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Segundo Chiavenato (2009), a Pirâmide das Necessidades de Maslow, é uma teoria amplamente conhecida na psicologia que descreve uma hierarquia das necessidades humanas. Maslow argumentou que as pessoas possuem diferentes níveis de necessidades e que essas necessidades são organizadas em uma estrutura hierárquica. A pirâmide de Maslow é dividida em cinco níveis, ordenados de acordo com sua importância e prioridade.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. As necessidades de segurança são mais importantes do que as necessidades sociais.
II. As necessidades de autorrealização são mais importantes do que as necessidades fisiológicas.
A A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

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Vamos analisar as asserções: I. As necessidades de segurança são mais importantes do que as necessidades sociais. Verdadeiro, de acordo com a Pirâmide de Maslow, as necessidades de segurança (segundo nível) vêm antes das necessidades sociais (terceiro nível) na hierarquia. II. As necessidades de autorrealização são mais importantes do que as necessidades fisiológicas. Falso, as necessidades de autorrealização (quinto nível) são consideradas as mais altas na hierarquia, mas não são mais importantes do que as necessidades fisiológicas (primeiro nível), que devem ser atendidas primeiro. Agora, vamos avaliar as alternativas: A) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. (FALSO) B) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. (VERDADEIRO) C) As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. (FALSO) D) As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. (FALSO) A alternativa correta é: B) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

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A gestão do plano de cargos e salários é uma prática fundamental para as organizações, pois visa estabelecer uma estrutura clara e equitativa para a remuneração dos colaboradores. Esse processo envolve a definição de cargos, suas respectivas responsabilidades e requisitos, além da criação de faixas salariais que refletem a hierarquia e o valor de cada função dentro da empresa. A gestão adequada desse plano traz diversos benefícios, como a motivação dos funcionários, a retenção de talentos e a garantia de um ambiente de trabalho justo e transparente.
De acordo com o contexto apresentado, analise as afirmacoes, considerando V para verdadeiro e F para falso:
( ) O plano de cargos e salários é um documento estático que não necessita de ajustes ao longo do tempo.
( ) O plano de cargos e salários é uma ferramenta estratégica para a gestão de pessoas em uma organização.
( ) O plano de cargos e salários deve ser revisado periodicamente para se adequar às mudanças organizacionais e do mercado.
( ) A implementação de um plano de cargos e salários requer uma análise criteriosa das funções e competências dos colaboradores.
A F, V, V, V.
B V, F, F, V.
C F, V, V, F.
D V, V, F, F.

O setor de RH desempenha papel estratégico na gestão das pessoas dentro de uma organização, antigamente o RH era visto principalmente como departamento operacional, responsável por tarefas administrativas e transacional, como contratação e folha de pagamentos, no entanto com o tempo, a função do RH evoluiu para se tornar estratégica e alinhada aos objetivos e metas da organização.
Sobre as informações apresentadas sobre o posicionamento estratégico do setor de RH, analise as afirmativas a seguir:
I. O posicionamento estratégico do setor de RH influencia a produtividade dos funcionários por meio da gestão de desempenho, treinamento e desenvolvimento e engajamento dos funcionários com os processos organizacionais.
II. O posicionamento estratégico do setor de RH contribui para a atração e retenção de talentos qualificados através do desenvolvimento de uma marca empregadora forte, de um recrutamento estratégico e de um processo seletivo eficiente.
III. O posicionamento estratégico do setor de RH tem impacto direto na cultura organizacional da empresa por desenvolver e implantar políticas e programas que moldam o ambiente de trabalho e influenciam o comportamento dos colaboradores.
A I e II, apenas.
B I, II e III.
C III, apenas.
D II e III, apenas.

A empresa CalceBEM, que atua no setor calçadista, está passando por um processo de avaliação dos seis cargos existentes em sua estrutura organizacional para a elaboração de um novo plano de cargos e salários. A equipe de recursos humanos está conduzindo análise minuciosa das responsabilidades, habilidades necessárias e níveis de complexidade de cada cargo, a fim de estabelecer uma estrutura salarial justa e alinhada com o mercado.
Considerando o contexto apresentado, identifique qual é um dos principais benefícios de um Plano de Cargos e Salários bem estruturado:
A Garantia de reajustes salariais anuais para todos os funcionários.
B Eliminação de possíveis conflitos internos entre os funcionários.
C Redução do número de colaboradores na empresa.
D Incentivo ao desenvolvimento profissional dos colaboradores.

