Grátis: Determinados comportamentos voluntários, que violam as regras estabelecidas e ameaçam o bem-estar organizacional e de seus membros, podem ocorrer e... – Questões Respondidas

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Determinados comportamentos voluntários, que violam as regras estabelecidas e ameaçam o bem-estar organizacional e de seus membros, podem ocorrer em qualquer organização. São eles: I- sabotagem entre colegas; II- demonstração de favoritismo; III- políticas de exclusão. Está(ão) correto(s):
A. Apenas o item I.
B. Apenas os itens I e II.
C. Apenas os itens II e III.
D. Apenas os itens I e III.
E. Os itens I, II e III.

CuriosidadesGerais

há 3 meses

CuriosidadesGerais

há 3 meses

Adaptação a Mudanças Profissionais

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Respostas

Ed

há 3 meses

Vamos analisar cada item: I- Sabotagem entre colegas: Este comportamento é claramente uma violação das regras e ameaça o bem-estar organizacional. Está correto. II- Demonstração de favoritismo: Este comportamento também pode violar as regras estabelecidas e afetar negativamente o ambiente organizacional, prejudicando a equidade e a moral da equipe. Está correto. III- Políticas de exclusão: Este comportamento é uma violação das normas de inclusão e pode ameaçar o bem-estar dos membros da organização, criando um ambiente hostil. Está correto. Todos os itens (I, II e III) descrevem comportamentos que violam regras e ameaçam o bem-estar organizacional. Portanto, a alternativa correta é: E. Os itens I, II e III.

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Como você pode desenvolver sua adaptabilidade para enfrentar mudanças inesperadas na sua carreira ou vida pessoal?
A - Manter-se firme às suas rotinas, independentemente das mudanças externas.
B - Investir constantemente em aprendizado e desenvolvimento pessoal.
C - Evitar novas experiências para manter a estabilidade emocional.
D - Depender exclusivamente de conselhos de amigos e familiares.
E - Resistir a mudanças até que se tornem inevitáveis.

São consideradas posturas gerenciais avançadas capazes de valorizar os empregados no trabalho: I - Vinculação entre resultados e recompensas. II - Estímulo à participação nas decisões que envolvem o trabalho da área. III - Definição de recompensas com base na percepção singular da gestão. Está(ão) correto(s):
A. Apenas o item I.
B. Apenas os itens I e II.
C. Apenas os itens II e III.
D. Apenas os itens I e III.
E. Apenas o item II.

Os líderes conectivos são próprios do cenário atual. Em uma época de colaboração e cooperação, eles introduzem e exploram interconexões entre pessoas, instituições e processos quando atuam da seguinte maneira: I- reúnem os empregados em torno de objetivos comuns; II- incentivam os empregados a assumir responsabilidades em todos os níveis; III- reconhecem as contribuições e o desempenho do trabalho realizado. Está(ão) correto(s):
A) Apenas o item I.
B) Apenas o item II.
C) Apenas os itens I e II.
D) Apenas os itens II e III.
E) Os itens I, II e III.

Em uma empresa de serviços financeiros, o gerente de filial precisa liderar uma equipe de consultores financeiros para atingir as metas de vendas trimestrais. Qual das seguintes características essenciais de liderança será mais crucial para o gerente nesse contexto?
A. Tomada de Decisão
B. Comunicação Clara e Eficaz
C. Habilidade de Motivar e Empoderar
D. Responsabilidade e Comprometimento
E. Visão Inspiradora

Equipes de alto desempenho são aquelas que superam os padrões e limites convencionais, surpreendendo pelos resultados que conseguem obter. Em seu desenvolvimento, busca-se
A. um forte sentimento de exclusão, em que todos mostram-se fiéis aos princípios e valores que permeiam a equipe.
B. um contínuo aperfeiçoamento, o que pressupõe monitoramento constante para garantir a curva descendente de desempenho.
C. o comprometimento desacelerado dos membros da equipe com os seus colegas.
D. uma competição interna, pois sem competição os resultados são baixos.
E. o intercâmbio e a complementariedade de conhecimentos e habilidades voltados à geração de resultados extraordinários.

José Maria anda indignado com a prestação de serviços realizada na empresa em que trabalha, afinal, as práticas extremamente ultrapassadas têm trazido enormes transtornos aos clientes. Tal fato tem levado o gestor a repensar seus conceitos, transformando a empresa em uma organização que aprende. Nesse caso, ele deverá
A. internalizar as regras existentes e ter apego excessivo aos regulamentos.
B. adotar um perfil de conformidade em relação às rotinas e procedimentos vigentes.
C. resistir bravamente às mudanças.
D. defender a revisão dos modelos mentais das pessoas que lá trabalham.
E. ser passivo em relação às mudanças que circundam o ambiente organizacional.

No que diz respeito ao comportamento humano no trabalho, a motivação é, sem dúvida, um dos aspectos que têm merecido mais estudos, com a apresentação de diferentes teorias. Uma das clássicas abordagens sobre o fenômeno da motivação foi proposta por Abraham Maslow, denominada Teoria da Hierarquia das Necessidades Humanas. De acordo com essa teoria:
A O papel do líder ou gestor é identificar, em cada grupo de funcionários, as principais necessidades a serem supridas, buscando um perfeito alinhamento entre os objetivos perseguidos pela organização e as recompensas, financeiras ou não, oferecidas aos funcionários. B O comportamento humano não comporta generalizações. Cada ser humano possui a própria escala de valores e, assim, a hierarquia das necessidades a serem satisfeitas para fomentar a motivação é variável para cada indivíduo. C Existe uma clara prevalência das necessidades psicológicas, intrínsecas a cada indivíduo, como as de estima e pertencimento ao grupo, em relação a necessidades de subsistência, representadas por recompensas estritamente financeiras. D Existe uma escala de valores a serem transpostos e o indivíduo só irá se sentir estimulado a buscar a satisfação de uma necessidade mais elevada, como a de autorrealização, se uma anterior, mais básica, como segurança, já estiver satisfeita. E A motivação é causada por necessidades fisiológicas, de satisfação, sociais, de realização e de estima, respectivamente.

A comunicação no ambiente de trabalho desempenha diversas funções essenciais para o funcionamento das organizações. Uma dessas funções permite que os colaboradores compreendam normas, procedimentos e expectativas da empresa, garantindo alinhamento e eficiência nas atividades. Qual função da comunicação no ambiente corporativo se encaixa nessa descrição? A Motivação, pois reforça os esforços individuais e estimula o desempenho da equipe. Expressão emocional, pois permite que os funcionários compartilhem sentimentos sobre o ambiente de B trabalho. C Informação, pois fornece dados relevantes para decisões estratégicas e operacionais. D Controle, pois estabelece diretrizes e orientações para padronizar ações e comportamentos. E Feedback, pois viabiliza a troca de percepções sobre o desempenho dos funcionários.

O processo de comunicação interpessoal no ambiente de trabalho pode ocorrer de diferentes formas, impactando diretamente a eficiência das interações. Em um modelo comunicacional que permite feedback imediato e esclarecimento de dúvidas, há maior chance de evitar falhas e mal-entendidos.
Qual forma de comunicação se caracteriza por esse processo interativo?
A) Comunicação unilateral, pois a informação é transmitida de forma objetiva e direta.
B) Comunicação escrita, pois permite registros detalhados e permanentes.
C) Comunicação não verbal, pois envolve gestos e expressões faciais que auxiliam na interpretação.
D) Comunicação bilateral, pois possibilita a troca de informações e a confirmação do entendimento.
E) Comunicação descendente, pois é utilizada por gestores para instruir seus subordinados.