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Planejamento Estratégico

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Executar um projeto sem gerenciar frequentemente os custos é um processo que pode comprometer o seu êxito. Dessa forma, realizar revisões constantes previne que as estimativas fujam descontroladamente da previsão inicial, pois é mais fácil adequar um sobrecusto pequeno do que um sobrecusto descomedido.
Neste sentido, quanto aos custos de conformidade, analise as afirmativas abaixo:
l. Treinamentos.
l Retrabalho.
II Descarte.
IV. Documentação de processos.
a. Todas as alternativas estáo corretas.
b. Apenas |, Il e lll estáo corretas.
C. Apenas lll e IV estáo corretas.
d. Apenas |, lll e IV estáo corretas.
e. Apenas lle lll estáo corretas.

EstrategiaEmpresarial

há 8 meses

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AV 4 DA DISCIPLINA GESTÃO DE PROJETOS

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Ed

há 8 meses

Vamos analisar cada afirmativa sobre os custos de conformidade: I. Treinamentos. - Correto, treinamentos são necessários para garantir que a equipe esteja alinhada com os processos e normas, evitando erros que podem gerar custos adicionais. II. Retrabalho. - Correto, o retrabalho é um custo de conformidade, pois ocorre quando algo não é feito corretamente na primeira vez e precisa ser corrigido, gerando custos extras. III. Descarte. - Correto, o descarte de materiais ou produtos que não atendem aos padrões de qualidade também gera custos de conformidade. IV. Documentação de processos. - Correto, a documentação é essencial para garantir que os processos sejam seguidos corretamente e para evitar custos associados a não conformidades. Dessa forma, todas as afirmativas estão corretas. Portanto, a alternativa correta é: a) Todas as alternativas estão corretas.

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Craque Neto

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O processo de gerenciamento de custos deve também considerar o efeito das decisdes do projeto sobre o custo de utilizacáo, manutencáo e suporte do produto, servico ou resultado do projeto. Como exemplo, Lemes (2018, p.41) destaca que “a limitacdo do número de revisóes de projeto pode reduzir o custo do projeto á custa de um aumento nos custos operacionais do cliente”.
Quanto a esses informes, analise as afirmativas abaixo:
l O custo real despendido no projeto até o momento analisado (custo real).
l Qual foi o valor estimado do trabalho que foi realizado até o momento analisado (valor agregado).
II Mensurar quanto o projeto inteiro deve custar conforme a utilizacáo do dinheiro (estimativa ao completar).
IV. Antecipar se o custo estará acima ou abaixo do orcamento ao término do projeto (variação ao completar).
a. Todas as alternativas estáo corretas.
b. Apenas |, III e IV estáo corretas.
C. Apenas ll, II| e IV estáo corretas.
d. Apenas |, Il e III estáo corretas.
e. Apenas lll e IV estáo corretas.

O objetivo final deste processo é a obtenção de um diagrama de rede completo, compreendendo todas as atividades do projeto e suas diversas inter-relações.
Tal afirmação se refere a que processo?
a. Sequenciamento das atividades.
b. Definição de cronograma.
c. Controle de Mudança do escopo.
d. Estimativa de duração das atividades.
e. Decomposição de atividades.

É o montante de custos orcados para o trabalho agendado a ser realizado, acrescido da quantidade, do nível de esforco ou do esforco distribuído agendado para ser realizado em um determinado período de tempo.
Tal afirmacáo se refere a (0):
a. Ocusto orcado do trabalho realizado (COTR).
b. O custo orcado do trabalho agendado (COTA).
c. O custo real do trabalho realizado (CRTR).
d. O custo orcado do trabalho previsto (COTP).
e. Ocusto real do trabalho previsto (CRTP)

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP), é a principal entrada para a definição da atividade; ela define as entregas do projeto e sua decomposição em “pacotes de trabalho”, fornecendo assim uma visão estruturada das entregas do projeto e é um ótimo instrumento para alinhar o entendimento do projeto e integrar todas as áreas.
Não obstante, quanto ao processo de definição de atividades, analise as afirmativas abaixo:
l. Podemos dizer que há entradas neste processo (Atualizacóes do cronograma; Acóes corretivas; Licóes aprendidas).
l. Como técnicas e ferramentas, destaca-se a decomposicáo e modelos (templates).
I. A decomposicáo, dentro do contexto do processo da definicáo de atividade, a decomposicáo envolve subdividir os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais manejáveis para fornecer melhor controle do gerenciamento.
IV. Por fim, como saídas da definicáo das atividades, destaca-se listas de atividades, detalhamento do suporte, e atualizacóes na EAP.
a. Apenas ll, II| e IV estáo corretas.
b. Todas as alternativas estáo corretas.
C. Apenas |, Il e IV estáo corretas.
d. Apenas lll e IV estáo corretas.
e. Apenas |, Il e lll estáo corretas.

