Grátis: A empresa “TechPlus” implementou um programa de PLR com o objetivo de aumentar o engajamento dos colaboradores. O programa previa a divulgação dos ... – Questões Respondidas

Comportamento Organizacional

Humanas / Sociais

A empresa “TechPlus” implementou um programa de PLR com o objetivo de aumentar o engajamento dos colaboradores. O programa previa a divulgação dos indicadores de desempenho, o montante a ser partilhado e os destaques individuais. Após o primeiro ciclo, observou-se uma melhora significativa na compreensão dos colaboradores sobre os objetivos organizacionais e uma redução na resistência às mudanças propostas pela diretoria. A equipe de RH atribuiu esse resultado à comunicação clara e ao reconhecimento dos esforços individuais e coletivos. A experiência da TechPlus demonstra que o PLR pode contribuir para o engajamento dos colaboradores quando... A os prêmios são exclusivamente financeiros e distribuídos por sorteio. B os indicadores são ocultados para evitar conflitos internos. C os setores com menor desempenho são excluídos da distribuição. D os resultados e destaques são divulgados de forma clara e motivadora.

há 2 meses

há 2 meses

Remuneração Estratégica nas Empresas

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Respostas

Ed

há 2 meses

Para analisar a situação da empresa "TechPlus" e a implementação do programa de PLR (Participação nos Lucros e Resultados), é importante considerar como a comunicação e o reconhecimento impactam o engajamento dos colaboradores. Vamos analisar as alternativas: A) os prêmios são exclusivamente financeiros e distribuídos por sorteio. - Essa abordagem não promove engajamento, pois a aleatoriedade e a exclusividade financeira não reconhecem o esforço individual. B) os indicadores são ocultados para evitar conflitos internos. - Ocultar informações geralmente gera desconfiança e não contribui para o engajamento. C) os setores com menor desempenho são excluídos da distribuição. - Excluir setores pode causar desmotivação e ressentimento, não ajudando no engajamento. D) os resultados e destaques são divulgados de forma clara e motivadora. - Esta alternativa reflete a experiência da TechPlus, onde a comunicação clara e o reconhecimento dos esforços contribuíram para a melhora no engajamento. Portanto, a alternativa correta é: D) os resultados e destaques são divulgados de forma clara e motivadora.

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Remuneração Estratégica nas Empresas

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A empresa “GestãoForte” está em processo de implantação de um sistema de remuneração estratégica. A diretoria considera contratar uma consultoria externa para apoiar o diagnóstico, desenvolvimento e implementação do modelo. A equipe de RH está dividida: alguns defendem que o conhecimento interno é suficiente, enquanto outros argumentam que um consultor traria imparcialidade, credibilidade e acesso a metodologias adaptáveis. A decisão final dependerá da análise dos custos, da cultura organizacional e da complexidade do projeto. A contratação de uma consultoria externa pela GestãoForte pode ser considerada vantajosa, pois... A oferece imparcialidade, credibilidade e metodologias adaptáveis à realidade da empresa. B elimina a necessidade de diagnóstico organizacional interno. C garante a padronização do sistema de remuneração com base em modelos genéricos. D substitui a equipe de RH na condução do processo de implantação.

A empresa “LogiTrans” está em processo de revisão de seu sistema de remuneração. Para garantir que o novo modelo seja adequado à sua realidade, iniciou um diagnóstico organizacional. Foram utilizadas entrevistas com gestores, questionários com colaboradores, observações dos processos e análise de documentos internos. O objetivo era compreender a cultura organizacional, o estilo de liderança, os recursos disponíveis e os desafios estratégicos.
O diagnóstico organizacional realizado pela LogiTrans é essencial para...
A identificar as necessidades e características específicas da organização.
B aplicar um modelo de remuneração padronizado e genérico.
C eliminar a participação dos colaboradores no processo de mudança.
D substituir os benefícios atuais por incentivos simbólicos.

A empresa “TecBrasil” implantou um sistema de remuneracáo estratégica, mas enfrentou resisténcia dos colaboradores. Muitos náo compreendiam os critérios de avaliacáo e consideravam as metas inalcancaveis. A área de RH percebeu que faltaram clareza, comunicacao e envolvimento dos colaboradores na definicáo das metas. Após revisar O processo, a empresa passou a adotar metas mensuráveis, realistas e específicas para cada área, além de promover treinamentos e canais de comunicacáo abertos.
A experiéncia da TecBrasil evidencia que um fator crítico para o sucesso da remuneracáo estratégica é...
A * garantir clareza, mensurabilidade e realismo nas metas de desempenho.
B “% manter metas genéricas e padronizadas para todos os setores.
C * restringir a comunicacáo sobre os critérios de avaliacáo.
D ' adotar recompensas simbólicas em vez de financeiras.

