Escolha uma empresa local (pode ser uma microempresa local, um grande negócio conhecido ou uma ideia empreendedora própria). A partir disso, elabore: 1.Uma breve descrição da empresa escolhida: nome, setor de atuação, produtos ou serviços principais e contexto atual (exemplo: localização, porte, mercado de atuação). 2.Elaborar uma lista organizada com os seis fatores da análise PESTEL e identificar como cada elemento impacta (positiva ou negativa) o negócio. 3. Construir uma análise de SWOT, fazendo o cruzando das informações dos quadrantes e como pode impactar no negócio. Elabore um parágrafo conclusivo, resumindo os principais riscos e oportunidades, destacando o que seria prioridade estratégica para essa empresa.