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Logística

Colégio Objetivo
A TI participa dos processos organizacionais na condição de um conjunto de elementos que auxiliam a obtenção de padrões elevados de confiabilidade das operações, possibilitando a automação das atividades de rotina, ganhos de produtividade e facilidades para a adaptação às frequentes mudanças demandadas pelo mercado. Observa-se, dessa forma, um mecanismo que induz as empresas ao processo de mudança, instigando-o ou motivando-o, o que as torna sujeitas ao mercado e pressionadas por ele. (SILVA, 2019, p. 25).
Com base no trecho de Silva (2019), assinale a alternativa que melhor descreve o papel da Tecnologia da Informação (TI) na logística das empresas:
A A TI na logística tem como principal objetivo eliminar erros humanos ao substituir completamente a intervenção manual nos processos de transporte e armazenamento.
B A TI na logística promove a automação das atividades de rotina, assegurando maior confiabilidade e produtividade nas operações, além de facilitar a adaptação às mudanças do mercado.
C A TI na logística se limita à organização de dados, sem influência direta nos processos de transporte, estoque ou integração da cadeia de suprimentos.
D A TI na logística garante que as empresas não sejam impactadas pelas mudanças no mercado, mantendo os processos estáveis e inalterados.
E A TI na logística é utilizada apenas para reduzir custos operacionais, sem contribuir para a integração e o controle da cadeia de suprimentos.
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GESTAO DE LOGISTICA 1
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Vamos analisar as alternativas com base no trecho apresentado: A) A TI na logística tem como principal objetivo eliminar erros humanos ao substituir completamente a intervenção manual nos processos de transporte e armazenamento. - Essa afirmação é exagerada, pois a TI não visa substituir completamente a intervenção humana, mas sim auxiliar e melhorar os processos. B) A TI na logística promove a automação das atividades de rotina, assegurando maior confiabilidade e produtividade nas operações, além de facilitar a adaptação às mudanças do mercado. - Esta alternativa está alinhada com o que foi mencionado no trecho, que fala sobre automação, confiabilidade, produtividade e adaptação às mudanças. C) A TI na logística se limita à organização de dados, sem influência direta nos processos de transporte, estoque ou integração da cadeia de suprimentos. - Essa afirmação é incorreta, pois a TI tem um papel muito mais amplo e impactante na logística. D) A TI na logística garante que as empresas não sejam impactadas pelas mudanças no mercado, mantendo os processos estáveis e inalterados. - Isso é incorreto, pois o trecho menciona que a TI induz as empresas ao processo de mudança. E) A TI na logística é utilizada apenas para reduzir custos operacionais, sem contribuir para a integração e o controle da cadeia de suprimentos. - Essa afirmação é limitada e não reflete o papel abrangente da TI na logística. Após essa análise, a alternativa que melhor descreve o papel da Tecnologia da Informação (TI) na logística das empresas, de acordo com o trecho, é: B) A TI na logística promove a automação das atividades de rotina, assegurando maior confiabilidade e produtividade nas operações, além de facilitar a adaptação às mudanças do mercado.

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Atualmente, estamos presenciando a Quarta Revolução Industrial, em virtude dos recentes avanços tecnológicos em inteligência artificial, digitalização, disseminação da Internet e conectividade. Esta revolução em curso tem sido chamada também de Indústria 4.0, em decorrência de um projeto do governo alemão para alavancar a competitividade industrial, apresentado no ano de 2011, na cidade de Hannover, na Alemanha.
Com base no texto, assinale as alternativas CORRETAS que descrevem os avanços tecnológicos que caracterizam a Indústria 4.0:
I. A Indústria 4.0 é marcada pela crescente utilização de robôs e máquinas inteligentes nas linhas de produção.
II. A Indústria 4.0 se baseia na coleta e análise de grandes volumes de dados para otimizar processos e tomar decisões mais precisas.
III. A Indústria 4.0 promove a desconexão entre máquinas e sistemas, garantindo maior segurança e privacidade das informações.
IV. A Indústria 4.0 depende exclusivamente da mão de obra humana para realizar as tarefas mais complexas.
A Apenas as alternativas I e II estão corretas.
B Apenas as alternativas I e III estão corretas.
C Apenas as alternativas II e IV estão corretas.
D Apenas a alternativa II está correta.
E Apenas a alternativa IV está correta.

