Atividade 3 - Gestão Estratégica de Pessoas 1 PONTO

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Atividade 3
Entrega 6 jun em 23:59
Pontos 1
Perguntas 5
Disponível 17 fev em 23:59 - 6 jun em 23:59
Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
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Este teste foi travado 6 jun em 23:59.
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 21 minutos 1 de 1
Pontuação desta tentativa: 1 de 1
Enviado 5 mai em 20:46
Esta tentativa levou 21 minutos.
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Pergunta 1
0,2 / 0,2 pts
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
Observe a imagem abaixo:
Na estrutura organizacional Rede / Alianças, é verdadeira a afirmação de que são implicações
do RH para esta estrutura:
A+
A
A-
17/06/2025, 08:27 Atividade 3: Gestão Estratégica de Pessoas
https://famonline.instructure.com/courses/44715/quizzes/215136?module_item_id=1268494 1/5
https://famonline.instructure.com/courses/44715/quizzes/215136/history?version=1
 As informações são reservadas à cúpula.
 As carreiras tem um caminho limitado, promoções horizontais.
Correto!
 O treinamento enfatiza a generalidade e a flexibilidade
A alternativa está correta, pois na rede / alianças o treinamento enfatiza a generalidade e a
flexibilidade.
 As carreiras tem um caminho especificado e hierárquico.
 O treinamento preconiza o pragmatismo e estruturas avessas a mudanças.
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Pergunta 2
0,2 / 0,2 pts
 Propriedade de recrutamento e seleção pessoas para suprir a demanda de mão de obra da organização.
Correto!
 
É o alinhamento dos objetivos organizacionais aos objetivos individuais dos colaboradores visando uma maior
integração dos membros potencializando alcance das metas.
Alternativa correta. A afirmação está correta, a gestão estratégica definida pelo alinhamento dos
objetivos organizacionais e objetivos dos individuais dos colaboradores possibilitando eficácia no
alcance de metas.
 É a burocratização dos processos organizacionais para melhorar a imagem junto aos stakeholders.
 A gestão estratégica é potencialização e centralização dos recursos da empresa.
 A gestão estratégica é definida pela capacidade de administrar os recursos financeiros.
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Pergunta 3
0,2 / 0,2 pts
 
 
 
“Á área de RH evoluiu ao longo dos anos de um modelo de gestão de departamento de pessoal,
burocrático, preocupado em gerir a folha de pagamento e contratações, para um modelo de gestão
estratégica de pessoas, em que as pessoas são vistas como ativos pertencentes a organização e
fundamentais para o sucesso desta.
Se antes, esta área se envolvia apenas com os processos administrativos, formais, hoje, ela tem um
papel muito importante nas organizações, um papel estratégico”.
Disponível: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-viso-estratgica/
(https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-viso-estratgica/)
A respeito do conceito de estratégia, avalie as afirmações a seguir
A+
A
A-
17/06/2025, 08:27 Atividade 3: Gestão Estratégica de Pessoas
https://famonline.instructure.com/courses/44715/quizzes/215136?module_item_id=1268494 2/5
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-viso-estratgica/
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-viso-estratgica/
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-viso-estratgica/
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-viso-estratgica/
 III, apenas.
Correto!
 I, II e III.
A alternativa está correta.
Na visão de Dutra (2009). Para que haja um alinhamento estratégico deve haver adequação do
indivíduo-empresa com bases em três tipos de integração:
Integração entre si – que permite ao gestor avaliar os impactos de uma decisão;
Integração com planejamento estratégico organizacional – fundamental para que a organização
alcance seus objetivos e metas conforme previu;
Integração com as pessoas – para haver legitimidade e efetividade nas políticas e práticas de RH..
 
