Grátis: A Nordic Pescados S.A. está avaliando três projetos para ampliar suas operações: - Construção de uma nova unidade de processamento; - Aquisição de ... – Questões Respondidas

Gestão Financeira

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A Nordic Pescados S.A. está avaliando três projetos para ampliar suas operações: - Construção de uma nova unidade de processamento; - Aquisição de embarcações mais modernas; - Implantação de um sistema automatizado de armazenamento. Cada alternativa requer um investimento inicial significativo e prevê retornos financeiros em prazos diferentes. Para tomar a decisão, a diretoria solicitou um estudo que considere projeções de fluxo de caixa, custo de capital e indicadores de viabilidade econômica.
O estudo solicitado pela diretoria refere-se à elaboração de:
A Orçamento operacional, que integra atividades e recursos das operações rotineiras.
B Orçamento financeiro, que organiza entradas e saídas de caixa previstas para o exercício.
C Orçamento de investimentos, que estima recursos para aquisição de ativos.
D Orçamento de capital, que avalia projetos de investimento de longo prazo com base em indicadores de viabilidade.

mês passado

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Administração Financeira e Orçamentária 1 1

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Respostas

Ed

mês passado

Para responder à pergunta, precisamos entender o que cada tipo de orçamento mencionado nas alternativas representa. A) Orçamento operacional: Este se refere à gestão das operações rotineiras da empresa, não se aplica diretamente a projetos de investimento. B) Orçamento financeiro: Este organiza as entradas e saídas de caixa, mas não é específico para a avaliação de projetos de investimento. C) Orçamento de investimentos: Este se concentra na estimativa de recursos para aquisição de ativos, mas não necessariamente avalia a viabilidade econômica de projetos de longo prazo. D) Orçamento de capital: Este é o que avalia projetos de investimento de longo prazo, considerando indicadores de viabilidade econômica, como fluxo de caixa e custo de capital. Diante disso, a alternativa que melhor se encaixa no estudo solicitado pela diretoria da Nordic Pescados S.A. é: D) Orçamento de capital, que avalia projetos de investimento de longo prazo com base em indicadores de viabilidade.

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A TechMove Sistemas Logísticos concluiu a implementação de seu orçamento anual no início do exercício. Trimestralmente, a área de planejamento reúne dados de diferentes setores para verificar se as metas financeiras e operacionais estão sendo cumpridas. Em uma dessas reuniões, constatou-se que os gastos com manutenção de veículos estavam 20% acima do previsto, enquanto as receitas com novos contratos estavam abaixo do esperado. Diante disso, a gerência analisou causas, discutiu ações corretivas e definiu novos parâmetros para os meses seguintes.
O procedimento adotado pela empresa no cenário descrito corresponde ao:
A Orçamento base-zero, que redefine integralmente as despesas a partir de nova análise.
B Planejamento estratégico, que define diretrizes e objetivos de longo prazo.
C Monitoramento do controle orçamentário, que compara resultados obtidos com valores previstos e orienta ações corretivas.
D Orçamento de caixa, que projeta entradas e saídas financeiras no período.

A MetalPrime Indústria Mecânica assinou contrato para fornecer peças automotivas a uma nova montadora instalada no país. O acordo prevê entregas mensais de alto volume durante dois anos. A diretoria identificou que, para cumprir o contrato, será necessário reorganizar turnos, redistribuir responsabilidades e ajustar a composição das equipes. Esse processo também envolve prever gastos com adaptação de funções e capacitação para que a operação alcance o desempenho esperado no prazo estabelecido.
O planejamento orçamentário descrito no cenário refere-se à elaboração do:
A Orçamento operacional, que integra recursos e atividades para as operações de rotina.
B Plano de produção, que define volumes e prazos para a fabricação.
C Orçamento de investimentos, voltado à aquisição de ativos e expansão da capacidade.
D Plano de recursos humanos, que organiza e quantifica ações relacionadas à estrutura de pessoal da empresa.

Uma empresa de médio porte atua em um mercado com alta variação na demanda e enfrenta desafios para manter sua competitividade. Nos últimos meses, a diretoria percebeu que algumas projeções financeiras não se concretizaram, e as áreas de marketing, produção e finanças têm apresentado propostas diferentes para o próximo ciclo de planejamento. Antes de consolidar o orçamento, a administração decidiu que é necessário realizar um estudo preliminar para fundamentar as decisões.
Considerando o contexto apresentado, uma etapa essencial da análise das condições ambientais e setoriais consiste em:
A Levantar os registros contábeis do exercício anterior para ajustar as metas de despesas operacionais.
B Apurar indicadores internos de produtividade e eficiência de processos para apoiar as projeções.
C Identificar e examinar elementos externos que possam influenciar o desempenho e orientar ajustes no planejamento e no orçamento.
D Estabelecer prazos de execução para cada ação prevista no plano de atividades do próximo período.

A SolarVita Energia Renovável atua no desenvolvimento de projetos solares para clientes residenciais e comerciais. Com o aumento da carteira de clientes, a empresa decidiu rever o modo como organiza seu planejamento e acompanhamento financeiro. Nos últimos anos, as áreas começaram a elaborar suas previsões sem coordenação centralizada, resultando em informações incompletas e inconsistentes. Em alguns casos, decisões importantes foram tomadas com base em dados parciais, gerando atrasos na execução de projetos e custos acima do previsto. Para resolver a situação, a diretora financeira, Patrícia, propôs formalizar um processo que defina quais atividades devem ser realizadas, quem será responsável por cada uma e em que momento elas ocorrerão. A intenção é estabelecer um método que permita maior integração entre os setores e acompanhamento estruturado das metas ao longo do período. No contexto descrito, a proposta da diretora financeira está relacionada a:

A Estruturar o ciclo orçamentário, organizando as etapas e responsabilidades do processo de planejamento e acompanhamento.
B Implementar um orçamento contínuo, que renova periodicamente o horizonte de planejamento.
C Aplicar o controle matricial, utilizando relatórios integrados para atribuir responsabilidades.
D Adotar um orçamento base-zero, partindo de nova análise para cada despesa sem referência a períodos anteriores.

