Vamos analisar cada uma das opções apresentadas em relação à cultura de alta performance: a) Todos somos iguais e por isso para uma cultura de alta performance as recompensas e críticas sempre devem ser direcionadas de maneira igual a todos os colaboradores. - Essa afirmação é incorreta, pois a individualidade e as contribuições únicas de cada colaborador devem ser reconhecidas. b) Uma vez alcançado o status de time de alta performance não é mais necessário desenvolver novas habilidades e competências. - Essa afirmação é falsa, pois o desenvolvimento contínuo é essencial para manter a alta performance. c) As expectativas para um time de alta performance devem ser as maiores possíveis, não precisando ser revistas de tempos em tempos. - Essa afirmação é problemática, pois as expectativas devem ser revisadas e ajustadas conforme o contexto e o desempenho do time. d) O líder não precisa elogiar - ou recompensar de outra maneira - uma pessoa do time por ter feito seu trabalho em alta performance, é uma obrigação de todos que fazem parte desse time. - Essa afirmação é incorreta, pois o reconhecimento é fundamental para manter a motivação e o engajamento. e) Os membros do time devem ser reconhecidos por seus esforços individuais pelo prol do alcance dos objetivos do time, tratar todos de maneira igual pode trazer uma cultura de desmotivação que é prejudicial para um ambiente de alta performance. - Essa afirmação é correta, pois o reconhecimento individual é importante para a motivação e para a construção de uma cultura de alta performance. Portanto, a opção correta é: e) Os membros do time devem ser reconhecidos por seus esforços individuais pelo prol do alcance dos objetivos do time, tratar todos de maneira igual pode trazer uma cultura de desmotivação que é prejudicial para um ambiente de alta performance.