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Planejamento Estratégico

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Muitas vezes, os gestores se perguntam sobre a importância da estratégia para uma organização. Hoje, os cenários onde as empresas atuam mudam constantemente, por isso, a sobrevivência da empresa depende das estratégias a serem desenvolvidas. Por meio da estratégia, pode-se antecipar tanto as oportunidades como as possíveis ameaças do ambiente externo. Assim, as empresas devem se dedicar a criar, adaptar e reformular constantemente as estratégias.
Com base no excerto acima sobre estratégias, interprete as afirmacoes a seguir: I. Quando se definem novos rumos, uma empresa deve destacar o esforço ativo para quebrar a inércia de repetir processo de gestão que a equipe veio a se acostumar. II. As empresas devem focar no seu destino, para isso, é necessária a projeção estratégica, devendo estabelecer processos produtivos, meios, ferramentas, encaminhando à empresa os objetivos operativos e financeiros. III. As empresas devem estar prontas para poder enxergar as oportunidades vindas de suas atividades, para isso, é necessário elaborar planos de ação que visem continuar com a gestão operativa que vem apresentando resultados. IV. Muitas vezes, apresentam-se ameaças que prejudicam a empresa, porém, estas ameaças podem ser transformadas em oportunidade. Isto pode ser feito, por exemplo, por meio de uma estratégia de substituição ou aprimoramento dos processos produtivos. É correto o que se afirma em:
A II, III e IV, Apenas.
B I, II e III, Apenas.
C II e III, Apenas.
D I e IV, Apenas.
E I, II, III e IV.
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EstrategiaEmpresarial

há 7 meses

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Avaliação I - Planejamento
4 pág.

Avaliação I - Planejamento

Uniasselvi

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há 7 meses

Vamos analisar cada uma das afirmações: I. Quando se definem novos rumos, uma empresa deve destacar o esforço ativo para quebrar a inércia de repetir processo de gestão que a equipe veio a se acostumar. Verdadeiro, essa afirmação é correta, pois enfatiza a necessidade de mudança e inovação nas práticas de gestão. II. As empresas devem focar no seu destino, para isso, é necessária a projeção estratégica, devendo estabelecer processos produtivos, meios, ferramentas, encaminhando à empresa os objetivos operativos e financeiros. Verdadeiro, essa afirmação está correta, pois destaca a importância da projeção estratégica e do estabelecimento de processos para alcançar os objetivos. III. As empresas devem estar prontas para poder enxergar as oportunidades vindas de suas atividades, para isso, é necessário elaborar planos de ação que visem continuar com a gestão operativa que vem apresentando resultados. Falso, essa afirmação é um pouco enganosa. Embora seja importante enxergar oportunidades, a ênfase em "continuar com a gestão operativa que vem apresentando resultados" pode limitar a inovação e a adaptação às mudanças do ambiente. IV. Muitas vezes, apresentam-se ameaças que prejudicam a empresa, porém, estas ameaças podem ser transformadas em oportunidade. Isto pode ser feito, por exemplo, por meio de uma estratégia de substituição ou aprimoramento dos processos produtivos. Verdadeiro, essa afirmação é correta, pois reflete a ideia de que ameaças podem ser convertidas em oportunidades através de estratégias adequadas. Com base na análise, as afirmações I, II e IV são verdadeiras, enquanto a III é falsa. Portanto, a alternativa correta que contém todas as afirmações verdadeiras é: E) I, II, III e IV.

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Todo planejamento deve ter estratégias baseadas na análise dos ambientes tanto externos como internos, os quais influenciam na dinâmica das operações organizacionais. Destes ambientes, o externo deve ser observado com especial atenção em função do tipo de negócio e processos produtivos da empresa.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. abertura da economia é uma das variáveis das forças tecnológicas que melhora a competitividade dos processos produtivos. Porque II. O aumento do poder de compra das classes com menor poder aquisitivo é uma das variáveis das forças socioeconômicas do ambiente externo. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
B A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
C A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
E As asserções I e II são falsas.

