Na estrutura organizacional de rede ou alianças, as implicações do RH geralmente incluem: 1. As informações são reservadas à cúpula: Isso pode ser verdadeiro, pois em estruturas mais centralizadas, as informações podem ser controladas por um grupo restrito. 2. As carreiras têm um caminho limitado, promoções horizontais: Isso é comum em redes, onde as promoções podem ser mais horizontais do que verticais, permitindo que os funcionários desenvolvam habilidades diversas. 3. O treinamento enfatiza a generalidade e a flexibilidade: Verdadeiro, já que a adaptabilidade é crucial em ambientes de rede. 4. As carreiras têm um caminho especificado e hierárquico: Isso é menos provável em uma estrutura de rede, que tende a ser mais fluida. 5. O treinamento preconiza o pragmatismo e estruturas avessas a mudanças: Isso não se alinha com a natureza dinâmica das redes, que geralmente favorecem a inovação e a adaptação. Portanto, as afirmações mais adequadas para a estrutura de rede são a 2, 3 e, possivelmente, a 1, dependendo do contexto.