A escolha dos fornecedores é uma decisão estratégica para as empresas, pois influencia diretamente a qualidade, o custo e a capacidade de inovação dos produtos e serviços. As competências dos fornecedores podem ser um diferencial competitivo, permitindo que as empresas se destaquem no mercado.
Com base nas competências dos fornecedores apresentadas no texto, assinale as alternativas que apresentam ações que podem ser adotadas pelas empresas para obter os benefícios mencionados:
I. Priorizar fornecedores com os menores preços, mesmo que isso comprometa a qualidade e a inovação.
II. Estabelecer parcerias de longo prazo com fornecedores que demonstrem capacidade de inovação e desenvolvimento de novos produtos.
III. Negociar preços mais baixos com os fornecedores, independentemente das condições de pagamento e da qualidade dos produtos.
IV. Selecionar fornecedores com base apenas na capacidade de produção em grande escala, a fim de reduzir os custos unitários.
A I apenas
B II apenas
C I, II e III apenas.
D I, III e IV apenas
E I, e III apenas.

O efeito chicote é um fenômeno comum nas cadeias de suprimentos, caracterizado por grandes oscilações na demanda ao longo da cadeia, causadas por pequenas variações na demanda do consumidor final. Essa instabilidade pode gerar diversos problemas para as empresas, como excesso de estoque, falta de produtos e prejuízos financeiros.
Considerando as informações apresentadas sobre o efeito chicote, assinale a alternativa que apresenta uma ação eficaz para mitigar esse fenômeno:
A Aumentar a frequência de promoções e descontos para estimular a demanda e reduzir os níveis de estoque.
B Centralizar as decisões de produção na alta gestão, reduzindo a autonomia das áreas operacionais.
C Implementar um sistema de previsão de demanda mais preciso, com base em dados históricos e em tempo real.
D Aumentar o tamanho dos lotes de produção para reduzir os custos unitários e garantir a disponibilidade dos produtos.
E Reduzir o número de fornecedores para garantir a padronização dos produtos e agilizar o processo de compra.

As decisões sobre o arranjo físico a ser adotado pela fábrica são influenciadas por dois aspectos ligados ao relacionamento da empresa com seus fornecedores: a estratégia de compra de matérias-primas e componentes adotada pela empresa, e a escolha entre a utilização de fornecedores únicos ou fornecedores múltiplos para cada um dos recursos de produção. (SILVA, 2019, p. 85).
Assinale a alternativa que melhor representa a relação entre as decisões sobre o arranjo físico, a estratégia de compras e a escolha dos fornecedores.
A A estratégia de compras e a escolha dos fornecedores não influenciam o arranjo físico, pois este é determinado exclusivamente pelas características do produto a ser fabricado.
B A utilização de um único fornecedor para cada recurso de produção sempre leva a um arranjo físico mais eficiente, independentemente da estratégia de compras adotada.
C A estratégia de compras de longo prazo e a utilização de múltiplos fornecedores são incompatíveis com um arranjo físico flexível.
D A estratégia de compras e a escolha dos fornecedores influenciam o arranjo físico, pois determinam o fluxo de materiais dentro da fábrica e a necessidade de áreas de armazenamento.
E A escolha do arranjo físico não afeta a estratégia de compras nem a escolha dos fornecedores, pois são decisões independentes.

A logística de abastecimento ou inbound é um processo fundamental para o bom funcionamento de qualquer empresa que necessite de insumos para a produção. Ela engloba todas as atividades relacionadas à entrada de materiais, desde a aquisição até o armazenamento, garantindo que os recursos estejam disponíveis no momento certo e na quantidade necessária.
Com base nas atividades típicas dessa etapa, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta:
I) O controle de materiais é uma atividade essencial da logística de abastecimento, pois garante a organização e a gestão dos itens que entram na empresa.
II) A distribuição de produtos acabados para os clientes é uma atividade da logística de abastecimento, pois envolve a entrega final ao consumidor.
III) O processamento de pedidos é uma atividade da logística de abastecimento, uma vez que organiza a demanda de suprimentos.
IV) A logística de abastecimento inclui o planejamento de rotas para entregas de produtos finalizados ao consumidor final.
A Apenas as alternativas I e II estão corretas.
B Apenas as alternativas I e III estão corretas.
C Apenas as alternativas I e IV estão corretas.
D Apenas a alternativa II está correta.
E Apenas a alternativa IV está correta.

A gestão de materiais é um processo complexo que envolve a classificação dos itens de acordo com sua importância estratégica para a organização. Essa classificação permite que as empresas direcionem seus esforços para garantir o abastecimento dos itens mais críticos e otimizar a gestão dos demais.
Com base na classificação dos itens apresentada no texto, assinale as alternativas que apresentam estratégias de aquisição adequadas para cada tipo de item:
I. Itens estratégicos: buscar parcerias de longo prazo com fornecedores únicos para garantir o suprimento contínuo.
II. Itens de alavancagem: realizar compras de grande volume em leilões para obter os melhores preços.
III. Itens de gargalo: desenvolver produtos substitutos internamente para reduzir a dependência de fornecedores externos.
IV. Itens não críticos: automatizar o processo de compra e estabelecer contratos de longo prazo com diversos fornecedores.
A I apenas
B II apenas
C I, II e III apenas
D I, III e IV apenas
E I, e III apenas.

