Sobre a estratégia de integração vertical, seria incorreto afirmar que:
Escolha uma opção:
a. A venda de geladeiras diretamente ao consumidor, via internet, por parte de um fabricante exemplificaria um caso de integração vertical a jusante.
b. O início da produção de cerveja a base de trigo por parte de um fabricante tradicional da bebida exemplificaria diversificação de produto.
c. A aquisição de uma mina de argila por empresa fabricante de cimento exemplificaria um caso de integração vertical a montante.
d. A fabricação de componentes e peças por parte de fabricante de motocicletas para utilização na montagem das mesmas exemplificaria terceirização.
e. A entrada do fabricante de cimento no segmento de produção de concreto usinado exemplificaria um caso de integração vertical a jusante.
Escolha uma opção:
a. A venda de geladeiras diretamente ao consumidor, via internet, por parte de um fabricante exemplificaria um caso de integração vertical a jusante.
b. O início da produção de cerveja a base de trigo por parte de um fabricante tradicional da bebida exemplificaria diversificação de produto.
c. A aquisição de uma mina de argila por empresa fabricante de cimento exemplificaria um caso de integração vertical a montante.
d. A fabricação de componentes e peças por parte de fabricante de motocicletas para utilização na montagem das mesmas exemplificaria terceirização.
e. A entrada do fabricante de cimento no segmento de produção de concreto usinado exemplificaria um caso de integração vertical a jusante.
Respostas
Ed 
há 5 meses
Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar qual delas é incorreta em relação à estratégia de integração vertical: a) A venda de geladeiras diretamente ao consumidor, via internet, por parte de um fabricante exemplificaria um caso de integração vertical a jusante. - Correto, pois a integração vertical a jusante refere-se ao controle sobre a distribuição e venda do produto. b) O início da produção de cerveja a base de trigo por parte de um fabricante tradicional da bebida exemplificaria diversificação de produto. - Correto, isso se refere a diversificação, não à integração vertical. c) A aquisição de uma mina de argila por empresa fabricante de cimento exemplificaria um caso de integração vertical a montante. - Correto, pois a integração vertical a montante envolve o controle sobre as matérias-primas. d) A fabricação de componentes e peças por parte de fabricante de motocicletas para utilização na montagem das mesmas exemplificaria terceirização. - Incorreto, pois isso se refere à produção interna, não à terceirização. e) A entrada do fabricante de cimento no segmento de produção de concreto usinado exemplificaria um caso de integração vertical a jusante. - Correto, pois envolve a expansão para a fase de distribuição do produto final. Portanto, a alternativa incorreta é: d) A fabricação de componentes e peças por parte de fabricante de motocicletas para utilização na montagem das mesmas exemplificaria terceirização.
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A MNM produz uma linha de motores para caminhões chamada StarFox. A produção na fábrica brasileira apresentou custos mais competitivos de que outros países. Os motores são enviados até uma fábrica em general Escubedo, no México. A fábrica brasileira produz modelos básicos utilizando peças trazidas de Chicago, nos Estados Unidos. Chicago também abastece a unidade Mexicana com itens de diferenciação dos modelos de motores para finalização dos mesmos. As poucas variedades de modelos básicos não finalizados que saem do Brasil transformam-se em dezenas de variedades de modelos acabados no México. À finalização posterior do produto, de acordo com a demanda por cada modelo, dá-se o nome de postergação da produção.
Assinale a alternativa correta:
a. Ao planejar que a finalização dos motores ocorresse no México, a empresa conseguiu conciliar objetivos de desempenho como flexibilidade e custos.
b. A análise de trade-off mostrada no texto permite conciliar objetivos de desempenho como flexibilidade, qualidade e custo.
c. Ao planejar que a finalização dos motores ocorresse no México, nota-se uma priorização do objetivo de qualidade em detrimento de custos.
d. Ao planejar que a finalização dos motores ocorresse no México, nota-se uma priorização do objetivo de rapidez em detrimento da flexibilidade.
e. A análise de trade-off mostrada no texto permite conciliar objetivos de desempenho como qualidade e confiabilidade.
Recentemente, a divisão de caminhões da Hulck desenvolveu um protótipo, que ao ser apresentado numa convenção interna, recebeu pesadas críticas dos revendedores brasileiros devido ao design da porta da cabine. Pelo fato da escada de acesso ficar exposta, eles afirmaram que as transportadoras teriam receio de que isso favorecesse a incidência de assaltos nas estradas.
Certamente essa análise poderia ter sido feita numa etapa anterior ao protótipo, como por exemplo:
a. Avaliação e melhoria, responsável pelo crivo de avaliação das áreas de marketing, produção e finanças
b. Geração do conceito, responsável pela lista de materiais e a estrutura do produto
c. Geração do conceito, responsável por captar as idéias internas e externas à organização
d. Projeto preliminar, responsável pela prospecção de idéias entre as fontes internas
e. Triagem, responsável pela análise de viabilidade das opções de projeto
Leia o texto e assinale a alternativa correta: A agilidade no lançamento de novos produtos é uma característica da Tok&Stok, que atualmente possui uma variedade de nove mil itens. Seus produtos aliam exclusividade de design, modernidade e praticidade. Mais de oito produtos novos são lançados por dia. Dentro do conceito de pronta retirada, é importante que o desenvolvimento de novos produtos contemple questões como a praticidade de transporte e a facilidade de montagem pelo próprio cliente.
Escolha uma opção:
a. O objetivo de desempenho de rapidez é negligenciado pela empresa por adotar o conceito de pronta retirada
b. O objetivo de desempenho de custo está presente na oferta de áreas baby para os pais deixarem os filhos.
c. O objetivo de desempenho de flexibilidade de mix é priorizado, pois a empresa busca apresentar habilidade para alterar seu volume de outputs
d. O objetivo de desempenho de qualidade está presente na variedade de mix da empresa.
e. O objetivo de desempenho de flexibilidade está presente na capacidade da empresa de lançar novos produtos.
A Nutriente é uma empresa de leite em pó que opera com três pequenas fábricas nas localidades A, B e C, distribuídas geograficamente conforme a figura. A empresa deseja transformar as unidades atuais em pontos de distribuição para mercados adjacentes e construir uma nova fábrica com a responsabilidade pela produção total.
Supondo que os custos por km sejam os mesmos para se despachar de qualquer local para as três fábricas, determinar a melhor localização, em coordenadas, utilizando o método do centro de gravidade.
A:1000; B:300; C:700
a. (500, 800)
b. (500, 500)
c. (460, 545)
d. (545, 460)
e. (920, 1020)
Na década de oitenta a Toyota conseguia desenvolver novos modelos de automóveis num tempo muito inferior ao das concorrentes.
Com base no que você estudou, assinale a alternativa que aponta, respectivamente, uma importância dessa redução no tempo de desenvolvimento de projetos de produto para a empresa e uma prática útil para essa finalidade.
a. Aumentar o custo do desenvolvimento de projetos. Usando recursos tecnológicos como CAD/CAM
b. Apresentar fábricas focalizadas capazes de produzir alta variedade. Reforçando o papel dos gerentes funcionais em detrimento gerência de projetos
c. Apresentar fábricas focalizadas capazes de produzir alta variedade. Resolvendo conflitos na equipe o quanto antes
d. Apresentar inovações de produto antes da concorrência. Realizando o máximo de atividades com paralelismo ou simultaneidade
e. Apresentar inovações de produto antes da concorrência. Usando estrutura funcional, que mantém os membros envolvidos com as atividades de suas funções originais
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