AV 4 DA DISCIPLINA GESTÃO DE PROJETOS

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Painel / Minhas Disciplinas / BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO GRADUAÇÃO-disc 0224 - GESTÃO DE PROJETOS / ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - VALOR 0,5 PONTOS / CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A ATIVIDADE DE ESTUDO 02 PRAZO FINAL: 26/05/2024 Iniciado em sexta, 19 abr 2024, 14:56 Estado Finalizada Concluída em sexta, 19 abr 2024, 15:17 Tempo 21 minutos 30 segundos empregado Avaliar 0,45 de um máximo de 0,50(90%) Questão 1 Completo Atingiu 0,05 de 0,05 O processo de gerenciamento de custos deve também considerar o efeito das decisões do projeto sobre o custo de utilização, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Como exemplo, Lemes (2018, p.41) destaca que "a limitação do número de revisões de projeto pode reduzir o custo do projeto à custa de um aumento nos custos operacionais do cliente". Assim sendo, os controles de planejamento de custos devem englobar alguns informes. Quanto a esses informes, analise as afirmativas abaixo: I. O custo real despendido no projeto até o momento analisado (custo real). II. Qual foi o valor estimado do trabalho que foi realizado até o momento analisado (valor agregado). III. quanto o projeto inteiro deve custar conforme a utilização do dinheiro (estimativa ao completar). IV. Antecipar se o custo estará acima ou abaixo do orçamento ao término do projeto (variação ao completar). Assinale a alternativa correta: a. Todas as alternativas estão corretas. b. Apenas I, III e IV estão corretas. C. Apenas II, III e IV estão corretas. d. Apenas I, e III estão corretas. e. Apenas III e IV estão corretas. Sua resposta está correta.Questão 2 Completo Atingiu 0,05 de 0,05 objetivo final deste processo é a obtenção de um diagrama de rede completo, compreendendo todas as atividades do projeto e suas diversas inter-relações. Tal afirmação se refere a que processo? Assinale a alternativa correta: a. Controle de Mudança do escopo. b. Decomposição de atividades. C. Definição de cronograma. d. Sequenciamento das atividades. e. Estimativa de duração das atividades. Sua resposta está correta. Questão 3 Completo Atingiu 0,05 de 0,05 É o montante de custos orçados para o trabalho agendado a ser realizado, acrescido da quantidade, do nível de esforço ou do esforço distribuído agendado para ser realizado em um determinado período de tempo. Tal afirmação se refere a (o): a. custo orçado do trabalho realizado (COTR). b. custo orçado do trabalho agendado (COTA). C. custo real do trabalho realizado (CRTR). d. custo orçado do trabalho previsto (COTP). e. custo real do trabalho previsto (CRTP) Sua resposta está correta.Questão 4 Completo Atingiu 0,05 de 0,05 a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), é a principal entrada para a definição da atividade; ela define as entregas do projeto e sua decomposição em "pacotes de trabalho", fornecendo assim uma visão estruturada das entregas do projeto e é um ótimo instrumento para alinhar o entendimento do projeto e integrar todas as áreas. Não obstante, quanto ao processo de definição de atividades, analise as afirmativas abaixo: I. Podemos dizer que há entradas neste processo (Atualizações do cronograma; Ações corretivas; Lições aprendidas). II. Como técnicas e ferramentas, destaca-se a decomposição e modelos (templates). III. A decomposição, dentro do contexto do processo da definição de atividade, a decomposição envolve subdividir os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais manejáveis para fornecer melhor controle do gerenciamento. IV. Por fim, como saídas da definição das atividades, destaca-se listas de atividades, detalhamento do suporte, e atualizações na EAP. Assinale a alternativa correta: a. Apenas II, III e IV estão corretas. b. Todas as alternativas estão corretas. C. Apenas I, e IV estão corretas. d. Apenas III e IV estão corretas. e. Apenas I, e III estão corretas. Sua resposta está correta.Questão 5 Completo Atingiu 0,00 de 0,05 Executar um projeto sem gerenciar frequentemente os custos é um processo que pode comprometer o seu Dessa forma, realizar revisões constantes previne que as estimativas fujam descontroladamente da previsão inicial, pois é mais fácil adequar um sobrecusto pequeno do que um sobrecusto descomedido. Neste sentido, quanto aos custos de conformidade, analise as afirmativas abaixo: I. Treinamentos. II. Retrabalho. III. Descarte. IV. Documentação de processos. Assinale a alternativa correta: a. Todas as alternativas estão corretas. b. Apenas I, e III estão corretas. C. Apenas III e IV estão corretas. d. Apenas I, III e IV estão corretas. e. Apenas e III estão corretas. Sua resposta está incorreta.Questão 6 Completo Atingiu 0,05 de 0,05 Outro aspecto importante com relação ao gerenciamento de custos diz respeito aos orçamentos. orçamento não pode ser considerado simplesmente como uma visão do plano. Deste modo, analise as afirmativas abaixo: I. Orçar os custos é igual a estimar