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Uma organização precisa trabalhar com eficiência e eficácia. Todas as empresas buscam conviver tanto com a eficiência quanto com a eficácia.
Nessa perspectiva a responsabilidade final do administrador é...
a. ...obter o lucro máximo.
b. ...a realização dos objetivos organizacionais por meio do uso de recursos de forma eficiente e eficaz.
c. ...distribuir de forma eficiente e eficaz o lucro auferido.
d. ...atuar com eficiência e eficácia em sintonia com o interesse do próprio administrador.
e. ...decidir com eficiência e eficácia conforme o interesse específico do proprietário da organização.

Aprendendo com Exercícios

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AP1 HISTORIA DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO 1 - GABARITO - 1 2024 _ Passei Direto

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Para responder à pergunta, precisamos entender o que significa eficiência e eficácia no contexto da administração. - Eficiência refere-se a fazer as coisas da melhor maneira possível, utilizando os recursos de forma otimizada. - Eficácia diz respeito a alcançar os objetivos e metas estabelecidos. Agora, analisando as alternativas: a. ...obter o lucro máximo. - Embora o lucro seja importante, não é o único objetivo de um administrador, pois a eficácia e a eficiência também são cruciais. b. ...a realização dos objetivos organizacionais por meio do uso de recursos de forma eficiente e eficaz. - Esta opção abrange tanto a eficiência quanto a eficácia, que são fundamentais para a responsabilidade do administrador. c. ...distribuir de forma eficiente e eficaz o lucro auferido. - Esta opção foca apenas na distribuição do lucro, não abrangendo a totalidade das responsabilidades do administrador. d. ...atuar com eficiência e eficácia em sintonia com o interesse do próprio administrador. - Essa opção é egoísta e não reflete a responsabilidade do administrador em relação à organização como um todo. e. ...decidir com eficiência e eficácia conforme o interesse específico do proprietário da organização. - Embora o interesse do proprietário seja importante, a responsabilidade do administrador vai além disso, envolvendo a organização como um todo. A alternativa que melhor representa a responsabilidade final do administrador, considerando a eficiência e a eficácia, é: b. ...a realização dos objetivos organizacionais por meio do uso de recursos de forma eficiente e eficaz.

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O trabalho do administrador é complexo e multidimensional e requer uma série de habilidades.
Ainda sobre as habilidades necessárias aos administradores, e, considerando os conceitos apresentados, podemos afirmar que na alta administração predomina o exercício das habilidades conceituais e na gerência média, prevalecem as habilidades técnicas (1) (2).
a. a primeira afirmação (1) é verdadeira e a segunda (2) afirmação também está correta;
b. a primeira afirmação (1) é falsa e a segunda (2) afirmação está correta;
c. a primeira afirmação (1) é falsa e a segunda (2) afirmação também está errada;
d. a primeira afirmação é verdadeira (1) e a segunda (2) afirmação está errada.

Dentre as opções a seguir assinale as duas (2) alternativas que identificam (caracterizam) a produção em massa.
a. fabricação de cada produto de acordo com as especificações do comprador;
b. produto feito sob encomenda e um de cada vez;
c. o produto é feito em série e em grandes quantidades;
d. o produto quase sempre tem preço mais elevado em razão do processo de produção;
e. utiliza-se a linha de montagem, com o trabalho fragmentado em tarefas dispostas em sequência.

A partir dos anos de 1970, o modelo de produção em massa mostrou se inadequado, pois não era capaz de atender as demandas e expectativas dos clientes.
As afirmacoes apresentadas a seguir podem ser verdadeiras (V) ou falsas (F). Assinale ou V F de acordo com o seu entendimento.
(V) (F) O surgimento de novas tecnologias, como a informática, a robotização e a automação, aliada à intensificação da competição no mercado de bens e serviços, determinaram a inadequação do sistema de produção em massa.
(V) (F) O modelo de produção denominado customização em massa tem por objetivo atender às necessidades e expectativas individuais dos clientes, oferecendo variedade e padronização através de um processo de produção flexível e receptivo.

