AD1 de Gestão da Produção - 2021 1 Revisão da tentativa

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Iniciado em sábado, 20 mar 2021, 19:53
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 20 mar 2021, 20:35
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empregado
41 minutos 25 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25
Ao projetar processos, as empresas devem considerar as características dos outputs desejados em termos de volume e variedade.  Junto
com alguns outros fatores, isso será determinante para a classificação do tipo de processo produtivo. Na indústria automobilística, por
exemplo, percebe-se a importância dessa relação para as decisões envolvendo o projeto de processos. Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Uma montadora de automóveis como a BMW utiliza processo de produção em massa, pois percebe-se a baixa diferenciação
dos produtos.
b. Uma montadora de automóveis de passeio convencional utiliza processo de produção em massa, pois ao dar início a
montagem de um determinado modelo, ocorrerá mudança para outro modelo de veículo somente após o término do lote.
c. Uma montadora de automóveis de passeio convencional utiliza processo de produção contínuo, pois tais fábricas costumam
funcionar em três turnos.
d. Uma montadora de automóveis de passeio convencional utiliza processo de produção em massa, pois as
atividades do processo executadas sobre os produtos em processo são repetitivas.
 Parabéns!
e. Uma montadora de automóveis de passeio convencional utiliza processo de produção se serviço de massa, pois os funcionários
de linha de frente realizam as atividades do processo repetidamente.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Uma montadora de automóveis de passeio convencional utiliza processo de produção em massa, pois as
atividades do processo executadas sobre os produtos em processo são repetitivas..
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25
A MNM produz uma linha de motores para caminhões chamada StarFox. A produção na fábrica brasileira apresentou custos mais
competitivos de que outros países. Os motores são enviados até uma fábrica em general Escubedo, no México. A fábrica brasileira
produz modelos básicos utilizando peças trazidas de Chicago, nos Estados Unidos. Chicago também abastece a unidade Mexicana com
itens de diferenciação dos modelos de motores para finalização dos mesmos. As poucas variedades de modelos básicos não finalizados
que saem do Brasil transformam-se em dezenas de variedades de modelos acabados no México. À finalização posterior do produto, de
acordo com a demanda por cada modelo, dá-se o nome de postergação da produção.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Ao planejar que a finalização dos motores ocorresse no México, a empresa conseguiu conciliar objetivos de
desempenho como flexibilidade e custos.
 Parabéns!
b. A análise de trade-off mostrada no texto permite conciliar objetivos de desempenho como flexibilidade, qualidade e custo.
c. Ao planejar que a finalização dos motores ocorresse no México, nota-se uma priorização do objetivo de qualidade em
detrimento de custos.
d. Ao planejar que a finalização dos motores ocorresse no México, nota-se uma priorização do objetivo de rapidez em detrimento
da flexibilidade.
e. A análise de trade-off mostrada no texto permite conciliar objetivos de desempenho como qualidade e confiabilidade.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Ao planejar que a finalização dos motores ocorresse no México, a empresa conseguiu conciliar objetivos de
desempenho como flexibilidade e custos..
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Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,25
Recentemente, a divisão de caminhões da Hulck desenvolveu um protótipo, que ao ser apresentado numa convenção interna, recebeu
pesadas críticas dos revendedores brasileiros devido ao design da porta da cabine. Pelo fato da escada de acesso ficar exposta, eles
afirmaram que as transportadoras teriam receio de que isso favorecesse a incidência de assaltos nas estradas. Certamente essa análise
poderia ter sido feita numa etapa anterior ao protótipo, como por exemplo:
Escolha uma opção:
a. Avaliação e melhoria, responsável pelo crivo de avaliação das áreas de marketing, produção e finanças  Ver aula 6,
página 51
b. Geração do conceito, responsável pela lista de materiais e a estrutura do produto
c. Geração do conceito, responsável por captar as idéias internas e externas à organização
d. Projeto preliminar, responsável pela prospecção de idéias entre as fontes internas
e. Triagem, responsável pela análise de viabilidade das opções de projeto
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Geração do conceito, responsável por captar as idéias internas e externas à organização.
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Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,25
Leia o texto e assinale a alternativa correta:
A agilidade no lançamento de novos produtos é uma característica da Tok&Stok, que atualmente possui uma variedade de nove mil
itens. Seus produtos aliam exclusividade de design, modernidade e praticidade. Mais de oito produtos novos são lançados por dia.
Dentro do conceito de pronta retirada, é importante que o desenvolvimento de novos produtos contemple questões como a
praticidade de transporte e a facilidade de montagem pelo próprio cliente.
Além de ser inovadora em seus produtos, a empresa conta com operações inovadoras. As lojas são normalmente simples, amplas e
possuem o conceito de auto-serviço, em que o cliente pode andar por ela. Os produtos são expostos com a intenção de mostrar como
ficariam na casa do cliente. Isso facilita a visualização da peça dentro de um ambiente modular cuidadosamente montado.
