Para otimizar processos produtivos, reduzir desperdícios e aumentar a eficiência, é importante escolher uma metodologia que se concentre na melhoria contínua e na organização do ambiente de trabalho. Vamos analisar as opções: A) Análise SWOT - É uma ferramenta de planejamento estratégico que analisa forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, mas não é focada diretamente na otimização de processos. B) Estudo de Tempos e Movimentos - Essa metodologia é utilizada para analisar e melhorar a eficiência dos processos produtivos, identificando tempos de execução e movimentos desnecessários. É bastante adequada para a finalidade mencionada. C) Diagrama de Pareto - É uma ferramenta que ajuda a identificar as causas mais significativas de um problema, mas não é uma metodologia de otimização de processos em si. D) Metodologia 5S - Foca na organização e limpeza do ambiente de trabalho, contribuindo para a eficiência, mas não é uma metodologia de análise de processos produtivos. E) Brainstorming - É uma técnica de geração de ideias, mas não é uma metodologia específica para otimização de processos. Diante da análise, a opção mais adequada para otimizar processos produtivos, reduzir desperdícios e aumentar a eficiência é: B) Estudo de Tempos e Movimentos.