Logo Passei Direto
Buscar

Outros

Outros
A Matriz de Responsabilidades ou Matriz de Designação de Responsabilidades é um instrumento muito eficiente que tem como principal objetivo a atribuição de funções e responsabilidades dentro de uma organização ou de um projeto. Sendo uma das mais importantes definições dentro de uma organização ou no gerenciamento de projetos, as atribuições de funções e responsabilidades devem ser formalizadas e documentadas a fim de se evitarem dúvidas e posteriores conflitos entre os membros da equipe. Estas definições devem estar intimamente ligadas às atividades da organização ou à definição do escopo de um projeto.
A seguir, assinale a alternativa correta:
I. A matriz de responsabilidade, uma técnica de representação de dados, é feita para o mapeamento das partes interessadas, demonstrando quem faz o que e quem atende o que. A visualização pode ajudar muito quando existe uma quantidade grande de partes interessadas.
Porque:
II. A matriz de responsabilidade demonstra quem exerce a influência, quem tem a urgência e atenção e a priorização das ações no envolvimento de cada parte.
a) As assertões I e II são proposições falsas.
b) A assertão I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
c) As assertões I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
d) As assertões I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
e) A assertão I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
User badge image
CuriosidadesGerais

há 8 meses

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

há 8 meses

Vamos analisar as assertivas: I. A matriz de responsabilidade, uma técnica de representação de dados, é feita para o mapeamento das partes interessadas, demonstrando quem faz o que e quem atende o que. A visualização pode ajudar muito quando existe uma quantidade grande de partes interessadas. Essa assertiva é verdadeira, pois a matriz de responsabilidades realmente ajuda a identificar as funções e responsabilidades de cada parte interessada em um projeto. II. A matriz de responsabilidade demonstra quem exerce a influência, quem tem a urgência e atenção e a priorização das ações no envolvimento de cada parte. Essa assertiva é verdadeira, pois a matriz também pode ser utilizada para entender a influência e a urgência das partes interessadas, ajudando na priorização das ações. Agora, vamos às alternativas: a) As assertões I e II são proposições falsas. (FALSO) b) A assertão I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. (FALSO) c) As assertões I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. (FALSO) d) As assertões I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. (VERDADEIRO) e) A assertão I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. (FALSO) Portanto, a alternativa correta é: d) As assertões I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0
left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Mais perguntas desse material

O ciclo PDCA é uma poderosa ferramenta para a gestão de qualidade. Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pode-se afirmar que são princípios básicos do ciclo PDCA:
A. Relacionamento, Visão, Verificação e Agir.
B. Planejamento, Execução, Verificação e Encerramento.
C. Visão, Execução, Relacionamento e Agir.
D. Visão, Execução, Verificação e Agir.
E. Planejamento, Execução, Verificação e Agir.

A partir dessa informação e do conteúdo estudado sobre as demandas estratégicas que viabilizam a criação de projetos, podemos afirmar que é uma demanda estratégica os avanços:
A. mercadológicos, pois as empresas precisam ampliar o seu mercado.
B. de requisito legal, pois a empresa deve continuar com os processos que deram certo.
C. tecnológicos, pois as empresas precisam buscar inovações.
D. de atendimento ao cliente, pois a empresa depende do cliente.
E. organizacionais, pois as empresas precisam mudar de segmento.

O fluxograma é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de projetos e sua representação gráfica facilita o entendimento do processo. Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pode-se afirmar que o fluxograma:
A. mostra a árvore de ramificações dos processos.
B. mostra as atividades, os processos paralelos e ramificações.
C. mostra as decisões e as atividades que são tomadas nos processos.
D. mostra o tempo de execução dos processos.
E. mostra o sequenciamento das atividades, ramificações e decisões.

O 5S é uma ferramenta de qualidade que propõe manter os ambientes sempre organizados, limpos e produtivos.
A partir das informações e do conteúdo estudado, a afirmativa que apresenta a sequência correta do Programa 5S é:
a- Limpar, organizar, classificar, padronizar, manter.
b- Classificar, limpar, organizar, padronizar, manter.
c- Classificar, organizar, limpar, padronizar, manter.
d- Classificar, organizar, limpar, manter, padronizar.
e- Organizar, classificar, limpar, padronizar, manter.

Nas organizações, seu plano estratégico gera a necessidade de projetos. A partir das informações e do conteúdo estudado, assinale a afirmativa que representa uma necessidade estratégica:
A. de demanda interna, que apresenta como contratar as pessoas para o projeto.
B. organizacional, que cria o centro de treinamento de funcionários.
C. gerencial, que demonstra como dividir o mapeamento do projeto por setor.
D. administrativa, que documenta os processos organizacionais.
E. funcional, que muda os equipamentos de marcação de ponto.

Os grupos de processos não são fases, e sim agrupamentos de processos de gerenciamento de projetos, podendo todos eles se repetir dentro de cada uma das fases do projeto. Eles também podem existir em apenas algumas das fases do projeto, dependendo da prática de gerenciamento de projetos adotada em cada momento do seu projeto. Os processos de planejamento, execução e controle podem se repetir em diversas interações e ciclos de retroalimentação até que o resultado do projeto seja atingido.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
I. ( ) O processo de iniciação aprova a execução do projeto, define a participação e as necessidades das partes interessadas, e passa para o planejamento, que define o escopo do projeto.
II. ( ) O processo de planejamento aciona o processo de monitoramento e controle, que trabalharão juntos por todo o projeto visando produzir o que foi acordado no projeto.
III. ( ) O processo de execução trabalha de forma independente a outros processos e, se necessário, serão feitas ações corretivas, reparo de defeitos, e melhorias até o final do projeto.
IV. ( ) Ao término da fase do projeto, o processo de encerramento entra em ação para fazer o aceite formal do produto final. É entregue o resultado ao cliente e toda a documentação é armazenada na base de lições aprendidas.
V. ( ) O ciclo dos processos se repete até o término do projeto. Cada fase recebe como impulso inicial a saída da fase anterior e todas as fases têm uma inicialização, uma execução e um término.
a) V, F, V, F, V.
b) F, F, V, V, F.
c) V, F, F, F, V.
d) V, V, V, F, V.
e) F, V, F, V, F.

Mais conteúdos dessa disciplina