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Observe a situação a seguir: Uma empresa do setor de serviços de tecnologia da informação decidiu ampliar seus negócios, criando um setor de treinamento de usuários e clientes. Atualmente, após dois meses de funcionamento do setor, o gerente percebeu que os treinamentos não estavam sendo exitosos, pois será necessário capacitar sua equipe técnica em metodologias de ensino, principalmente, para condução de atividades práticas associadas aos conteúdos e conceitos.
Sobre a fase em que se encontra o processo estratégico, assinale a alternativa CORRETA:
A) Formulação.
B) Implementação.
C) Diferenciação.
D) Análise externa.
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CuriosidadesGerais

há 5 meses

Respostas

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há 5 meses

Para analisar a situação apresentada, precisamos entender as fases do processo estratégico: A) Formulação - Esta fase envolve a definição de estratégias e objetivos, antes de qualquer implementação. B) Implementação - Esta fase refere-se à execução das estratégias formuladas. No caso, a empresa já criou o setor de treinamento e está em funcionamento, mas os resultados não estão sendo satisfatórios. C) Diferenciação - Esta é uma estratégia que busca tornar a empresa única em relação à concorrência, mas não se aplica diretamente à situação descrita. D) Análise externa - Esta fase envolve a avaliação do ambiente externo da empresa, o que não é o foco da situação apresentada. Dado que a empresa já está operando o setor de treinamento, mas percebeu a necessidade de capacitar sua equipe técnica, isso indica que ela está na fase de implementação, onde ajustes e melhorias são necessários para que a estratégia funcione adequadamente. Portanto, a alternativa correta é: B) Implementação.

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Leia o excerto a seguir: No livro “Estratégia do Oceano Azul”, o autor descreve situações atuais, em que a maior parte das empresas atuam em mercados com extrema concorrência, isto é, em locais que fica difícil se sobressair. Sendo que basta tomar algumas atitudes, para que a competição seja transformada em algo irrelevante, trazendo inovação para que seja possível atuar em mercados mais calmos (KIM; MAUBORGNE, 2019). FONTE: KIM, W. C.; MAUBORGNE, R. A estratégia do oceano azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. Rio de Janeiro: Sextante, 2019.
Sobre a melhor forma de atuar em mercados mais calmos, assinale a alternativa CORRETA:
A) Se preocupar apenas com o ambiente interno.
B) Comercializar todos os produtos possíveis.
C) Atender a todos os públicos.
D) Definir uma estratégia.

Sabe-se que as alianças estratégicas são muito comuns no meio corporativo, justamente para que seja possível se manter com vantagens em um ambiente tão competitivo. Uma empresa de serviços de internet está adotando uma estratégia de diversificação corporativa e adquiriu uma empresa do segmento de e-books. FONTE: BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. 5. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2017.
Sobre o tipo de aliança estratégica exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A) Aquisição.
B) Franquia.
C) Holding.
D) Joint-venture.

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