A EcoWave Bebidas Naturais está prestes a lançar uma nova linha de chás orgânicos. Antes do lançamento, a diretoria definiu que a prioridade será consolidar a marca no mercado nacional. Para isso, pretende investir em campanhas publicitárias, degustações em pontos de venda, parcerias com influenciadores e participação em eventos do setor. Durante o planejamento, surgiu a necessidade de ajustar o quadro de pessoal para atender a possíveis aumentos de demanda, mas a diretoria reforçou que essa adequação será consequência do impacto esperado das ações de divulgação. O orçamento deverá concentrar recursos nas iniciativas que atraiam consumidores e aumentem a participação da empresa no mercado.
O foco principal do planejamento orçamentário descrito está relacionado ao:
A Orçamento financeiro, que projeta entradas e saídas de caixa da empresa.
B Plano de produção, que organiza volumes e prazos de fabricação.
C Plano de marketing, que define e quantifica ações para promoção e fortalecimento da marca.
D Plano de recursos humanos, que trata da contratação e capacitação de pessoal.

A HidroMais Saneamento está avaliando um conjunto de projetos que envolvem modernização de estações de tratamento, expansão de redes de distribuição e adequação às novas exigências regulatórias. A execução dessas iniciativas depende de um volume significativo de recursos e da coordenação entre várias áreas da empresa. Os diretores perceberam que, para garantir a viabilidade e o acompanhamento dessas ações, o planejamento financeiro não pode se limitar ao orçamento anual, pois será necessário prever desembolsos e receitas em diferentes fases de implantação e operação.
Para atender à necessidade identificada pela HidroMais, o tipo de orçamento mais adequado é:
A Orçamento operacional, voltado às necessidades de curto prazo.
B Orçamento de longo prazo, que considera projeções e compromissos para períodos estendidos, alinhados a metas estratégicas.
C Orçamento base-zero, no qual todos os gastos são analisados independentemente de períodos anteriores.
D Orçamento estático, cujos valores permanecem fixos durante o período de execução.

A TransLog Transportes Rodoviários decidiu expandir sua frota de caminhões. Para isso, contratou um empréstimo bancário de longo prazo e, no mesmo período, pagou dividendos aos sócios referentes ao exercício anterior. Essas operações foram destacadas em um relatório financeiro para acompanhamento da movimentação de recursos obtidos de terceiros e do retorno de capital aos investidores.
As movimentações apresentadas no cenário integram o:
A Fluxo de caixa de atividades de financiamento, que envolve captação e devolução de recursos a credores e sócios.
B Fluxo de caixa de atividades operacionais, que abrange transações ligadas à atividade principal da empresa.
C Fluxo de caixa de atividades de investimento, que inclui compra e venda de ativos de longo prazo.
D Orçamento de capital, que projeta os investimentos e seus retornos.

A MetalPrime Indústria de Componentes decidiu modernizar seu parque fabril. Durante o semestre, adquiriu novas máquinas, vendeu equipamentos antigos e direcionou parte dos recursos disponíveis para aplicações em títulos com vencimento superior a um ano. As movimentações descritas integram o: A Fluxo de caixa de atividades operacionais, que inclui transações ligadas à atividade principal da empresa. B Fluxo de caixa de atividades de financiamento, que envolve operações com capital próprio e de terceiros. C Orçamento de capital, que projeta investimentos e retornos de longo prazo. D Fluxo de caixa de atividades de investimento, que registra entradas e saídas relacionadas à aquisição e alienação de ativos de longo prazo e aplicações financeiras.

A Cooperativa AgroVale, formada por pequenos produtores rurais, atua na produção e comercialização de grãos e hortifrutigranjeiros para o mercado interno. A receita da cooperativa é fortemente influenciada por fatores sazonais, como períodos de colheita, condições climáticas e flutuações de preços no mercado agrícola. No último ano, a cooperativa enfrentou problemas para ajustar seus planos, pois o orçamento havia sido definido para o ano todo e não previa revisões ao longo do período. Em função disso, não foi possível aproveitar oportunidades de compra de insumos a preços reduzidos nem reagir rapidamente à queda no preço de determinados produtos. Na assembleia anual, o conselho gestor apresentou como prioridade a adoção de um modelo orçamentário que permitisse ajustes frequentes, garantindo que as projeções estejam sempre alinhadas com a realidade do mercado. A ideia é evitar o engessamento das metas financeiras e incorporar, de forma sistemática, novos períodos ao planejamento à medida que o tempo avança, mantendo um horizonte sempre atualizado.
No contexto descrito, o modelo orçamentário que melhor atende às necessidades da Cooperativa AgroVale é:
A Orçamento base-zero, no qual todas as despesas são justificadas do zero, sem referência a períodos anteriores.
B Orçamento contínuo, que é revisado periodicamente, incorporando novos períodos e mantendo o horizonte de planejamento sempre atualizado.
C Orçamento estático, com valores fixos para todo o período, independentemente de alterações no cenário.
D Orçamento por desempenho, que vincula a alocação de recursos ao alcance de indicadores e metas previamente definidos.