A Tok&Stok também pensa na comodidade e no lazer de seus clientes. Algumas lojas contam com a área baby, um espaço para os pais
deixarem seus filhos enquanto enquanto fazem suas compras, e o Café Design, onde os clientes podem comer um lanche ou tomar um
café.
(Adaptado de: KRAJEWSKI, L., RITZMAN L., MALHOTRA, M. Administração de Produção e Operações. 8 ed. São Paulo: Prentice Hall,
2009).
Escolha uma opção:
a. O objetivo de desempenho de rapidez é negligenciado pela empresa por adotar o conceito de pronta retirada
b. O objetivo de desempenho de custo está presente na oferta de áreas baby  para os pais deixarem os filhos.
c. O objetivo de desempenho de flexibilidade de mix é priorizado, pois a empresa busca apresentar
habilidade para alterar seu volume de outputs
 Ver Aula 2,
Página 30.
d. O objetivo de desempenho de qualidade está presente na variedade de mix da empresa.
e. O objetivo de desempenho de flexibilidade está presente na capacidade da empresa de lançar novos produtos.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: O objetivo de desempenho de flexibilidade está presente na capacidade da empresa de lançar novos produtos..
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25
Plataformas de delivery de comida têm mostrado resultados de venda bastante satisfatórios, impulsionados pelo isolamento social
imposto pela pandemia de coronavírus que o mundo atravessa. Tal modelo de negócio apóia-se  numa tríade de relacionamento que
envolve cliente, restaurante e entregador, cujos interesses se encontram no aplicativo.
Nesse contexto, podemos afirmar que:
I-A transformação de matéria prima em bem tangível é realizada no restaurante.II-Os entregadores representam atores do processo que estão na retaguarda do serviço.
III-As empresas de aplicativo substituem o contato físico do restaurante pela relação remota, caracterizando-se como operação de
serviço.
Está(ão) correta(s):
Escolha uma opção:
a. Somente os itens II e III.
b. Somente os itens I e III.  Parabéns!
c. Somente o item I.
d. Somente o Item II
e. Todos os itens estão corretos
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente os itens I e III..
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25
Sobre a estratégia de integração vertical, seria incorreto afirmar que:
Escolha uma opção:
a. A venda de geladeiras diretamente ao consumidor, via internet, por parte de um fabricante exemplificaria um caso de
integração vertical a jusante.
b. A entrada do fabricante de cimento no segmento de produção de concreto usinado exemplificaria um caso de integração
vertical a jusante.
c. O início da produção de cerveja a base de trigo por parte de um fabricante tradicional da bebida exemplificaria diversificação
de produto.
d. A aquisição de uma mina de argila por empresa fabricante de cimento exemplificaria um caso de integração vertical a
montante.
e. A fabricação de componentes e peças por parte de fabricante de motocicletas para utilização na montagem
das mesmas exemplificaria terceirização.
 Parabéns!
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A fabricação de componentes e peças por parte de fabricante de motocicletas para utilização na montagem das
mesmas exemplificaria terceirização..
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25
A Nutriente é uma empresa de leite em pó que opera com três pequenas fábricas nas localidades A, B e C, distribuídas geograficamente
conforme a figura. A empresa deseja transformar as unidades atuais em pontos de distribuição para mercados adjacentes e construir
uma nova fábrica com a responsabilidade pela produção total. As redondezas de cada fábrica atual absorvem a produção das
respectivas unidades produtivas, que são, em toneladas mensais,  as seguintes:
A:1000; B:300; C:700
Supondo que os custos por km sejam os mesmos para se despachar de qualquer local para as três fábricas, determinar a melhor
localização, em coordenadas, utilizando o método do centro de gravidade.
a. (500, 800)
b. (500, 500)
c. (460, 545)  Parabéns!
d. (545, 460)
e. (920, 1020)
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
(460, 545).
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Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,25
Na década de oitenta a Toyota conseguia desenvolver novos modelos de automóveis num tempo muito inferior ao das concorrentes.
Com base no que você estudou, assinale a alternativa que aponta, respectivamente, uma importância dessa redução no tempo de
desenvolvimento de projetos de produto para a empresa e uma prática útil para essa finalidade.
Escolha uma opção:
a. Aumentar o custo do desenvolvimento de projetos. Usando recursos tecnológicos como CAD/CAM
b. Apresentar fábricas focalizadas capazes de produzir alta variedade. Reforçando o papel dos gerentes funcionais em detrimento
gerência de projetos
c. Apresentar fábricas focalizadas capazes de produzir alta variedade. Resolvendo conflitos na equipe o quanto antes
d. Apresentar inovações de produto antes da concorrência. Realizando o máximo de atividades com paralelismo ou
simultaneidade
e. Apresentar inovações de produto antes da concorrência. Usando estrutura funcional, que mantém os
membros envolvidos com as atividades de suas funções originais
 Ver aula 4,
página 66
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Apresentar inovações de produto antes da concorrência. Realizando o máximo de atividades com paralelismo ou
simultaneidade.
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