Para responder à sua pergunta, vamos analisar as alternativas apresentadas em relação ao papel estratégico da consultoria em Recursos Humanos (RH). A. A consultoria em RH deve focar exclusivamente na execução técnica de demandas específicas, sem considerar a cultura organizacional. - Esta opção ignora a importância da cultura organizacional, que é fundamental para o sucesso das intervenções em RH. B. A consultoria em RH deve atuar apenas em demandas técnicas, sem se envolver nos processos de modernização e desenvolvimento institucional. - Essa alternativa também é limitada, pois não reconhece o papel estratégico da consultoria em processos de mudança. C. A consultoria em RH deve assumir um papel estruturante contribuindo com diagnósticos e soluções ajustadas à cultura organizacional e aos desafios sustentáveis. - Esta opção reflete bem o papel estratégico da consultoria em RH, que deve considerar a cultura organizacional e os desafios que a empresa enfrenta. D. A consultoria em RH deve contribuir apenas com diagnósticos, deixando a implementação de soluções para os gestores da organização. - Essa alternativa limita o papel da consultoria, que deve também ajudar na implementação das soluções. E. A consultoria em RH deve focar exclusivamente na análise financeira. - Esta opção é muito restritiva e não abrange o papel mais amplo da consultoria em RH. Diante dessa análise, a alternativa que melhor descreve o papel estratégico da consultoria em RH é: C. A consultoria em RH deve assumir um papel estruturante contribuindo com diagnósticos e soluções ajustadas à cultura organizacional e aos desafios sustentáveis.