Criada na década de 1950 pelo psicólogo norte-americano Abraham Maslow, a teoria da hierarquia das necessidades é uma das mais conhecidas teorias sobre motivação. Nela as necessidades são organizadas em uma hierarquia, representadas por uma pirâmide com cinco degraus, à medida que uma necessidade é atendida, o indivíduo se preocupa em atender às necessidades do degrau seguinte.
Diante do contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. A terceira camada da pirâmide de Maslow faz relação direta com os vínculos sociais, amizades, família, amor e demais ambientes de sociabilidade e pertencimento, são as necessidades de segurança.
II. A necessidade de estima está relacionada a pessoa se sentir competente e respeitada, receber retornos positivos e incentivos, seja no ambiente pessoal e profissional. Essa necessidade está relacionada ao quarto nível da pirâmide de Maslow.
III. A base da pirâmide de Maslow é formada pelas necessidades fisiológicas dos seres humanos, são as prioridades básicas relativas à alimentação, abrigo e saúde. No ambiente de trabalho está ligado à jornada de trabalho e conforto físico oferecido ao funcionário.
A III, apenas.
B II e III, apenas.
C I e II, apenas.
D I, apenas.

A empresa LMS Ltda., especializada na fabricação de dispositivos eletrônicos, está passando por um processo de reestruturação interna para melhorar a eficiência operacional. Como parte desse processo, estão desenvolvendo uma matriz de responsabilidade para descrever e analisar os cargos existentes na organização.
Com base no contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. A matriz ao comparar as habilidades atuais dos colaboradores, é possível identificar lacunas de habilidades e determinar as necessidades de treinamento para desenvolver as competências necessárias em cada cargo.
II. A matriz fornece uma visão geral das responsabilidades e atribuições de cada cargo, mas ainda é necessário um documento mais detalhado para descrever todas as tarefas, requisitos e qualificações específicas de um cargo.
III. A matriz de responsabilidade é uma ferramenta flexível que pode ser atualizada à medida que a empresa evolui. À medida que novas funções e responsabilidades surgem ou as antigas mudam, a matriz pode ser ajustada para refletir essas mudanças.
IV. A matriz de responsabilidade é projetada para descrever e analisar os cargos existentes na organização. Portanto, todas as posições terão uma descrição na matriz, o que ajuda a definir as responsabilidades e atribuições específicas de cada cargo.
A I, II e III, apenas.
B II e III, apenas.
C I, II, III e IV.
D III e IV, apenas.

A empresa ABC Ltda. decidiu implementar um plano de cargos e salários para garantir uma estrutura salarial justa e transparente para seus funcionários. O objetivo é fornecer uma base clara para o crescimento profissional e a valorização dos colaboradores, além de promover a motivação e o engajamento na empresa.
Considerando o contexto apresentado pela empresa ABC Ltda. e o planejamento e divulgação do plano de cargos e salários de uma empresa, analise as afirmações considerando V para verdadeiro e F para falso:
( ) A empresa decidiu implementar um sistema de bonificação baseado exclusivamente no tempo de serviço dos funcionários.
( ) A empresa criou um comitê interno para elaborar o plano de cargos e salários, composto por representantes dos diferentes setores e áreas da organização.
( ) O plano de cargos e salários inclui critérios claros para a progressão na carreira, como aquisição de novas habilidades, tempo de serviço e desempenho.
( ) O plano de cargos e salários após a conclusão, a empresa realizou reuniões com os colaboradores para apresentar os detalhes do plano e responder a quaisquer dúvidas ou preocupações.
A V, V, F, F.
B V, F, F, V.
C F, V, V, V.
D V, V, V, F.

A Empresa XYZ é uma organização de médio porte que atua no setor de tecnologia. Recentemente, a empresa decidiu implementar o uso de um organograma para auxiliar na estruturação e visualização da hierarquia organizacional. O objetivo principal é melhorar a comunicação interna, definir as responsabilidades de cada membro da equipe e facilitar a tomada de decisões.
Analise o case apresentado e identifique o principal impacto na utilização do organograma na Empresa XYZ:
A Dificuldade na identificação dos canais de comunicação corretos.
B Redução da clareza nas funções e responsabilidades dos colaboradores.
C Atraso na tomada de decisões por causa de toda formalidade estabelecida.
D Facilitação do fluxo de informações e agilização da comunicação interna.