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As empresas realizam suas atividades levando em consideração um ambiente, tanto interno como externo. Assim, para que a empresa possa operar com sucesso, precisa analisar e se inserir de maneira efetiva nesse ambiente.
Com base no excerto acima sobre ambiente interno, escolha a alternativa correta:
A O ambiente externo é tudo aquilo que faz parte do clima organizacional perante as ameaças e oportunidades do mercado e da economia, vinculado às questões externas da organização.
B O ambiente interno é tudo aquilo que faz parte do espaço operacional e gestão da empresa. Nesse ambiente, devem ser avaliadas tanto as fraquezas como as forças perante as ameaças e oportunidades do ambiente externo.
C O ambiente externo não pode ser mudado, mas, no que tange ao mercado, a empresa pode mudar as condições da dinâmica deste, ou seja, os preços dos produtos desse mercado para assim concorrer melhor.
D O ambiente interno como tudo aquilo que a empresa tem a chance de mudar e atuar, fruto de sua cultura organizacional. Aqui, podemos citar o ambiente de mercado, no qual a empresa tem a capacidade de ampliar sua fatia de mercado.
E A gestão empresarial faz parte do ambiente interno da organização, devendo ser avaliado e ajustado perante as ameaças e oportunidades apresentadas pelo próprio ambiente operacional e de recursos humanos da empresa.
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EstrategiaEmpresarial

há 7 meses

Respostas

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há 7 meses

Vamos analisar as alternativas uma a uma para identificar a correta sobre o ambiente interno das empresas: A) O ambiente externo é tudo aquilo que faz parte do clima organizacional perante as ameaças e oportunidades do mercado e da economia, vinculado às questões externas da organização. - Esta definição se refere ao ambiente externo, não ao interno. B) O ambiente interno é tudo aquilo que faz parte do espaço operacional e gestão da empresa. Nesse ambiente, devem ser avaliadas tanto as fraquezas como as forças perante as ameaças e oportunidades do ambiente externo. - Esta alternativa descreve corretamente o ambiente interno, abordando a análise de forças e fraquezas. C) O ambiente externo não pode ser mudado, mas, no que tange ao mercado, a empresa pode mudar as condições da dinâmica deste, ou seja, os preços dos produtos desse mercado para assim concorrer melhor. - Esta afirmação é confusa e não se relaciona diretamente com o ambiente interno. D) O ambiente interno como tudo aquilo que a empresa tem a chance de mudar e atuar, fruto de sua cultura organizacional. Aqui, podemos citar o ambiente de mercado, no qual a empresa tem a capacidade de ampliar sua fatia de mercado. - Embora mencione o ambiente interno, a parte sobre "ambiente de mercado" pode causar confusão, pois o ambiente de mercado é geralmente considerado externo. E) A gestão empresarial faz parte do ambiente interno da organização, devendo ser avaliado e ajustado perante as ameaças e oportunidades apresentadas pelo próprio ambiente operacional e de recursos humanos da empresa. - Esta alternativa é verdadeira, mas não aborda diretamente a definição do ambiente interno como um todo. Após essa análise, a alternativa que melhor descreve o ambiente interno, considerando a avaliação de forças e fraquezas em relação ao ambiente externo, é: B.

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Muitas vezes, os gestores se perguntam sobre a importância da estratégia para uma organização. Hoje, os cenários onde as empresas atuam mudam constantemente, por isso, a sobrevivência da empresa depende das estratégias a serem desenvolvidas. Por meio da estratégia, pode-se antecipar tanto as oportunidades como as possíveis ameaças do ambiente externo. Assim, as empresas devem se dedicar a criar, adaptar e reformular constantemente as estratégias.
Com base no excerto acima sobre estratégias, interprete as afirmacoes a seguir: I. Quando se definem novos rumos, uma empresa deve destacar o esforço ativo para quebrar a inércia de repetir processo de gestão que a equipe veio a se acostumar. II. As empresas devem focar no seu destino, para isso, é necessária a projeção estratégica, devendo estabelecer processos produtivos, meios, ferramentas, encaminhando à empresa os objetivos operativos e financeiros. III. As empresas devem estar prontas para poder enxergar as oportunidades vindas de suas atividades, para isso, é necessário elaborar planos de ação que visem continuar com a gestão operativa que vem apresentando resultados. IV. Muitas vezes, apresentam-se ameaças que prejudicam a empresa, porém, estas ameaças podem ser transformadas em oportunidade. Isto pode ser feito, por exemplo, por meio de uma estratégia de substituição ou aprimoramento dos processos produtivos. É correto o que se afirma em:
A II, III e IV, Apenas.
B I, II e III, Apenas.
C II e III, Apenas.
D I e IV, Apenas.
E I, II, III e IV.

Um dos elementos estratégicos mais importantes para o desenvolvimento do planejamento estratégico de uma organização é a missão organizacional, que fornece informações importantes sobre a empresa para as principais partes interessadas. A prefeitura municipal de Maringá, por exemplo, apresenta a seguinte missão: fazer de Maringá uma cidade segura e agradável para viver, saudável e alegre para criar nossos filhos e cuidar dos nossos idosos. Uma cidade progressista, boa para trabalhar e fazer negócios. E, para quem não tem o privilégio de viver aqui, uma cidade que vale a pena conhecer. Assim, percebe-se que este texto pode ser facilmente compreendido por todos os stakeholders da empresa.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A missão organizacional representa a razão de existir de uma organização e torna os objetivos da empresa possíveis e realistas. PORQUE II. A missão de uma empresa deve ser criada para atender às demandas do departamento de publicidade e marketing, objetivando evidenciar a empresa. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
B As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
E As asserções I e II são falsas.

O entendimento da missão possibilita compreender o papel que a organização desempenha para seus clientes e partes interessadas (ou stakeholders) relevantes. A administração contemporânea dá grande ênfase às partes interessadas, que devem ser incorporadas na missão (Maximiano, 2009).
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A missão objetiva expressar a razão de existir da organização somada aos seus valores e diferenciais competitivos. PORQUE II. A visão é um macro-objetivo estratégico a ser alcançado pela organização no futuro. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são falsas.

Definir missão, visão e valores é um dos primeiros passos do planejamento estratégico de um novo negócio. Mas o quanto eles são apenas palavras convincentes, mas vazias em um papel e o quanto, de fato, refletem na cultura organizacional e na experiência do cliente? Engana-se quem pensa que o cliente está imune a perceber um desalinhamento entre estes itens e o propósito da marca. Quando isso acontece, especialistas concordam em dizer que há um prejuízo na entrega de uma verdadeira 'experiência fantástica' aos consumidores (Vieira, 2023, on-line).
Com base no excerto sobre missão, visão e valores, analise as afirmativas a seguir: I. A missão representa a razão de existir da empresa. II. A visão norteará para qual caminho a empresa pretende ir. III. Os valores correspondem a princípios, crenças e questões éticas essenciais da empresa. IV. A missão explicitará como deve ser o comportamento dos funcionários e gestores dentro da empresa. É correto o que se afirma em:
A I, II, III e IV.
B I e IV, apenas.
C II, III e IV, apenas.
D I, II e III, apenas.
E II e III, apenas.

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