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Os planos de produção devem ter praticidade suficiente para determinar de forma clara e simples o que deverá ser feito a todas as unidades integrantes do processo produtivo da organização, seja direta ou indiretamente, garantindo a interatividade e o gerenciamento de todas as unidades envolvidas. Sobre o detalhamento do plano de produção, leia as afirmativas a seguir.
I. A programação da produção é o detalhamento do plano de produção e sua conversão em ordens de compras, produção e montagem.
II. O planejamento estratégico da produção é o detalhamento do plano de produção e sua conversão em ordens de compras, produção e montagem.
III. As ordens de compras, produção e montagem serão aplicadas rotineiramente pelas unidades produtivas.
IV. O plano de produção é o detalhamento da programação da produção e sua conversão em ordens de compras, produção e montagem.
V. O planejamento estratégico da produção é o detalhamento da programação da produção e sua conversão em ordens de compras, produção e montagem.
Sobre as afirmativas, é correto o que se afirma somente em:
a. Somente as afirmativas I e III estão corretas.
b. Somente a afirmativa III está correta.
c. Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
d. Somente as afirmativas II e III estão corretas.
e. Somente as afirmativas III e V estão corretas.
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Vamos analisar cada afirmativa: I. A programação da produção é o detalhamento do plano de produção e sua conversão em ordens de compras, produção e montagem. Verdadeiro, a programação da produção realmente detalha o plano de produção e gera as ordens necessárias. II. O planejamento estratégico da produção é o detalhamento do plano de produção e sua conversão em ordens de compras, produção e montagem. Falso, o planejamento estratégico é mais amplo e não se limita a essa conversão. III. As ordens de compras, produção e montagem serão aplicadas rotineiramente pelas unidades produtivas. Verdadeiro, essas ordens são parte do processo operacional e são aplicadas rotineiramente. IV. O plano de produção é o detalhamento da programação da produção e sua conversão em ordens de compras, produção e montagem. Falso, o plano de produção é mais abrangente e não é apenas um detalhamento da programação. V. O planejamento estratégico da produção é o detalhamento da programação da produção e sua conversão em ordens de compras, produção e montagem. Falso, como mencionado anteriormente, o planejamento estratégico é um conceito mais amplo. Com base nas análises, as afirmativas corretas são I e III. Portanto, a alternativa que contém os itens verdadeiros é: a. Somente as afirmativas I e III estão corretas.

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A intensidade e o detalhamento com que são executadas as ações de programação da produção pelo PCP estão atrelados ao modelo de sistema produtivo como a programação está sendo feita. Em relação aos sistemas produtivos, leia as sentenças a seguir.
I. Os sistemas de produção contínuos com demanda restrita em pouca variedade de produtos finais e baixos volumes têm a atenção voltada ao percurso destes produtos, a ação de programação da produção acontece somente no plano de produtos finais (PMP).
II. Os sistemas de produção em massa têm sua atenção voltada à logística de suprimentos e entrega, da mesma forma que usa o PMP para determinação do tempo de ciclo (TC) a ser aplicado nas linhas de produção para equilibrar as ROP.
III. No sistema de produção repetitivo em lotes, que oferecem uma variedade maior de produtos finais, a procura por estes produtos justifica a priorização da produção a eles.
IV. No sistema de produção sob encomenda, a programação da produção transfere sua atenção de administração dos materiais para administração da capacidade produtiva, que, através de sistema de programação avançada (APS), faz o sequenciamento e controle das ordens geradas.
Sobre as afirmativas, é correto o que se afirma somente em:
a. Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas.
b. Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
c. Somente as afirmativas I e II estão corretas.
d. Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.

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