O conceito de divisão de trabalho industrial em que o trabalho era dividido em diferentes tarefas atribuídas a diferentes trabalhadores foi desenvolvido por:

O modelo de produção industrial denominado “Customização em Massa” foi abordado pela primeira vez...
a. ...em 1911, por Taylor, no livro “Princípios de Administração Científica”.
a. ...em 1911, por Taylor, no livro “Princípios de Administração Científica”.
b. ...em 1916, por Fayol, no livro “Administração Industrial e Geral”.
c. ...em 1946, por Peter Drucker, no livro “Conceito da Corporação”.
d. ... em 1970, por Alvin Toffler, no livro “O Choque do Futuro”.
e. ...em 1974, por Harry Braverman, no livro “Trabalho e Capital Monopolista”.

O modelo de produção industrial idealizado por Taylor buscava a eficiência produtiva.
Em busca dessa eficiência, no modelo de Taylor, são procedimentos básicos e essenciais, exceto:
a. seleção científica do trabalhador, compatível com suas aptidões.
b. padronização da produção.
c. treinamento adequado do operário.
d. supervisão das atividades fabris.
e. linhas auxiliares de abastecimento.

No “modelo de supervisão funcional” taylorista que previa supervisões especializadas por área – cada operário poderia consultar o supervisor especializado dependendo do seu problema.
A partir das afirmações (1 e 2) acima, responda: De fato, o conceito apresentado na afirmação ( ) pertence ao arcabouço teórico1 -prático desenvolvido por Frederick Winslow Taylor?
a. ( ) sim
b. ( ) não

Taylor estudou e detalhou o conhecimento sobre o dia a dia do operário e, consequentemente, do que ele denominou “marcar passo”.
Qual dos seguintes pares de princípios não pertence aos firmados por Taylor?
a. princípio do preparo e princípio da exceção.
b. princípio do planejamento e princípio da execução.
c. princípio da unidade de comando e princípio da unidade de direção.
d. princípio do controle e princípio da supervisão funcional.
e. princípio do planejamento e princípio da exceção.

Baseado em suas crenças e valores sobre o trabalho e o trabalhador, Taylor desenvolveu uma verdadeira “ciência do trabalho” em substituição aos métodos empíricos vigentes à época.
O plano de incentivo salarial proposto por Taylor era baseado em...
a. incentivos monetários sob a forma de gratificações por aumento da produção;
b. incentivos monetários através do pagamento de horas-extras;
c. incentivos monetários através de promoções de níveis na carreira industrial;
d. redução das horas diárias de trabalho e o aumento de dias de descanso remunerado;
e. uma tabela salarial com pagamentos de salários justos, que considerava tanto critérios internos quanto externos.

Frank Gilbreth, engenheiro americano, completou os estudos de Taylor sobre tempos e movimentos nas linhas de produção e sua principal conclusão foi a de que todo trabalho manual podia ser reduzido a movimentos elementares.
Sobre as afirmações 1 e 2:
a. a primeira afirmação (1) é verdadeira e a segunda (2) afirmação também está correta;
b. a primeira afirmação é verdadeira (1) e a segunda (2) afirmação está errada.
c. a primeira afirmação (1) é falsa e a segunda (2) afirmação está correta;
d. a primeira afirmação (1) é falsa e a segunda (2) afirmação também está errada;

A organização militar influenciou poderosamente o aparecimento das teorias da administração.
No contexto da Teoria Geral da Administração o princípio da unidade de comando foi retomado por:
a. Frederick Taylor;
b. Henry Gantt;
c. Taylor e Frank Gilbreth;
d. Henry Fayol;
e. Luther Gulick.

No entanto, no contexto da Teoria Geral da Administração, observa-se também a “estrutura funcional”, que previa supervisões especializadas por área.
O modelo de estrutura funcional na fábrica foi desenvolvido por:
a. Henry Gantt;
b. Frederick Taylor;
c. Luther Gulick;
d. Henry Fayol;
e. Frank Gilbreth.

