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A empresa CalceBEM, que atua no setor calçadista, está passando por um processo de avaliação dos seis cargos existentes em sua estrutura organizacional para a elaboração de um novo plano de cargos e salários. A equipe de recursos humanos está conduzindo análise minuciosa das responsabilidades, habilidades necessárias e níveis de complexidade de cada cargo, a fim de estabelecer uma estrutura salarial justa e alinhada com o mercado.
Considerando o contexto apresentado, identifique qual é um dos principais benefícios de um Plano de Cargos e Salários bem estruturado:
A Garantia de reajustes salariais anuais para todos os funcionários.
B Eliminação de possíveis conflitos internos entre os funcionários.
C Redução do número de colaboradores na empresa.
D Incentivo ao desenvolvimento profissional dos colaboradores.

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Analisando as opções apresentadas em relação aos benefícios de um Plano de Cargos e Salários bem estruturado: A) Garantia de reajustes salariais anuais para todos os funcionários - Embora um plano possa prever reajustes, não é garantido que todos os funcionários receberão aumentos anuais. B) Eliminação de possíveis conflitos internos entre os funcionários - Um plano bem estruturado pode ajudar a minimizar conflitos, mas não garante a eliminação total deles. C) Redução do número de colaboradores na empresa - Um plano de cargos e salários não tem como objetivo a redução de colaboradores, mas sim a organização e valorização dos mesmos. D) Incentivo ao desenvolvimento profissional dos colaboradores - Um bom plano de cargos e salários pode incentivar os colaboradores a se desenvolverem profissionalmente, pois oferece clareza sobre as oportunidades de crescimento e as competências necessárias para avançar. Dessa forma, a alternativa que melhor representa um dos principais benefícios de um Plano de Cargos e Salários bem estruturado é: D) Incentivo ao desenvolvimento profissional dos colaboradores.

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A gestão do plano de cargos e salários é uma prática fundamental para as organizações, pois visa estabelecer uma estrutura clara e equitativa para a remuneração dos colaboradores. Esse processo envolve a definição de cargos, suas respectivas responsabilidades e requisitos, além da criação de faixas salariais que refletem a hierarquia e o valor de cada função dentro da empresa. A gestão adequada desse plano traz diversos benefícios, como a motivação dos funcionários, a retenção de talentos e a garantia de um ambiente de trabalho justo e transparente.
De acordo com o contexto apresentado, analise as afirmacoes, considerando V para verdadeiro e F para falso:
( ) O plano de cargos e salários é um documento estático que não necessita de ajustes ao longo do tempo.
( ) O plano de cargos e salários é uma ferramenta estratégica para a gestão de pessoas em uma organização.
( ) O plano de cargos e salários deve ser revisado periodicamente para se adequar às mudanças organizacionais e do mercado.
( ) A implementação de um plano de cargos e salários requer uma análise criteriosa das funções e competências dos colaboradores.
A F, V, V, V.
B V, F, F, V.
C F, V, V, F.
D V, V, F, F.

O setor de RH desempenha papel estratégico na gestão das pessoas dentro de uma organização, antigamente o RH era visto principalmente como departamento operacional, responsável por tarefas administrativas e transacional, como contratação e folha de pagamentos, no entanto com o tempo, a função do RH evoluiu para se tornar estratégica e alinhada aos objetivos e metas da organização.
Sobre as informações apresentadas sobre o posicionamento estratégico do setor de RH, analise as afirmativas a seguir:
I. O posicionamento estratégico do setor de RH influencia a produtividade dos funcionários por meio da gestão de desempenho, treinamento e desenvolvimento e engajamento dos funcionários com os processos organizacionais.
II. O posicionamento estratégico do setor de RH contribui para a atração e retenção de talentos qualificados através do desenvolvimento de uma marca empregadora forte, de um recrutamento estratégico e de um processo seletivo eficiente.
III. O posicionamento estratégico do setor de RH tem impacto direto na cultura organizacional da empresa por desenvolver e implantar políticas e programas que moldam o ambiente de trabalho e influenciam o comportamento dos colaboradores.
A I e II, apenas.
B I, II e III.
C III, apenas.
D II e III, apenas.