A indústria 4.0 trouxe consigo uma série de tecnologias que revolucionaram os processos logísticos, especialmente no que diz respeito à armazenagem. A integração de tecnologias como big data, inteligência artificial, robótica e automação permitiu otimizar a gestão de armazéns, aumentando a eficiência e a precisão das operações.
Considerando as tecnologias apresentadas no texto, assinale a alternativa que melhor representa os benefícios da aplicação da tecnologia RFID em conjunto com drones na gestão de armazéns.
A A combinação de RFID e drones permite apenas a localização precisa dos produtos dentro do armazém, sem agregar valor a outros processos logísticos.
B A utilização de drones com tecnologia RFID é limitada a grandes armazéns, sendo inviável para pequenas empresas.
C A integração dessas tecnologias permite a realização de inventários mais rápidos e precisos, além de possibilitar o rastreamento em tempo real dos produtos.
D A principal vantagem da combinação de RFID e drones é a redução dos custos operacionais, eliminando a necessidade de mão de obra humana.
E A utilização de drones com tecnologia RFID é restrita a produtos de alto valor agregado, devido ao custo elevado da implementação.

O modelo de relacionamento Intraorganizacional baseado no conceito de ganha/perde tem sido progressivamente substituído por alianças ou parcerias. Essas relações são fundamentadas na confiança mútua, na transparência, no compartilhamento de riscos e recompensas, com o objetivo de gerar vantagens competitivas para as partes envolvidas. Uma aliança expressa a intenção de dois ou mais participantes em revisar suas práticas de negócio, eliminando atividades duplicadas nas interfaces da cadeia de valor agregado e minimizando desperdícios relacionados aos recursos de produção, transporte e distribuição. (Bowersox, 1990, p. 43).
Com base no texto, assinale as alternativas que apresentam vantagens das alianças estratégicas em relação aos modelos de relacionamento tradicionais:
I. Maior competição entre as empresas envolvidas, incentivando a busca por melhores resultados individuais.
II. Redução de custos operacionais através da eliminação de atividades duplicadas e otimização de recursos.
III. Aumento da dependência entre as empresas, tornando-as mais vulneráveis a crises do mercado.
IV. Fortalecimento das relações entre as empresas, baseado na confiança e no compartilhamento de informações.
A Apenas as alternativas I e II estão corretas.
B Apenas as alternativas I e III estão corretas.
C Apenas as alternativas II e IV estão corretas.
D Apenas a alternativa II está correta.
E Apenas a alternativa IV está correta.

Produtos e materiais são movimentados ao longo da cadeia de abastecimento, fluindo dos fornecedores para as plantas, delas para os centros de distribuição e daí para os clientes, dependendo do modelo estabelecido pela empresa. Esse modelo pode ser simples, contando com a recepção dos materiais, a conversão para o produto final e a distribuição. Tudo isso pode ocorrer em um único local. Outros modelos são mais complexos, apresentando vários locais produtivos, vários centros de distribuição, intermediários, operadores logísticos e assim por diante. (BERTAGLIA, 2020, p. 6).
Com base no texto, assinale a alternativa que MELHOR descreve a cadeia de abastecimento:
A A cadeia de abastecimento é um processo estático que não sofre alterações.
B A cadeia de abastecimento envolve apenas a produção e a distribuição de produtos.
C A cadeia de abastecimento pode variar em complexidade, desde modelos simples até modelos mais elaborados.
D A cadeia de abastecimento tem como único objetivo a entrega do produto final ao cliente.
E A cadeia de abastecimento ocorre exclusivamente em grandes empresas multinacionais.

A logística é um setor estratégico para a economia, com diversas áreas de atuação. Além do transporte, que é fundamental, a logística engloba uma série de atividades que permeiam quase todos os setores econômicos.
Com base no texto, analise as seguintes afirmacoes e assinale a característica que melhor representa essa abrangência da logística:
I. Foco exclusivo em atividades de transporte de mercadorias.
II. Restrição às operações de armazenagem e distribuição.
III. Integração de processos que vão desde a produção até a entrega final ao consumidor.
IV. Limitação às atividades de gestão de estoques em empresas industriais.
A Somente as afirmações I e III estão corretas.
B Somente as afirmações II e III estão corretas.
C Somente a afirmação II está correta.
D Somente a afirmação III está correta.
E Somente a afirmação IV está correta.

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