A função de controle encerra o círculo do processo.
Este é o entendimento de sobre a função controle?
a. Sim.
b. Não.
c. Não. Esse é o entendimento de Henry Gantt.
d. Não. Esse é o entendimento de Frederick Taylor.

Segundo estudiosos no assunto, a maior contribuição de Luther Gulick para a Teoria Geral da Administração foi a elaboração da denominada “Teoria da Departamentalização”.
Esta afirmação está...
a. Correta
b. Errada
c. Parcialmente correta; a denominada “Teoria da Departamentalização” foi de fato a maior contribuição de Gulick, no entanto, o objetivo não é o descrito na afirmação acima.

Seguindo a tradição da Teoria Geral da Administração, tal como Taylor, Fayol também estabeleceu princípios gerais (básicos) de administração.
O princípio da ‘autoridade e responsabilidade’ pertence ao arcabouço teórico desenvolvido por:
( ) Taylor ( ) Fayol

Para Henry Fayol, o “trabalho do dirigente” consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização.
Na perspectiva de Fayol ao definir metas e diretrizes, o administrador desempenha a etapa do processo administrativo denominada ______________.
a) autoridade e responsabilidade.
b) planejamento e comando.
c) princípio do preparo e princípio da execução.
d) organização e comando.
e) planejamento e controle.

Na segunda parte de seu livro “Administração Industrial e Geral” identifica, a partir da sua própria experiência, 14 (quatorze) princípios de administração.
Agora, assinale a opção que relaciona de forma correta a denominação dos princípios de administração apontados com a respectiva delimitação:
a. unidade de comando, disciplina, equidade, unidade de direção e ordem.
b. ordem, unidade de comando, disciplina, espírito de corpo e equidade.
c. equidade, unidade de direção, disciplina, centralização e ordem.
d. ordem, unidade de comando, disciplina, unidade de direção e equidade.
e. unidade de direção, unidade de comando, disciplina, equidade e ordem.

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O conceito de divisão de trabalho industrial em que o trabalho era dividido em diferentes tarefas atribuídas a diferentes trabalhadores foi desenvolvido por:

A organização militar influenciou poderosamente o aparecimento das teorias da administração.No contexto da Teoria Geral da Administração o princípio da unidade de comando foi retomado por:a. Frederick Taylor;b. Henry Gantt;c. Taylor e Frank Gilbreth;d. Henry Fayol;e. Luther Gulick.

A função de controle encerra o círculo do processo.Este é o entendimento de sobre a função controle?a. Sim.b. Não.c. Não. Esse é o entendimento de Henry Gantt.d. Não. Esse é o entendimento de Frederick Taylor.

Seguindo a tradição da Teoria Geral da Administração, tal como Taylor, Fayol também estabeleceu princípios gerais (básicos) de administração.O princípio da ‘autoridade e responsabilidade’ pertence ao arcabouço teórico desenvolvido por:( ) Taylor ( ) Fayol

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A organização militar influenciou poderosamente o aparecimento das teorias da administração.
No contexto da Teoria Geral da Administração o princípio da unidade de comando foi retomado por:
a. Frederick Taylor;
b. Henry Gantt;
c. Taylor e Frank Gilbreth;
d. Henry Fayol;
e. Luther Gulick.

A função de controle encerra o círculo do processo.
Este é o entendimento de sobre a função controle?
a. Sim.
b. Não.
c. Não. Esse é o entendimento de Henry Gantt.
d. Não. Esse é o entendimento de Frederick Taylor.

Seguindo a tradição da Teoria Geral da Administração, tal como Taylor, Fayol também estabeleceu princípios gerais (básicos) de administração.
O princípio da ‘autoridade e responsabilidade’ pertence ao arcabouço teórico desenvolvido por:
( ) Taylor ( ) Fayol