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A direção da NDS decidiu muito esforço para fazer a empresa crescer. As gerências fizeram um amplo levantamento dos pontos fracos da empresa e foram definidas estratégias de ação para cada departamento. Alguns gerentes, contudo, continuavam preocupados com as ameaças do macroambiente.
Sobre uma das forças que afetam a empresa, assinale a alternativa CORRETA:
A) Tecnologia.
B) Funcionários.
C) Clientes.
D) Canal.
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CuriosidadesGerais

há 5 meses

Respostas

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há 5 meses

Para responder a essa pergunta, precisamos analisar as forças que afetam uma empresa, especialmente no contexto do macroambiente. Vamos analisar as alternativas: A) Tecnologia - A tecnologia é uma força externa que pode impactar a operação e a competitividade da empresa, influenciando desde a produção até a interação com clientes. B) Funcionários - Embora sejam uma força importante, eles são considerados parte do ambiente interno da empresa, não do macroambiente. C) Clientes - Os clientes são uma força externa que afeta diretamente a demanda pelos produtos ou serviços da empresa, mas não são uma ameaça do macroambiente. D) Canal - Os canais de distribuição são importantes, mas também são mais relacionados ao ambiente interno e à estratégia de marketing da empresa. Dentre as opções, a que se refere a uma força que afeta a empresa e que pode ser considerada uma ameaça do macroambiente é a alternativa A) Tecnologia.

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Leia o excerto a seguir: No livro “Estratégia do Oceano Azul”, o autor descreve situações atuais, em que a maior parte das empresas atuam em mercados com extrema concorrência, isto é, em locais que fica difícil se sobressair. Sendo que basta tomar algumas atitudes, para que a competição seja transformada em algo irrelevante, trazendo inovação para que seja possível atuar em mercados mais calmos (KIM; MAUBORGNE, 2019). FONTE: KIM, W. C.; MAUBORGNE, R. A estratégia do oceano azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. Rio de Janeiro: Sextante, 2019.
Sobre a melhor forma de atuar em mercados mais calmos, assinale a alternativa CORRETA:
A) Se preocupar apenas com o ambiente interno.
B) Comercializar todos os produtos possíveis.
C) Atender a todos os públicos.
D) Definir uma estratégia.

Sabe-se que as alianças estratégicas são muito comuns no meio corporativo, justamente para que seja possível se manter com vantagens em um ambiente tão competitivo. Uma empresa de serviços de internet está adotando uma estratégia de diversificação corporativa e adquiriu uma empresa do segmento de e-books. FONTE: BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. 5. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2017.
Sobre o tipo de aliança estratégica exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A) Aquisição.
B) Franquia.
C) Holding.
D) Joint-venture.

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