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De acordo com Moreira e Guimarães (2014, p. 3-4) se apropriaram do modelo formulado por Robbins (2005), que "propõe uma sequência de ações, divididas em estágios para a resolução de conflitos". Logo, qual estágio se refere a um dos principais pontos no Processo do Conflito? É ele quem determina o quão intenso é o conflito entre as pessoas, podendo ser disfuncional ou funcional, ou seja, um patamar mais alto ou mais baixo de discussões em grupo ou entre duas pessoas. Marque a alternativa CORRETA:
a. Consequências
b. Cognição e Personalização
c. Intenções
d. Comportamento
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Para responder à sua pergunta, vamos analisar cada uma das alternativas em relação ao que se refere ao estágio que determina a intensidade do conflito entre as pessoas. a. Consequências - Este estágio se refere aos resultados do conflito, mas não determina a intensidade do conflito em si. b. Cognição e Personalização - Este estágio envolve como as pessoas percebem e interpretam o conflito, o que pode influenciar a intensidade, mas não é o principal ponto que determina essa intensidade. c. Intenções - Este estágio diz respeito ao que as pessoas pretendem fazer em relação ao conflito, mas não é diretamente sobre a intensidade do conflito. d. Comportamento - Este estágio se refere às ações que as pessoas tomam em resposta ao conflito, e é aqui que a intensidade do conflito se manifesta, podendo ser disfuncional ou funcional. Dessa forma, a alternativa que melhor se refere ao estágio que determina o quão intenso é o conflito entre as pessoas é: d. Comportamento.

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O estudo de Lawrence e Lorsch (1973) aponta que uma empresa cresce à medida que seu desenho, ou seja, sua estrutura alcança o equilíbrio entre a diferenciação, a formalização, a centralização e a integração (CHIAVENATO, 1979). Logo analise as afirmativas a seguir:

I- Diferenciação: explica a localização e a distribuição da autoridade, consiste na distribuição da autoridade, direito organizacional de exigir que uma tarefa seja executada, dentro da organização.

II- Formalização: trata das regras e regulamentos da organização, fundamentase na determinação de "como", "quando" e "por quem" cada tarefa deve ser efetuada, bem como na respectiva elaboração de regras e regulamentos, que levam ao encaminhamento dos comportamentos dos intervenientes.

III- Centralização: refere-se às diferenças entre gerentes em vários departamentos funcionais, de acordo com seus objetivos particulares, tempo, orientação interpessoal e formalização de estrutura, está relacionada com a divisão do trabalho organizacional.

IV- Integração: refere à posição das relações interdepartamentais, isto é, entre departamentos que são requeridos para alcançar unidades de esforço pelo ambiente. Trata dos meios utilizados para se coordenar o trabalho, de acordo com a distribuição de autoridade e as regras e regulamentos da empresa.

Assinale a alternativa CORRETA.
a. Apenas as afirmativas II e IV estão corretas.
b. Apenas a afirmativa II está correta.
c. Apenas as afirmativas II e III e IV estão corretas.
d. Todas as afirmativas estão corretas.

Para alcançar mudanças duradouras, não se tenta transformar diretamente as pessoas, mas sim as restrições organizacionais que atuam sobre elas, os chamados pressupostos que compõem a cultura, a saber: normas, valores, recompensas e poder. Sendo assim analise as afirmativas a seguir:

I. NORMAS: São padrões ou regras de conduta, nos quais os membros da organização se enquadram. A norma é um padrão que as pessoas obedecem sem levar em conta o lado bom ou mau. As normas são explícitas no momento em que as pessoas se adaptam a elas de forma consciente. As regras são implícitas (subentendidas) quando as pessoas se conformam, sem ter consciência.

II. VALORES: Representam o conjunto de atributos que a força de trabalho julga positivo ou negativo numa organização. As normas e valores se interrelacionam, existindo, consequentemente, uma interdependência entre eles. As normas de uma organização podem refletir certos valores organizacionais.

III. RECOMPENSA: O comportamento das pessoas e influenciados pelas recompensas que recebem pelo trabalho desenvolvido. Os gerentes devem identificar estratégias de recompensas para estimular as pessoas a obter um rendimento maior.

IV. PODER: A fonte central de poder de uma organização pode refletir padrões culturais e, estes, por sua vez, podem influenciar o comportamento das pessoas dessa organização.

Assinale a alternativa CORRETA.
a. Apenas a afirmativa I está correta.
b. Apenas as afirmativas II e III e IV estão corretas.
c. Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
d. Todas as afirmativas estão corretas.

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