Grátis: Quais as razões de se identificar os stakeholders de um projeto? Resposta: O sucesso dos projetos é medido pelo grau de satisfação das partes envol... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

Outros

Quais as razões de se identificar os stakeholders de um projeto?
Resposta: O sucesso dos projetos é medido pelo grau de satisfação das partes envolvidas no mesmo. Para alcançar este grau de satisfação e garantir o sucesso do projeto é necessário identificar e conhecer as características, expectativas e papéis de cada uma das partes envolvidas. A partir do conhecimento de cada stackeholder, o gerente de projetos deve buscar o seu comprometimento, motivação e cooperação. Por meio destes fatores, o gerente do projeto vence as dificuldades e empecilhos, buscando a excelência no relacionamento entre as partes e diminuindo assim os riscos de insucesso no projeto.
Verdadeiro
Falso

ProjetandoIdeias

ano passado

ProjetandoIdeias

ano passado

GESTÃO DE PROJETOS_ TESTE 2_ TENTATIVA 3 - NOTA 10

GESTÃO DE PROJETOS_ TESTE 2_ TENTATIVA 3 - NOTA 10

ESTÁCIO

Respostas

Ed

ano passado

Verdadeiro. Identificar os stakeholders de um projeto é fundamental para entender suas expectativas e características, o que ajuda a garantir o comprometimento e a cooperação deles. Isso, por sua vez, contribui para o sucesso do projeto, minimizando riscos e melhorando o relacionamento entre as partes envolvidas.

Essa resposta te ajudou?

0

0

Ainda não achou a resposta?

Integrado com os principais modelos de IA do mercado
Respostas em segundos
IA treinada para estudantes brasileiros.

Evolua sua forma de estudar

Cadastre-se ou realize login

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

GESTÃO DE PROJETOS_ TESTE 2_ TENTATIVA 3 - NOTA 10

GESTÃO DE PROJETOS_ TESTE 2_ TENTATIVA 3 - NOTA 10

ESTÁCIO

Mais perguntas desse material

Ao chegar às etapas finais de um projeto, tenha ele sido bem-sucedido ou não, não é raro vermos gestores ignorarem o momento de documentar as lições aprendidas pelo fato de o considerarem desnecessário. Esse péssimo hábito pode ser um verdadeiro “tiro no pé” das organizações que estão em busca de melhorar os resultados para os projetos seguintes. .As lições aprendidas jamais podem ser negligenciadas pelos gerentes de projetos bem-sucedidos. O segredo do aprendizado na gestão de projetos está nas experiências que as empresas acumulam tanto quando atingem bons resultados, como quando fracassam. O segredo está em aprender o máximo possível com as falhas tanto na própria empresa, quanto nas demais.
Considere as seguintes assertivas: I) Evitar erros do passado. II) Prevenir riscos diagnosticados em outras situações. III) Aumento e difusão da Gestão do Conhecimento. Assim, é CORRETO afirmar:
Todas as assertivas são verdadeiras, corretas e justificam o texto.
Apenas a assertiva III) é falsa e a I) e II) verdadeiras.
Apenas a assertiva II) é correta e justifica o texto.
Todas as assertivas são falsas e comprometem o texto.
Apenas a assertiva I) está correta e justifica o texto.

Nos grupos de processos de gerenciamento de um projeto o gerente deve envolver as partes interessadas para aumentar a probabilidade de que elas fiquem satisfeitas e aceitem as entregas do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
I) Isso ocorre na iniciação do projeto.
II) Isso ocorre no planejamento e ao longo de todo o projeto.
III) Isso ocorre na execução e controle do projeto.
IV) Isso ocorre no encerramento do projeto.
II) e III)
I) apenas
IV) apenas.
III) apenas.
I) e IV)

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP), tradução em português de Work Breakdown Structure (WBS), é a base principal do escopo do projeto que retrata a divisão do projeto em partes.
Além disso, a EAP apresenta outras características e funções, sendo apenas uma INCORRETA na relação abaixo, que deve ser identificada:
Serve como entrada para o controle da mudança do cronograma.
Pode fazer uso de organogramas, listas, esquemas, etc.
É uma das ferramentas mais importantes do gerenciamento de projetos.
É frequentemente usada para elaborar, ou confirmar, o entendimento comum de todos sobre o escopo do projeto.

Segundo o PMBOK, “risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto”.
Como devemos encarar o Gerenciamento dos Riscos em um Projeto?
Identificar os riscos, realizar a análise qualitativa de riscos, realizar a análise quantitativa de riscos, planejar as respostas aos riscos, controlar os riscos
Planejar o gerenciamento de riscos, identificar os riscos, realizar a análise qualitativa de riscos, realizar a análise quantitativa de riscos, planejar as respostas aos riscos, controlar os riscos
Planejar o gerenciamento de riscos, identificar os riscos, realizar a análise quantitativa de riscos e controlar os riscos
Identificar os riscos, realizar a análise qualitativa de riscos, planejar as respostas aos riscos, controlar os riscos

A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos, escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada.
Assim, pode-se AFIRMAR que:
I) Um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências humanas.
II) Os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e privada.
III) Comunicação e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer esfera da Administração Pública.
IV) Há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas.
As assertivas I) e IV) são verdadeiras e justificam o texto acima e, II) e III) incorretas.
Somente a assertiva III) está correta.
As assertivas I) e II) são corretas e se complementam, e III) e IV) são equivocadas e fora do contexto de controle de projetos.
Todas as assertivas são falsas e comprometem o texto acima.
Todas as assertivas são corretas e justificam o texto acima.