Pergunta 1 0,17 Pontos Pergunta 1 Leia o trecho de um caso e interprete se a situação resultou numa chance de sucesso mal aproveitada, numa ideia que não se transformou em oportunidade ou, ainda, se a oportunidade surge a partir de uma crise. CASO: Vai uma coxinha aí? [...] O racionamento de energia e de recursos para investimentos que se seguiu atingiu em cheio o mercado de alimentos congelados. Restaurantes, bares e donas de casa simplesmente decidiram desligar seus freezers na tentativa de se enquadrar nos limites de consumo determinados pelo governo. Da noite para o dia, o faturamento do setor de alimentos congelados caiu dramaticamente. Em meio à escuridão, o proprietário da Bel Cook, Roberto Altério, teve um insight de lançar uma rede de quiosques e de lojas para vender prontos para o consumo os salgadinhos e massas que saíam da fábrica da Bel Cook. Surgiu, assim, em 2003, a Dom Sabor, sem comprometer as vendas tradicionais da Bel Cook para clientes como Carrefour e o Wal-Mart. [...]. (ROQUE, 2004 apud LAS CASAS, 2014, p. 107). Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA: Opção A Faltou visão do empreendedor sobre as mudanças do mercado. Opção B O enfrentamento da crise gerou uma oportunidade. Opção C A ideia não se transformou numa oportunidade de negócio sustentável. Opção D A oportunidade foi identificada, mas gerou outro negócio, descaracterizando o segmento de atuação da Empresa. Opção E O momento da ideia passou. Pergunta 2 Pergunta 2 0,17 Pontos Pergunta 2 Leia a definição a seguir a fim de identificar a tipo de análise se refere, a partir do que aprendemos sobre como identificar se uma ideia tem potencial para se tornar uma oportunidade, considerando os 3 Ms do modelo de Jeffry A. Timmons (DORNELAS, 2005). "Ao fazer esta análise, serão identificadas questões acerca do retorno financeiro. Será possível projetar, por exemplo, quando o investimento inicial será recuperado". Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA, identificando aquela a que o texto acima se refere