Para analisar o ambiente externo de maneira eficaz, a startup deve utilizar o Modelo das cinco forças de Porter. Esse método ajuda a entender as forças competitivas que podem impactar o sucesso do novo produto, como a rivalidade entre concorrentes, a ameaça de novos entrantes, o poder de barganha dos fornecedores e dos compradores, e a ameaça de produtos substitutos. Essa análise fornece uma visão clara do ambiente competitivo e das dinâmicas do mercado.