Para identificar os stakeholders mais comuns de um PMO (Escritório de Gerenciamento de Projetos), precisamos considerar quem são as partes interessadas que normalmente interagem e têm influência sobre os projetos. Analisando as opções: A. Upper management, project managers, and external suppliers. - Inclui gerência superior e gerentes de projeto, mas não menciona os gerentes funcionais ou membros da equipe do projeto. B. Upper management, project managers, functional managers, and project team members. - Esta opção abrange gerência superior, gerentes de projeto, gerentes funcionais e membros da equipe do projeto, que são todos stakeholders importantes. C. Upper management, functional managers, and external clients of the organization. - Inclui gerência superior e gerentes funcionais, mas não menciona os gerentes de projeto ou a equipe do projeto. D. Upper management, project managers, functional managers, and all other employees of the organization. - Embora inclua muitos stakeholders, a expressão "todos os outros funcionários" pode ser muito ampla e não é uma descrição típica dos stakeholders do PMO. A opção que melhor representa os stakeholders mais comuns de um PMO, considerando a relevância e a interação direta com os projetos, é: B. Upper management, project managers, functional managers, and project team members.