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Imagine que você é um líder de equipe em uma empresa e recebeu um feedback de um colaborador sobre sua postura durante uma reunião.
Qual seria a melhor atitude para aplicar a inteligência emocional nesse contexto?
Refletir sobre o feedback e procurar maneiras de ser mais acolhedor nas próximas interações.
Desconsiderar o feedback e manter o estilo direto, pois é mais eficiente para a equipe.
Confrontar o colaborador, pois críticas podem prejudicar a harmonia da equipe.
Reunir-se com o colaborador para exigir que ele compreenda seu estilo de liderança.
Ignorar o feedback para evitar questionamentos sobre sua postura.
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Aprendendo com Desafios

há 5 meses

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há 5 meses

A melhor atitude para aplicar a inteligência emocional nesse contexto seria "refletir sobre o feedback e procurar maneiras de ser mais acolhedor nas próximas interações". Essa abordagem demonstra abertura para o crescimento pessoal e profissional, além de promover um ambiente de trabalho mais colaborativo e respeitoso. Ignorar o feedback ou confrontar o colaborador pode gerar conflitos e desmotivação na equipe.

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Sabe-se que, embora a motivação seja considerada um aspecto intrínseco, alguns fatores podem ser aplicados ao desenho do trabalho individual em busca do aumento da produtividade e satisfação do empregado.
Um deles é:
A manutenção sistemática das atividades, uma vez que as pessoas preferem não mudar a natureza das tarefas que executam.
O reconhecimento das necessidades de segurança, que se relacionam com o desenvolvimento máximo do potencial de cada empregado.
A expansão do cargo por intermédio de novas tarefas para aumentar o desafio das pessoas.
A redução das responsabilidades do empregado no cargo em que ocupa.
A autonomia para executar as atividades, que é uma das necessidades de segurança do empregado.

Indivíduos que têm necessidade de buscar a excelência, se esforçam para alcançar sucesso no trabalho e procuram situações em que possam assumir a responsabilidade para encontrar soluções que resolvam problemas existentes. Esses indivíduos são considerados, de acordo com a Teoria das Necessidades Adquiridas de McClelland, como pessoas cujo motivo ou necessidade básica é a necessidade de:
Poder
Afiliação
Realização
Autoestima
Autonomia

Na administração de recursos pessoais, a gestão emocional é crucial.
Qual seria uma abordagem emocionalmente inteligente para lidar com essa pressão?
Ignorar a sobrecarga e trabalhar continuamente até o fim dos prazos.
Delegar todas as tarefas para outras pessoas sem considerar suas prioridades.
Reconhecer a pressão, planejar pausas para o autocuidado e reorganizar as tarefas prioritárias.
Focar apenas nas atividades mais fáceis, ignorando as complexas.
Aumentar o número de tarefas para distrair-se da pressão.

Descobrir o significado, para você, do trabalho que executa, é imprescindível.
A citação da autora tem sentido quando se analisa os processos motivacionais, pois:
I - As motivações individuais são todas iguais.
II - Encontrar significado no trabalho ajuda a pessoa a crescer junto com a organização.
III - O significado no trabalho dá certa direção e informa os motivos pelos quais as coisas fazem sentido.
Estão corretas as alternativas II e III.
Estão corretas as alternativas I e IV.
Estão corretas as alternativas I e II.
Estão corretas as alternativas III e IV.
Estão corretas as alternativas II, apenas.

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