 I e II, apenas.
 I, apenas
 II, apenas.
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Pergunta 4
0,2 / 0,2 pts
 é apenas uma colaboradora na administração de mudanças.
Na visão de Dutra (2009) a adequação do indivíduo-empresa, com suas políticas e práticas na
gestão do RH, exige três tipos de integração, sem as quais afirma que elas serão meras normas
burocráticas que têm apenas a utilidade de auxiliar nos controles de gestão.
Avalie as afirmações a seguir
I. Integração entre si, é imprescindível para avaliar os impactos das decisões nos subsistemas de
recursos humanos;
II. Integração com planejamento estratégico é fundamental para que a organização consiga atingir
suas metas e objetivos estabelecidos.
III. Integração com as pessoas é essencial para que as políticas de recursos humanos sejam
eficazes.
É correto que se afirma em:
“A gestão de pessoas é um conjunto de decisões integradas sobre as relações emprego que
influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações”; “conjunto de políticas e práticas
necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas, incluindo
recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação. (CHIAVENATO, 2000).
A respeito da gestão de pessoas:
A+
A
A-
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https://famonline.instructure.com/courses/44715/quizzes/215136?module_item_id=1268494 3/5
 mantem um contingente humano motivado, satisfeito e atualizado, independente dos objetivos da empresa.
Correto!
 ajuda a organização a realizar a sua missão e atingir seus objetivos.
A afirmação está correta
 proporciona competitividade entre os funcionários da organização.
 apenas desenvolve e promove qualidade de vida no trabalho.
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Pergunta 5
0,2 / 0,2 pts
O surgimento de ambientes de trabalho mais heterogêneos exige do trabalhador de empresas com
unidades geograficamente dispersas o desenvolvimento de novas habilidades, como a de se
responsabilizar individualmente pela superação das dificuldades impostas pelo trabalho e as
mudanças em seu contexto. Gosling e Mintzberg (2003) evidenciam claramente as contradições
existentes nas relações de trabalho dos profissionais “sem fronteiras”, quando salientam que, “hoje,
o executivo é instado a ser global e local; a colaborar e competir; a mudar sem parar e a manter a
ordem; a cumprir metas financeiras e cuidar bem do pessoal” (Gosling e Mintzberg, 2003, p. 41).
Para Luz (1999), o grande desafio do executivo internacional é vencer a perspectiva do
paroquialismo, pois ser paroquial é não reconhecer outros mundos diferentes de viver e trabalhar; é
a tendência de ver o mundo pela ótica da própria cultura e não considerar que essas diferenças têm
consequências sérias. É dentro dessa perspectiva que as organizações globais têm aumentado a
procura de executivos cosmopolitas, que tenham experiências de pessoas e coisas de diferentes
partes do mundo. Ser cosmopolita pode ser considerado como sinônimo de ter maior facilidade para
lidar com situações que reque iram experiências Cross-cultural, e, de forma mais ampla, é a
capacidade de integrar imperativos aparentemente contraditórios. Os paradoxos que caracterizam o
contexto das novas formas e, em consequência, das relações de trabalho revelam o surgimento de
um grupo de trabalhadores dispersos pelo mundo “sem fronteiras” por meio das designações
internacionais, ou seja, executivos expatriados. Caligiuri (2000) define como expatriados os
executivos que são enviados por uma empresa multinacional para viver e trabalhar em um país
estrangeiro por um período de no mínimo dois anos.
 
Analise as asserções e a relação entre elas
 I. Uma das maneiras de participar efetivamente do melhor desempenho da função “Gestão de
Pessoas” visando a oferecer reais condições para que o indivíduo enxergue seu papel e se
engaje – é atuar como propositor de metas da função no plano estratégico da organização e
cuidar para que elas tenham condições de serem cumpridas.
 
Porque
 II. As empresas ainda não se deram conta de que treinamento e remuneração satisfazem os
profissionais,mas não os motiva, tampouco os retêm e, com a não retenção, o conhecimento
A+
A
A-
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https://famonline.instructure.com/courses/44715/quizzes/215136?module_item_id=1268494 4/5
 As proposições I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
 A proposição I é falsa e a proposição II é verdadeira.
 A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa.
Correto!
 As proposições I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A alternativa está correta, pois as proposições I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
 
A proposição I é verdadeira, pois uma das maneiras de participar efetivamente do melhor
desempenho da função “Gestão de Pessoas” visando a oferecer reais condições para que o
indivíduo enxergue seu papel e se engaje – é atuar como propositor de metas da função no plano
estratégico da organização e cuidar para que elas tenham condições de serem cumpridas.
 
A proposição II também é verdadeira, pois as empresas ainda não se deram conta de que
treinamento e remuneração satisfazem os profissionais, mas não os motiva, tampouco os retêm e,
com a não retenção, o conhecimento vai junto com quem sai da empresa, que sai perdendo sempre
nesse jogo de interesses. Mas a proposição II aborda a motivação e a retenção dos funcionários a
passo que a proposição I aborda o funcionário como propositor das metas no plano estratégico.
 As proposições I e II são proposições falsas.
Pontuação do teste: 1 de 1
vai junto com quem sai da empresa, que sai perdendo sempre nesse jogo de interesses.
 
É correto o que se afirma em:
A+
A
A-
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