Grátis: A gestão da armazenagem consiste em tomar as providências necessárias para administrar a guarda dos estoques, que são recursos ociosos possuidores ... – Questões Respondidas

Gestão da Cadeia de Abastecimento

Outros

A gestão da armazenagem consiste em tomar as providências necessárias para administrar a guarda dos estoques, que são recursos ociosos possuidores de valor econômico e destinados ao suprimento das necessidades futuras de materiais em uma organização. Considera-se ainda dentro do processo logístico, a armazenagem como uma das principais atividades de apoio ao desempenho de atividades primárias da empresa.
Avalie as afirmativas sobre as razões para uma empresa estocar mercadorias.
I. Reorganizar o fluxo de trabalho administrativo.
II. Reduzir os custos de transporte.
III. Coordenar a oferta e a demanda.
IV. Prevenir acidentes com uso de Equipamentos de proteção Individual.
V. Auxiliar no gerenciamento do processo produtivo.
a II, III e IV.
b I, II e III.
c I, II e IV.
d II, III e V.
e III, IV e V.

Questões para Estudantes

há 2 meses

Questões para Estudantes

há 2 meses

Prova P2_ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E BENS PATRIMONIAIS

Prova P2_ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E BENS PATRIMONIAIS

SENAC

Respostas

Ed

há 2 meses

Vamos analisar cada afirmativa sobre as razões para uma empresa estocar mercadorias: I. Reorganizar o fluxo de trabalho administrativo. Falso, essa afirmativa não é uma razão direta para estocar mercadorias, mas sim uma questão de gestão interna. II. Reduzir os custos de transporte. Verdadeiro, estocar mercadorias pode ajudar a otimizar o transporte, permitindo que as empresas façam envios em maior quantidade e com mais eficiência. III. Coordenar a oferta e a demanda. Verdadeiro, estocar mercadorias é uma estratégia comum para equilibrar a oferta e a demanda, evitando faltas ou excessos de produtos. IV. Prevenir acidentes com uso de Equipamentos de Proteção Individual. Falso, essa afirmativa não está relacionada diretamente ao motivo de estocar mercadorias. V. Auxiliar no gerenciamento do processo produtivo. Verdadeiro, o estoque pode ser fundamental para garantir que o processo produtivo não seja interrompido por falta de materiais. Com base nas análises, as afirmativas verdadeiras são II, III e V. Portanto, a alternativa correta que contém todos os itens verdadeiros é: d) II, III e V.

Essa resposta te ajudou?

0

0

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Prova P2_ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E BENS PATRIMONIAIS

Prova P2_ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E BENS PATRIMONIAIS

SENAC

Mais perguntas desse material

Para Ballou (2006), a embalagem deve ser levada em consideração no processo logístico, pois é ela que tem forma, volume e peso, enquanto o produto no interior delas pode ter outras propriedades físicas e tem como suas principais quatro funções a satisfazer: a proteção, a conservação, a informação e a função associada ao serviço ou à conveniência na utilização.
Avalie as afirmativas considerando a função da conservação.
I. Transmite informações necessárias para a gestão dos estoques, tais como identificação e rastreabilidade do produto.
II. É a partir dessa função que se evidencia as instruções de armazenamento e de manuseio, preço e validade do produto.
III. Essa função exige que a embalagem seja capaz de manter a qualidade e a segurança.
IV. Contribui no prolongamento da vida útil e minimiza as perdas de produto por deterioração.
V. Serve para controlar fatores como a umidade, o oxigênio e a luz, bem como servir de barreira contra a ação de microrganismos presentes na atmosfera.
a II, III e V.
b I, II e IV.
c I, II e III.
d III, IV e V.
e II, III e IV.