A empresa “TechGlobal” revisou sua política de remuneração para torná-la mais estratégica. Implantou remuneração por competências, benefícios personalizados e metas claras. Também investiu em comunicação interna para garantir que os colaboradores compreendessem os critérios e sentissem justiça no processo. A empresa observou aumento na motivação e na retenção de talentos, além de maior alinhamento entre os resultados individuais e os objetivos organizacionais. As práticas adotadas pela TechGlobal são eficazes porque... A mantêm os salários fixos e os benefícios padronizados. B eliminam a comunicação interna sobre critérios de remuneração. C promovem alinhamento entre remuneração, cultura organizacional e desempenho. D substituem a avaliação de desempenho por tempo de serviço.

A empresa “EcoSoluções” iniciou a implantação de um sistema de remuneração estratégica. Após o diagnóstico e o direcionamento estratégico, a equipe de RH construiu o sistema com base em competências, desempenho e alinhamento ao mercado. Durante a implantação, foram realizados treinamentos com os gestores, campanhas de comunicação e definição de indicadores de mensuração. A empresa também estabeleceu um processo de revisão contínua para garantir a evolução do sistema. A clareza nas etapas foi essencial para o engajamento dos colaboradores e a aceitação do novo modelo. A implantação bem-sucedida do sistema de remuneração estratégica na EcoSoluções foi possível porque... A priorizou a remuneração fixa e eliminou os benefícios variáveis. B seguiu etapas estruturadas, com foco em comunicação, treinamento e mensuração. C adotou um modelo genérico de mercado, sem adaptações internas. D restringiu a participação dos gestores no processo de mudança.

A empresa “EcoEnergia” decidiu tornar pública sua política de remuneração, tanto internamente quanto externamente. O documento detalha os tipos de remuneração adotados, os critérios para progressão salarial, os benefícios oferecidos e os parâmetros utilizados para comparação com o mercado. A iniciativa visa aumentar a transparência, fortalecer a imagem da empresa e orientar os gestores na tomada de decisões relacionadas à remuneração. A área de RH também promoveu treinamentos para que todos os colaboradores compreendessem os fundamentos da política e seus impactos na carreira e nos resultados organizacionais.
A decisão da EcoEnergia de divulgar sua política de remuneração fortalece a gestão de pessoas ao...
A restringir o acesso às informações salariais aos gestores.
B garantir que todos os colaboradores recebam salários iguais.
C promover transparência e alinhamento entre remuneração e estratégia.
D substituir os critérios de desempenho por tempo de serviço.

A empresa “InovaRH” decidiu reformular sua política de reconhecimento para torná-la mais alinhada à cultura organizacional. Após uma pesquisa interna, identificou que os colaboradores valorizam ações simples, como agradecimentos públicos, convites para projetos estratégicos e participação em eventos. Com base nisso, a empresa criou um programa de reconhecimento não financeiro, incluindo notas de agradecimento, visitas da diretoria e divulgação de conquistas no mural institucional. A iniciativa gerou impacto positivo no clima organizacional e aumentou a percepção de valorização entre os colaboradores.
A iniciativa da InovaRH demonstra que o reconhecimento não financeiro pode ser eficaz ao...
A promover ações simbólicas que reforçam o sentimento de pertencimento.
B restringir o reconhecimento aos resultados financeiros da empresa.
C exigir investimentos elevados em prêmios e bonificações.
D substituir os programas de remuneração variável por ações informais.

A empresa “InovaServ” implantou um sistema de remuneração estratégica com foco em desempenho individual. Após alguns meses, surgiram conflitos entre colaboradores, queda no espírito de equipe e dificuldades na comunicação dos critérios de avaliação. A área de RH percebeu que o modelo incentivava a competição excessiva e não estava alinhado com a cultura colaborativa da organização. Além disso, o custo de implementação foi elevado e exigiu recursos humanos e tecnológicos significativos.
A experiência da InovaServ evidencia que uma das desvantagens da remuneração estratégica é...
A a padronização dos salários com base em tempo de serviço.
B o estímulo à colaboração entre equipes e setores.
C a redução dos custos operacionais com remuneração.
D o risco de competição excessiva e conflitos internos quando mal implementada.

A empresa “TechPrev” oferece aos seus colaboradores um plano de previdência complementar do tipo contribuição definida. Nesse modelo, a empresa e o colaborador contribuem mensalmente com valores fixos, que são aplicados em fundos de investimento. O valor da aposentadoria dependerá do desempenho desses fundos ao longo do tempo. A empresa optou por esse modelo por considerar mais sustentável financeiramente. No entanto, alguns colaboradores demonstraram insegurança quanto à ausência de garantia de um valor fixo de aposentadoria. A área de RH promoveu sessões informativas para esclarecer os riscos e as vantagens do plano.
A escolha da TechPrev por um plano de contribuição definida implica que...
A o valor da aposentadoria é garantido pela empresa, independentemente do mercado.
B a empresa assume integralmente os riscos dos investimentos realizados.
C o colaborador não precisa contribuir, pois o plano é custeado apenas pela empresa.
D o valor da aposentadoria dependerá da rentabilidade dos fundos aplicados.