Segundo Chiavenato (2009), a Pirâmide das Necessidades de Maslow, é uma teoria amplamente conhecida na psicologia que descreve uma hierarquia das necessidades humanas. Maslow argumentou que as pessoas possuem diferentes níveis de necessidades e que essas necessidades são organizadas em uma estrutura hierárquica. A pirâmide de Maslow é dividida em cinco níveis, ordenados de acordo com sua importância e prioridade.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. As necessidades de segurança são mais importantes do que as necessidades sociais.
II. As necessidades de autorrealização são mais importantes do que as necessidades fisiológicas.
A A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Criada na década de 1950 pelo psicólogo norte-americano Abraham Maslow, a teoria da hierarquia das necessidades é uma das mais conhecidas teorias sobre motivação. Nela as necessidades são organizadas em uma hierarquia, representadas por uma pirâmide com cinco degraus, à medida que uma necessidade é atendida, o indivíduo se preocupa em atender às necessidades do degrau seguinte.
Diante do contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. A terceira camada da pirâmide de Maslow faz relação direta com os vínculos sociais, amizades, família, amor e demais ambientes de sociabilidade e pertencimento, são as necessidades de segurança.
II. A necessidade de estima está relacionada a pessoa se sentir competente e respeitada, receber retornos positivos e incentivos, seja no ambiente pessoal e profissional. Essa necessidade está relacionada ao quarto nível da pirâmide de Maslow.
III. A base da pirâmide de Maslow é formada pelas necessidades fisiológicas dos seres humanos, são as prioridades básicas relativas à alimentação, abrigo e saúde. No ambiente de trabalho está ligado à jornada de trabalho e conforto físico oferecido ao funcionário.
A III, apenas.
B II e III, apenas.
C I e II, apenas.
D I, apenas.

A empresa LMS Ltda., especializada na fabricação de dispositivos eletrônicos, está passando por um processo de reestruturação interna para melhorar a eficiência operacional. Como parte desse processo, estão desenvolvendo uma matriz de responsabilidade para descrever e analisar os cargos existentes na organização.
Com base no contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. A matriz ao comparar as habilidades atuais dos colaboradores, é possível identificar lacunas de habilidades e determinar as necessidades de treinamento para desenvolver as competências necessárias em cada cargo.
II. A matriz fornece uma visão geral das responsabilidades e atribuições de cada cargo, mas ainda é necessário um documento mais detalhado para descrever todas as tarefas, requisitos e qualificações específicas de um cargo.
III. A matriz de responsabilidade é uma ferramenta flexível que pode ser atualizada à medida que a empresa evolui. À medida que novas funções e responsabilidades surgem ou as antigas mudam, a matriz pode ser ajustada para refletir essas mudanças.
IV. A matriz de responsabilidade é projetada para descrever e analisar os cargos existentes na organização. Portanto, todas as posições terão uma descrição na matriz, o que ajuda a definir as responsabilidades e atribuições específicas de cada cargo.
A I, II e III, apenas.
B II e III, apenas.
C I, II, III e IV.
D III e IV, apenas.

A empresa ABC Ltda. decidiu implementar um plano de cargos e salários para garantir uma estrutura salarial justa e transparente para seus funcionários. O objetivo é fornecer uma base clara para o crescimento profissional e a valorização dos colaboradores, além de promover a motivação e o engajamento na empresa.
Considerando o contexto apresentado pela empresa ABC Ltda. e o planejamento e divulgação do plano de cargos e salários de uma empresa, analise as afirmações considerando V para verdadeiro e F para falso:
( ) A empresa decidiu implementar um sistema de bonificação baseado exclusivamente no tempo de serviço dos funcionários.
( ) A empresa criou um comitê interno para elaborar o plano de cargos e salários, composto por representantes dos diferentes setores e áreas da organização.
( ) O plano de cargos e salários inclui critérios claros para a progressão na carreira, como aquisição de novas habilidades, tempo de serviço e desempenho.
( ) O plano de cargos e salários após a conclusão, a empresa realizou reuniões com os colaboradores para apresentar os detalhes do plano e responder a quaisquer dúvidas ou preocupações.
A V, V, F, F.
B V, F, F, V.
C F, V, V, V.
D V, V, V, F.

A Empresa XYZ é uma organização de médio porte que atua no setor de tecnologia. Recentemente, a empresa decidiu implementar o uso de um organograma para auxiliar na estruturação e visualização da hierarquia organizacional. O objetivo principal é melhorar a comunicação interna, definir as responsabilidades de cada membro da equipe e facilitar a tomada de decisões.
Analise o case apresentado e identifique o principal impacto na utilização do organograma na Empresa XYZ:
A Dificuldade na identificação dos canais de comunicação corretos.
B Redução da clareza nas funções e responsabilidades dos colaboradores.
C Atraso na tomada de decisões por causa de toda formalidade estabelecida.
D Facilitação do fluxo de informações e agilização da comunicação interna.