As empresas realizam suas atividades levando em consideração um ambiente, tanto interno como externo. Assim, para que a empresa possa operar com sucesso, precisa analisar e se inserir de maneira efetiva nesse ambiente.
Com base no excerto acima sobre ambiente interno, escolha a alternativa correta:
A O ambiente externo é tudo aquilo que faz parte do clima organizacional perante as ameaças e oportunidades do mercado e da economia, vinculado às questões externas da organização.
B O ambiente interno é tudo aquilo que faz parte do espaço operacional e gestão da empresa. Nesse ambiente, devem ser avaliadas tanto as fraquezas como as forças perante as ameaças e oportunidades do ambiente externo.
C O ambiente externo não pode ser mudado, mas, no que tange ao mercado, a empresa pode mudar as condições da dinâmica deste, ou seja, os preços dos produtos desse mercado para assim concorrer melhor.
D O ambiente interno como tudo aquilo que a empresa tem a chance de mudar e atuar, fruto de sua cultura organizacional. Aqui, podemos citar o ambiente de mercado, no qual a empresa tem a capacidade de ampliar sua fatia de mercado.
E A gestão empresarial faz parte do ambiente interno da organização, devendo ser avaliado e ajustado perante as ameaças e oportunidades apresentadas pelo próprio ambiente operacional e de recursos humanos da empresa.

Um dos elementos estratégicos mais importantes para o desenvolvimento do planejamento estratégico de uma organização é a missão organizacional, que fornece informações importantes sobre a empresa para as principais partes interessadas. A prefeitura municipal de Maringá, por exemplo, apresenta a seguinte missão: fazer de Maringá uma cidade segura e agradável para viver, saudável e alegre para criar nossos filhos e cuidar dos nossos idosos. Uma cidade progressista, boa para trabalhar e fazer negócios. E, para quem não tem o privilégio de viver aqui, uma cidade que vale a pena conhecer. Assim, percebe-se que este texto pode ser facilmente compreendido por todos os stakeholders da empresa.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A missão organizacional representa a razão de existir de uma organização e torna os objetivos da empresa possíveis e realistas. PORQUE II. A missão de uma empresa deve ser criada para atender às demandas do departamento de publicidade e marketing, objetivando evidenciar a empresa. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
B As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
E As asserções I e II são falsas.

O entendimento da missão possibilita compreender o papel que a organização desempenha para seus clientes e partes interessadas (ou stakeholders) relevantes. A administração contemporânea dá grande ênfase às partes interessadas, que devem ser incorporadas na missão (Maximiano, 2009).
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A missão objetiva expressar a razão de existir da organização somada aos seus valores e diferenciais competitivos. PORQUE II. A visão é um macro-objetivo estratégico a ser alcançado pela organização no futuro. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são falsas.

Definir missão, visão e valores é um dos primeiros passos do planejamento estratégico de um novo negócio. Mas o quanto eles são apenas palavras convincentes, mas vazias em um papel e o quanto, de fato, refletem na cultura organizacional e na experiência do cliente? Engana-se quem pensa que o cliente está imune a perceber um desalinhamento entre estes itens e o propósito da marca. Quando isso acontece, especialistas concordam em dizer que há um prejuízo na entrega de uma verdadeira 'experiência fantástica' aos consumidores (Vieira, 2023, on-line).
Com base no excerto sobre missão, visão e valores, analise as afirmativas a seguir: I. A missão representa a razão de existir da empresa. II. A visão norteará para qual caminho a empresa pretende ir. III. Os valores correspondem a princípios, crenças e questões éticas essenciais da empresa. IV. A missão explicitará como deve ser o comportamento dos funcionários e gestores dentro da empresa. É correto o que se afirma em:
A I, II, III e IV.
B I e IV, apenas.
C II, III e IV, apenas.
D I, II e III, apenas.
E II e III, apenas.

