa que contempla corretamente as três principais características de um projeto:
A Objetivo, objetivo imediato e objetivo final
B Documentação, aspectos econômicos e risco
C Temporariedade, exclusividade e progressividade
D Flexibilidade, informalidade e temporariedade
E Gestão de risco, objetivos e planejamento
Respostas
Ed 
há 9 meses
Para identificar as três principais características de um projeto, é importante considerar o que define um projeto segundo o PMBOK e a prática de gerenciamento de projetos. Analisando as opções: A) Objetivo, objetivo imediato e objetivo final - Embora um projeto tenha objetivos, essa opção não abrange as características fundamentais de um projeto. B) Documentação, aspectos econômicos e risco - Esses são aspectos importantes, mas não são características definidoras de um projeto. C) Temporariedade, exclusividade e progressividade - Esta opção reflete bem as características de um projeto: temporariedade (tem um início e um fim), exclusividade (cada projeto é único) e progressividade (desenvolve-se em etapas). D) Flexibilidade, informalidade e temporariedade - A flexibilidade pode ser uma característica, mas a informalidade não é uma característica típica de projetos. E) Gestão de risco, objetivos e planejamento - Embora a gestão de risco e o planejamento sejam importantes, não são características definidoras de um projeto. Portanto, a alternativa que contempla corretamente as três principais características de um projeto é: C) Temporariedade, exclusividade e progressividade.
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O gestor de projetos deve estar alinhado às exigências legais (leis, normas, alvarás, restrições de localização, restrições a métodos, ferramentas ou materiais, exigências de órgãos ambientais), mas, acima de tudo, a questões que envolvam as consciências ambiental e social, garantindo assim a continuidade do negócio a longo prazo.
Sobre os Aspectos Ambientais dos projetos, selecione a alternativa que compreende os conceitos de DLS:
A Gerenciamento de projetos, gerenciamento por competências e análise econômica.
B Conservação ambiental, gerenciamento de projetos, equidade social e análise de ambiente.
C Análise de ambiente, visão integrada, gerenciamento por competências e viabilidade social.
D Viabilidade econômica, equidade social, conservação ambiental e visão integrada.
E Visão social, gerenciamento de projetos, gerenciamento econômico e análise de competências.
Devemos gerenciar todas as partes do projeto de maneira integrada, bem como o projeto em si deve estar integrado com a organização e todas as partes interessadas. Esse gerenciamento deve promover a garantia de entrega do produto do projeto.
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa relacionada à seguinte etapa de um projeto: 'desenvolver o plano de gerenciamento do projeto'.
A Corresponde ao ponto de partida para o início do projeto, e deve conter as informações básicas sobre a motivação do projeto, com seu objetivo, justificativa, premissas, restrições e requisitos fundamentais, além de apresentar, de forma clara, os benefícios que resultarão do projeto e resultados esperados.
B São estabelecidos os parâmetros para o andamento de todas as fases do projeto. Todos os documentos do projeto dependem desse plano, inclusive os subprojetos que derivam do projeto em questão. Esse plano varia de acordo com cada projeto, e deve ser atualizado constantemente.
C Essa etapa do gerenciamento da integração é especialmente importante, pois envolve o uso de sistemas de informação, reuniões, meios de comunicação, e demais itens que promovam o fluxo de decisões para o andamento do projeto.
D Nesta fase, serão coletados os dados e organizados os documentos do projeto de modo a obter informações sobre seu andamento e desempenho.
E Nesse momento, o gestor deve ter a documentação do projeto, garantindo que tudo foi realizado de acordo com o planejado, e realizará a formalização da entrega do produto, serviço, ou resultado final.
Em projetos, os custos são uma variável muito vulnerável, uma vez que são impactados diretamente por qualquer alteração no escopo ou nos prazos do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente um comportamento da Restrição Tripla em projetos:
A - Ultrapassando o prazo de execução do projeto, teremos uma redução nos custos totais do projeto.
B - Ao incluir atividades no escopo do projeto, estaremos reduzindo a demanda por tempo.
C - Ao reduzir os custos do projeto, estaremos aumentando o escopo e reduzindo a demanda de tempo.
D - Aumentando o escopo do projeto, precisaremos de mais tempo e aumentarão os custos.
E - Reduzindo os custos do projeto, utilizaremos mais tempo e o escopo do projeto aumentará.
Para Valeriano (2015, p. 198), a qualidade consiste no mais importante atributo organizacional, pois dirige o foco dos empreendimentos para todas as partes interessadas. Ressalta a importância de alcançar os níveis de qualidade implícita e explícita, tanto para atender à competitividade do mercado quanto para as questões legais.
Com base no Gerenciamento da Qualidade em Projetos, analise as afirmações, considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas:
( ) – Uma peça com maior durabilidade apresenta maior qualidade do que uma peça de menor durabilidade.
( ) – Uma peça de aço inoxidável tem mais qualidade do que uma peça exatamente igual, mas produzida em plástico.
( ) – A qualidade está ligada ao atendimento de um conjunto de características, de acordo com as especificações das partes interessadas.
( ) – A qualidade também pode estar ligada à ausência de erros, à correção de problemas, à conformidade, entre outros elementos neste conceito.
A - V, V, V, F
B - F, V, V, F
C - F, F, V, V
D - V, V, F, F
E - V, V, F, V
O plano de gerenciamento de riscos deve conter as metodologias (ferramentas), os papéis e responsabilidades (pessoas), o orçamento e cronograma, as categorias de riscos, as definições de probabilidade e impacto dos riscos, a matriz de probabilidade e impacto (classificação de importância), e o plano de acompanhamento.
Assinale a alternativa que apresenta as duas dimensões do risco, no caso de sua ocorrência:
A - A necessidade de mudança e o tempo para mudar
B - A frequência do risco e as formas de eliminá-lo
C - A necessidade de mudança e os custos de mudança
D - A probabilidade de ocorrer e os custos gerados
E – A probabilidade de ocorrer e os impactos sobre o projeto
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