seus valores. orçamento precisa ser validado ao longo da execução do projeto como uma forma de controle de custos, para que os eventuais problemas sejam identificados o mais cedo possível e para que a solução possa ser antecipada, evitando danos graves ao orçamento. III. processo de orçamentação pode ser traduzido na agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos. IV. Um orçamento pode ser definido como a expressão quantitativa de um plano de ação e de ajuda à coordenação e implementação. Assinale a alternativa correta: a. Apenas II, III e IV estão corretas. b. Todas as alternativas estão corretas. C. Apenas I, e III estão corretas. d. Apenas I, III e IV estão corretas. e. Apenas III e IV estão corretas. Sua resposta está correta.Questão 7 Completo Atingiu 0,05 de 0,05 processo de estimar a duração das atividades de acordo com o PMI (2017) é "obter avaliações quantitativas do número provável de períodos de trabalho necessários para a conclusão de uma atividade do cronograma". Analise as afirmativas abaixo: I. Estimar o número de períodos de trabalho que serão necessários para concluir as atividades individuais do cronograma nem sempre é uma tarefa fácil, pois depende da segurança e do conhecimento da equipe do projeto, além do esforço despendido para cada atividade. II. A definição do tempo necessário para a execução das atividades significa determinar as datas em que as atividades realmente serão executadas. III. Há algumas técnicas que buscam fundamentar ainda mais a estimativa de tempo das atividades, tais como o cronograma tipo calendário; cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM. IV. A partir do momento em que temos a definição das atividades do projeto, sua inter-relação com outras ações e seu encadeamento lógico, deve ser preparado um cronograma geral para todo o período de execução, no qual devem constar o desenvolvimento físico e os gastos financeiros correspondentes. Assinale a alternativa correta: a. Apenas I, e IV estão corretas. b. Todas as alternativas estão corretas. C. Apenas I, III e IV estão corretas. d. Apenas e IV estão corretas. e. Apenas III e IV estão corretas. Sua resposta está correta.Questão 8 Completo Atingiu 0,05 de 0,05 A partir do momento em que temos a definição das atividades do projeto, sua inter-relação com outras ações e seu encadeamento lógico, deve ser preparado um cronograma geral para todo o período de execução, no qual devem constar o desenvolvimento físico e os gastos financeiros correspondentes. Sendo assim, analise as afirmativas a seguir: I. cronograma tipo calendário é o mais complexo de ser elaborado, POIS II. Nele é necessário identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas. Para facilitar a representação deste tipo de cronograma, recomenda-se formatar em forma de planilha com quatro colunas no máximo: item; descrição da tarefa, data de início e data de término. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: a. As asserções I e II são proposições falsas. b. As asserções e II são proposições verdadeiras e a é uma justificativa correta da I. C. A asserção é uma proposição verdadeira e a é uma proposição falsa. d. As asserções I e são proposições verdadeiras, mas a não é uma justificativa correta da I. e. A asserção é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. Sua resposta está correta.Questão 9 Completo Atingiu 0,05 de 0,05 Orçar os custos é diferente de estimar seus valores. Nessa condição serão previstos, com exatidão, os investimentos necessários para a conclusão do projeto, que envolve a escolha dos fornecedores, fechamento dos valores e o levantamento dos gastos totais de realização do programa a ser levado para a aprovação do cliente. Neste cenário, as maiores causas de falhas no gerenciamento de custos podem ser atribuídas a elementos externos ao processo isolado de custos. Quanto a isso, analise as afirmativas abaixo quanto aos exemplos dessas falhas: I. Interpretação errada do trabalho a ser realizado. II. Parâmetros de qualidade mal estabelecidos. III. Cronograma pobremente definido ou excessivamente otimista. IV. Omissão na definição do escopo do trabalho. Assinale a alternativa correta: a. Apenas I, III e IV estão corretas. b. Apenas I, e III estão corretas. C. Apenas II, III e IV estão corretas. d. Apenas III e IV estão corretas. e. Todas as alternativas estão corretas. Sua resposta está correta.Questão 10 Completo Atingiu 0,05 de 0,05 Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo. Deste modo, quanto as ferramentas e técnicas no processo de Sequenciamento das atividades, analise as afirmativas abaixo: I. Método do Diagrama de Precedência (PDM). II. Decomposição. III. Método do Diagrama Condicional. IV. Modelos de Rede. Assinale a alternativa correta: a. Apenas I, e III estão corretas. b. Todas as alternativas estão corretas. C. Apenas III e IV estão corretas. d. Apenas I, II e IV estão e. Apenas I, III e IV estão corretas. Sua resposta está correta. ÁUDIO AULA 08 Seguir para... CLIQUE AQUI PARA REALIZAR FÓRUM DE DISCUSSÃO