Distintamente da missão que objetiva expressar a razão de existir da organização acrescentada aos seus valores e diferenciais competitivos, a visão é um macro-objetivo estratégico a ser alcançado, considerando a posição que se pretende alcançar em quanto tempo. Assim, as metas determinadas pelas ações devem levar ao atingimento das metas que vão proporcionar à organização o atingimento desse macro-objetivo.
De acordo com a contextualização exposta, analise as afirmativas a seguir: I. Muitas vezes, há confusão entre a missão e a visão estratégica da organização. II. A visão é imprescindível para que a organização tenha um rumo, um direcionamento a seguir. III. A visão representa apenas o que a organização espera conseguir em um curto espaço de tempo. IV. A visão é o complemento da missão, ou seja, devem ser consideradas opostos e serem planejadas distintamente. É correto o que se afirma em:
A III e IV, apenas.
B I, II, III e IV.
C I, II e III, apenas.
D II e III, apenas.
E I e II, apenas.

'Ter missão, visão e valores desalinhados com a realidade da organização é uma falha recorrente, principalmente nos pequenos negócios, seja por desconhecimento do tema ou pela vontade de colocar ‘coisas bonitas’ num quadro na parede', afirma Roberto Lange Rila, especialista em gerenciamento de projetos e professor dos cursos de Gestão e Negócios do Senac EAD. Somente com um alinhamento natural é possível ter um planejamento estratégico bem-sucedido e ofertar a melhor experiência possível aos clientes' (Vieira, 2023, on-line).
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A missão de uma empresa não deve ser apenas uma prática de marketing interno ou externo da empresa. PORQUE II. A missão de uma empresa deve ser seriamente definida, refletindo os esforços dessa empresa em atender às expectativas depositadas pelos seus stakeholders. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D As asserções I e II são falsas.
E As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

A missão, a visão e os valores de uma empresa são fundamentais para definir sua identidade e direcionar suas ações. A missão representa o propósito da empresa, sua razão de existir e o que ela busca oferecer ao mundo. A visão é a imagem do futuro desejado pela empresa, onde ela almeja estar a longo prazo. Já os valores são os princípios éticos e morais que norteiam o comportamento e as decisões da organização. Quando bem definidos, esses elementos ajudam a guiar a empresa e seus colaboradores rumo ao sucesso. Com base no exposto, assinale a alternativa correta: A) Ao contrário da missão, a visão pode ser renovada ao longo dos anos. B) A missão está diretamente relacionada às metas da organização. C) Os valores são os princípios buscados nos colaboradores e propagados pela empresa para desenvolver sua missão. D) A etapa do planejamento estratégico na qual se define a missão e a visão é somente para empresas de grande porte. E) A missão ideal deve ser um texto simples e pequeno, fácil de lembrar e que exponha de maneira inspiradora a razão da empresa existir.

Os valores estão relacionados com a visão moral que as pessoas têm do mundo e que aplicam em suas vidas e empreendimentos. São o conjunto de princípios, crenças e questões éticas fundamentais de uma organização. É o jeito próprio da organização de ver o relacionamento nos negócios. Eles definem o "caráter" da organização. Refletem o modo como ela se relaciona não só com os clientes, mas também com os fornecedores e concorrentes.
Considerando o texto exposto, analise as afirmativas a seguir: I. Os valores fornecem sustentação para as decisões da organização. II. Os valores definem as regras básicas de comportamento dos colaboradores. III. Os valores devem ser cultivados e praticados pela organização de forma corporativa. IV. Na organização, cada colaborador poderá seguir apenas os valores que aprendeu com sua família, visto que eles se sobrepõem aos valores corporativos. É correto o que se afirma em:
A I, II, III e IV.
B II e III, apenas.
C I e III, apenas.
D I e IV, apenas.
E I, II e III, apenas.

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