Para Martins e Alt (2006), o sistema de abastecimento de cada empresa é função do sistema de produção adotado por ela, pois ele aumenta a complexidade à medida que incrementa o número de intermediários envolvidos, tornando mais críticos os mecanismos de programação e de controle das entregas, posto que os estoques servem não somente como amortecedor para os erros no abastecimento, que custam caro para a empresa.
A partir do trecho inicial considere as asserções.
(I) Um departamento de compras deve manter relacionamento distante com os departamentos da empresa e evitar a participação das atividades de definição das estratégias corporativas, de forma a alinhar suas próprias atividades e a entender as suas reais necessidades de cada usuário do setor, o comprador deve atuar como um elemento centralizador e não simplesmente de assessoramento aos demais departamentos da empresa, tendo total controle sobre as principais decisões do departamento.
(II) O usual processo de compras se inicia com uma demanda ou com uma requisição de compras para um bem físico ou um serviço, onde no passo seguinte, é gerada uma requisição detalhada, contendo tanto as características técnicas do bem ou serviço a serem adquiridos quanto prazos e quantidades desejadas.
a As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
b A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
c As asserções I e II são proposições falsas.
d As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
e A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

À medida que as empresas de manufatura terceirizam seus serviços para se concentrarem em suas próprias competências essenciais, elas esperam cada vez mais que seus fornecedores lhes entreguem produtos inovadores, de alta qualidade, em prazos adequados e com custo competitivo. Para Handfield et al. (2000), quando um desses fornecedores se revela incapaz de atender tais necessidades, o comprador tem três distintas alternativas.
Avalie as afirmativas sobre as 3 distintas alternativas que o comprador possui quando o um dos seus fornecedores se revela incapaz de atender suas necessidades.
I. Passar a produzir o item terceirizado internamente.
II. Mudar para um fornecedor melhor capacitado.
III. Ajudar o fornecedor existente a melhorar suas capacidades.
IV. Desistir do atendimento e reconhecer que ter firmado compromisso de atendimento foi um erro.
V. Comprar um lote de produto similar e inserir sua marca mesmo não tendo sido o real fabricante do produto.
a III, IV e V.
b II, III e IV.
c I, II e IV.
d II, III e V.
e I, II e III.

Segundo Lumare Junior (2007), o melhor roteiro de entregas é aquele que representa um percurso em que, do início ao fim, o rendimento econômico e a qualidade da prestação de serviços são evidenciados e ainda na condição de que uma operação de um sistema de distribuição exige a disponibilidade de informações variadas e precisas.
Avalie as afirmativas considerando a importância de disponibilidade de informações variadas e precisas na execução de uma operação para um sistema de distribuição.
I. Localização dos locais de entrega das mercadorias.
II. Apresentação de documento ao cliente mencionando se o veículo de transporte é quitado ou financiado.
III. Horários permitidos para entregas.
a I.
b I e II.
c I e III.
d III.
e II.

Para Ballou (2006), há limitações que adicionam grande complexidade ao processo de roteirização e costumam frustrar os esforços para encontrar uma solução otimizada. Alguns princípios e boas práticas costumam trazer bons resultados na roteirização e na programação das entregas.
Avalie as afirmativas considerando a aplicação de princípios e boas práticas para obtenção de bons resultados na roteirização e na programação de entregas.
I. Evitar um padrão para a sequência das paradas em uma rota rodoviária que se assemelhe ao formato de uma gota de água para sempre formar um cruzamento de rotas, onde tal experiência mostra que tal prática geralmente permite reduzir o tempo total da rota.
II. Carregar os caminhões com volumes de paradas que estão próximas entre si, minimizando o tempo de trajeto entre paradas, pois tal prática ajuda a encontrar rotas de menor tempo total.
III. Projetar as rotas começando as entregas no ponto mais próximo do depósito para o mais distante de origem.
IV. Combinar as paradas em dias diferentes para produzir agrupamentos que permitam adensar o carregamento, de forma a evitar a sobreposição de conjuntos de paradas.
a I e II.
b I e III.
c III e IV.
d II e III.
e II e IV.