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Escolha a alternativa que melhor os classifica com base na dimensão do processo cognitivo da Taxonomia de Bloom (revisada):
Objetivo 1 – Definir os tipos de feedbacks e explicar como podem ser utilizados em situações práticas, diferenciando sua aplicação para cada modalidade de educação.
Objetivo 2 – Analisar os modelos de escada de feedback e feedback sanduiche, diferenciando-os, atribuindo significado de importância e entendendo em quais situações cada modelo é o mais adequado.
Objetivo 3 – Identificar os tipos de avaliação, explicando o papel de cada um com base em sua aplicação prática.
a. Objetivo 1: criar e aplicar; Objetivo 2: lembrar, entender e analisar; Objetivo 3: sintetizar e entender.
b. Objetivo 1: lembrar e entender; Objetivo 2: sintetizar e criar; Objetivo 3: criar.
c. Objetivo 1: lembrar, entender e analisar; Objetivo 2: analisar; Objetivo 3: lembrar e entender.
d. Objetivo 1: entender e criar; Objetivo 2: analisar; Objetivo 3: sintetizar e criar.
e. Objetivo 1: analisar e aplicar; Objetivo 2: lembrar e entender; Objetivo 3: lembrar e entender.
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Para classificar os objetivos com base na Taxonomia de Bloom (revisada), precisamos entender o que cada objetivo está pedindo e quais dimensões cognitivas estão envolvidas. 1. Objetivo 1 – "Definir os tipos de feedbacks e explicar como podem ser utilizados em situações práticas, diferenciando sua aplicação para cada modalidade de educação." - Aqui, estamos falando de lembrar (definir) e entender (explicar e diferenciar). 2. Objetivo 2 – "Analisar os modelos de escada de feedback e feedback sanduiche, diferenciando-os, atribuindo significado de importância e entendendo em quais situações cada modelo é o mais adequado." - Este objetivo envolve análise, pois pede para diferenciar e atribuir significado. 3. Objetivo 3 – "Identificar os tipos de avaliação, explicando o papel de cada um com base em sua aplicação prática." - Este objetivo também envolve lembrar (identificar) e entender (explicar). Agora, vamos analisar as alternativas: a) Objetivo 1: criar e aplicar; Objetivo 2: lembrar, entender e analisar; Objetivo 3: sintetizar e entender. - Não se encaixa, pois o Objetivo 1 não envolve criar. b) Objetivo 1: lembrar e entender; Objetivo 2: sintetizar e criar; Objetivo 3: criar. - Não se encaixa, pois o Objetivo 2 não envolve sintetizar e criar. c) Objetivo 1: lembrar, entender e analisar; Objetivo 2: analisar; Objetivo 3: lembrar e entender. - Esta opção se encaixa bem, pois o Objetivo 1 envolve lembrar e entender, o Objetivo 2 envolve análise, e o Objetivo 3 envolve lembrar e entender. d) Objetivo 1: entender e criar; Objetivo 2: analisar; Objetivo 3: sintetizar e criar. - Não se encaixa, pois o Objetivo 1 não envolve criar. e) Objetivo 1: analisar e aplicar; Objetivo 2: lembrar e entender; Objetivo 3: lembrar e entender. - Não se encaixa, pois o Objetivo 1 não envolve analisar. A alternativa que melhor classifica os objetivos com base na Taxonomia de Bloom (revisada) é: c) Objetivo 1: lembrar, entender e analisar; Objetivo 2: analisar; Objetivo 3: lembrar e entender.

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Analise as alternativas a seguir e marque a que melhor caracteriza os modelos estudados.
a. O Modelo de Kirkpatrick é composto por três níveis: avaliação de reação, avaliação de aprendizagem e avaliação de resultados.
b. No Modelo de Kirkpatrick, o autor sugere a utilização de um grupo de controle no nível de avaliação da aprendizagem. Neste caso, o grupo de controle recebe o treinamento e o grupo experimental não recebe. O autor enfatiza que não é necessário que os grupos tenham as mesmas características, pois o perfil dos estudantes não interfere nos resultados da avaliação.
c. O Modelo de Avaliação 360 Graus tem como principal característica a utilização de múltiplas fontes para avaliar o funcionário. Neste modelo a avaliação é realizada por seu superior hierárquico, colegas da equipe, subordinados, clientes e fornecedores (se for o caso) e pelo próprio funcionário (autoavaliação).
d. O Modelo de Avaliação 360 Graus é muito simples e pode ser aplicado por equipes com grau de maturidade organizacional baixo.
e. O nível de avaliação de reação, proposto por Kirkpatrick em seu modelo, se trata do diagnóstico de competências da instituição. Porém ele pode apresentar algumas desvantagens, como a complexidade operacional do modelo e a possibilidade de uma superavaliação na etapa de autoavaliação.
a. O Modelo de Kirkpatrick é composto por três níveis: avaliação de reação, avaliação de aprendizagem e avaliação de resultados.
b. No Modelo de Kirkpatrick, o autor sugere a utilização de um grupo de controle no nível de avaliação da aprendizagem. Neste caso, o grupo de controle recebe o treinamento e o grupo experimental não recebe. O autor enfatiza que não é necessário que os grupos tenham as mesmas características, pois o perfil dos estudantes não interfere nos resultados da avaliação.
c. O Modelo de Avaliação 360 Graus tem como principal característica a utilização de múltiplas fontes para avaliar o funcionário. Neste modelo a avaliação é realizada por seu superior hierárquico, colegas da equipe, subordinados, clientes e fornecedores (se for o caso) e pelo próprio funcionário (autoavaliação).
d. O Modelo de Avaliação 360 Graus é muito simples e pode ser aplicado por equipes com grau de maturidade organizacional baixo.
e. O nível de avaliação de reação, proposto por Kirkpatrick em seu modelo, se trata do diagnóstico de competências da instituição. Porém ele pode apresentar algumas desvantagens, como a complexidade operacional do modelo e a possibilidade de uma superavaliação na etapa de autoavaliação.

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