Outro aspecto importante com relação ao gerenciamento de custos diz respeito aos orçamentos. O orçamento não pode ser considerado simplesmente como uma visão do plano.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo:
l. Orcar os custos é igual a estimar seus valores.
l O orcamento precisa ser validado ao longo da execucáo do projeto como uma forma de controle de custos, para que os eventuais problemas sejam identificados o mais cedo possível e para que a solucáo possa ser antecipada, evitando danos graves ao orcamento.
II O processo de orcamentacáo pode ser traduzido na agregacáo dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos.
IV. Um orçamento pode ser definido como a expressão quantitativa de um plano de ação e de ajuda à coordenação e implementação.
a. Apenas ll, III e IV estáo corretas.
b. Todas as alternativas estáo corretas.
C. Apenas |, Il e lIl estáo corretas.
d. Apenas |, Ill e IV estáo corretas.
e. Apenas lll e IV estáo corretas.

O processo de estimar a duracáo das atividades de acordo com o PMI (2017) é “obter avaliações quantitativas do número provável de períodos de trabalho necessários para a conclusáo de uma atividade do cronograma”.
Analise as afirmativas abaixo:
l. Estimar o número de períodos de trabalho que seráo necessários para concluir as atividades individuais do cronograma nem sempre é uma tarefa fácil, pois depende da seguranca e do conhecimento da equipe do projeto, além do esforco despendido para cada atividade.
l A definicáo do tempo necessário para a execucáo das atividades significa determinar as datas em que as atividades realmente seráo executadas.
W. Há algumas técnicas que buscam fundamentar ainda mais a estimativa de tempo das atividades, tais como o cronograma tipo calendário; cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM.
IV. A partir do momento em que temos a definicáo das atividades do projeto, sua inter-relacáo com outras ações e seu encadeamento lógico, deve ser preparado um cronograma geral para todo o periodo de execucáo, no qual devem constar o desenvolvimento físico e os gastos financeiros correspondentes.
a. Apenas |, Il e IV estáo corretas.
b. Todas as alternativas estáo corretas.
C. Apenas |, lII e IV estáo corretas.
d. Apenas | e |V estáo corretas.
e. Apenas lll e IV estáo corretas.

A partir do momento em que temos a definição das atividades do projeto, sua inter-relação com outras ações e seu encadeamento lógico, deve ser preparado um cronograma geral para todo o período de execução, no qual devem constar o desenvolvimento físico e os gastos financeiros correspondentes.
Sendo assim, analise as afirmativas a seguir:
l. O cronograma tipo calendário é o mais complexo de ser elaborado, POIS
N Nele é necessário identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas. Para facilitar a representacáo deste tipo de cronograma, recomenda-se formatar em forma de planilha com quatro colunas no máximo: item; descricáo da tarefa, data de início e data de término.
a. As assercóes | e || sáo proposicóes falsas.
b. Asassercóes | e I| sáo proposicóes verdadeiras e a ll é uma justificativa correta da l.
C. A assercáo | é uma proposicáo verdadeira e a ll é uma proposicáo falsa.
d. Asassercóes | e l| sáo proposicóes verdadeiras, mas a Il náo é uma justificativa correta da l.
e. A assercáo | é uma proposicáo falsa e a Il é uma proposicáo verdadeira.

Orçar os custos é diferente de estimar seus valores. Nessa condição serão previstos, com exatidão, os investimentos necessários para a conclusão do projeto, que envolve a escolha dos fornecedores, fechamento dos valores e o levantamento dos gastos totais de realizacáo do programa a ser levado para a aprovacáo do cliente.
Neste cenário, as maiores causas de falhas no gerenciamento de custos podem ser atribuídas a elementos externos ao processo isolado de custos. Quanto a isso, analise as afirmativas abaixo quanto aos exemplos dessas falhas:
l. Interpretacáo errada do trabalho a ser realizado.
l Parámetros de qualidade mal estabelecidos.
I. Cronograma pobremente definido ou excessivamente otimista.
IV. Omissáo na definicáo do escopo do trabalho.
a. Apenas |, lIl e IV estáo corretas.
b. Apenas |, Il e lIl estáo corretas.
C. Apenas lI, III e IV estáo corretas.
d. Apenas lll e IV estáo corretas.
e. Todas as alternativas estáo corretas.

Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, quanto as ferramentas e técnicas no processo de Sequenciamento das atividades, analise as afirmativas abaixo:
. Método do Diagrama de Precedéncia (PDM).
l Decomposicáo.
II Método do Diagrama Condicional.
IV. Modelos de Rede.
a. Apenas |, I| e lll estão corretas.
b. Todas as alternativas estáo corretas.
o Apenas lll e IV estão corretas.
d. Apenas |, Il e IV estáo corretas.
e. Apenas |, lIl e IV estáo corretas.