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Engenharia de Produção

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Os projetos podem ser classificados de acordo com os seguintes critérios:
a. Objeto, atividade, papel do usuário, campo de engenharia e natureza do resultado.
b. Objeto, campo de engenharia e natureza do resultado.
c. Ação e resultado.
d. Nenhuma das opções anteriores está correta.

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Para classificar projetos, é comum considerar diversos critérios que ajudam a entender suas características e objetivos. Vamos analisar as alternativas: a) Objeto, atividade, papel do usuário, campo de engenharia e natureza do resultado. - Esta opção é bastante abrangente e inclui vários critérios relevantes para a classificação de projetos. b) Objeto, campo de engenharia e natureza do resultado. - Embora esta opção também seja válida, ela é menos abrangente do que a alternativa (a). c) Ação e resultado. - Esta opção é muito simplificada e não abrange os critérios mais comuns utilizados na classificação de projetos. d) Nenhuma das opções anteriores está correta. - Esta opção não se aplica, pois a alternativa (a) é válida. Diante da análise, a alternativa correta é: a) Objeto, atividade, papel do usuário, campo de engenharia e natureza do resultado.

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Os projetos, segundo o critério de atividade, podem ser:
a. Clássicos e de pesquisa.
b. De estudos e análise, e de estudos de viabilidade.
c. Internos ou externos.
d. Nenhuma das opções anteriores está correta.

As Key Practices são:
a. As áreas em que uma organização deve concentrar-se visando melhorar seu processo de software.
b. Um conjunto de práticas agrupadas dentro de uma área-chave ou necessidade.
c. As atividades e infraestruturas que contribuem de maneira mais efetiva para a implementação e institucionalização de cada área-chave.
d. Nenhuma das opções anteriores está correta.

As fases de desenvolvimento habituais ou mais frequentes são:
a. Análise de exigências. Projeto. Implementação. Teste. Entrega. Manutenção.
b. Projeto. Implementação. Teste. Entrega. Manutenção.
c. Análise de exigências. Projeto. Implementação. Teste. Manutenção.
d. Nenhuma das opções anteriores está correta.

As etapas de um ciclo e-Business são:
a. Transformação. Criação de novas aplicações. Obtenção de um ambiente adequado. Conceber a estratégia.
b. Definir estratégia. Definir aplicação. Desenvolvimento e implantação. Uso e evolução.
c. As opções a) e c) estão corretas.
d. Nenhuma das opções anteriores está correta.

Propósito(s) do controle do projeto:
a. Manter o projeto em curso e próximo dos planos de trabalho; identificar problemas antes de ocorrerem; implementar planos de recuperação antes que os danos sejam irreparáveis.
b. Identificar problemas antes de ocorrerem; implementar planos de recuperação antes que os danos sejam irreparáveis.
c. Implementar planos de recuperação antes que os danos sejam irreparáveis.
d. Nenhuma das opções anteriores está correta.

BCWS é:
a. Custo orçado do trabalho planejado.
b. Custo atual do trabalho realizado.
c. Custo orçado do trabalho realizado.
d. Nenhuma das opções anteriores está correta.

O que a missão reflete?
a. O objetivo mais importante do projeto.
b. A "razão de ser" da equipe.
c. A cúpula dirigente da equipe.
d. O alcance do projeto.

Dado existirem curvas de custo acumulado:

- CPTP é o custo orçado do trabalho programado (considere imperfeito).
- CPTR é o custo orçado do trabalho realizado.
- CRTR é o custo real do trabalho realizado.

Quando CPTR está sobre CPTP e CRTR está abaixo de CPTP, podem-se dizer muitas coisas ... complete as seguintes frases, escolhendo as palavras adequadas na tabela abaixo apresentada.

O projeto está a $\qquad$ com relação ao programa e com b $\qquad$ de gasto. Isso pode se dar em razão:

1. Dos custos reais da mão-de-obra terem sido c $\qquad$ aos previstos, e a gente foi mais d $\qquad$ do que se esperava. A e $\qquad$ foi maior.
2. Talvez se tenha previsto um tempo para resolver um problema, o qual, ao final, foi mais $\mathbf{f}$ $\qquad$ do que o previsto.

3. O diretor de projetos, ao fazer suas estimativas, calculou, com uma margem de segurança g $\qquad$ , sem arriscar nem um ápice.

A terceira situação é a mais provável. A princípio, pode-se afirmar que não há nenhum problema, depois de tudo o projeto terminará $\mathbf{h}$ $\qquad$ do que o previsto e com um custo i $\qquad$ . No entanto, a companhia teve alguns recursos destinados ao projeto, que finalmente não foram utilizados. Esses recursos poderiam ter trazido alguns rendimentos, que por excesso de segurança, não foram utilizados para outra coisa.

Escolha uma alternativa para cada opção visando completar as frases acima.

| $\mathbf{a}$ | 1 | Adiantado | 2 | Atrasado |
| :-- | :--: | :--: | :--: |
| $\mathbf{b}$ | 3 | Déficit | 4 | Superávit |
| $\mathbf{c}$ | 5 | Superiores | 6 | Inferiores |
| $\mathbf{d}$ | 7 | Deficiente | 8 | Eficiente |
| $\mathbf{e}$ | 9 | Produtividade | 1 | Eficácia |
| $\mathbf{f}$ | 11 | Fácil | 1 | Difícil |
| $\mathbf{g}$ | 13 | Amplo | 1 | Estreito |
| $\mathbf{h}$ | 15 | Depois | 1 | Antes |
| $\mathbf{i}$ | 17 | Menor | 1 | Maior |

Selecione uma opção de resposta:

| $\mathbf{a}$ | $\mathbf{b}$ | $\mathbf{c}$ | $\mathbf{d}$ | $\mathbf{e}$ | $\mathbf{f}$ | $\mathbf{g}$ | $\mathbf{h}$ | $\mathbf{i}$ |
| :--: | :--: | :--: | :--: | :--: | :--: | :--: | :--: | :--: |
| 1 | 3 | 6 | 8 | 9 | 1 | 13 | 16 | 17 |
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b. Clique aqui para ver a resposta

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Os projetos, segundo o critério de atividade, podem ser:a. Clássicos e de pesquisa.b. De estudos e análise, e de estudos de viabilidade.c. Internos ou externos.d. Nenhuma das opções anteriores está correta.

BCWS é:a. Custo orçado do trabalho planejado.b. Custo atual do trabalho realizado.c. Custo orçado do trabalho realizado.d. Nenhuma das opções anteriores está correta.

O que a missão reflete?a. O objetivo mais importante do projeto.b. A "razão de ser" da equipe.c. A cúpula dirigente da equipe.d. O alcance do projeto.

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a. Custo orçado do trabalho planejado.
b. Custo atual do trabalho realizado.
c. Custo orçado do trabalho realizado.
d. Nenhuma das opções anteriores está correta.

O que a missão reflete?
a. O objetivo mais importante do projeto.
b. A "razão de ser" da equipe.
c. A cúpula dirigente da equipe.
d. O alcance do projeto.