Imagine que a sua empresa foi contratada para a construção de um prédio de três andares em uma importante capital brasileira. Quando você recebe o projeto, percebe que a estrutura prevista é pré-moldada e que existe uma pequena fábrica de pré-moldados na região que, se passar por pequenas adequações, poderá fornecer as estruturas e reduzir consideravelmente o custo de transporte das peças.
Assinale a alternativa que define a melhor prática que deve ser utilizada pela equipe do projeto.
Como a empresa é pequena e ainda precisa passar por adequações, essa possibilidade deve ser descartada.
A equipe do projeto deve considerar a possibilidade desse ganho, mas não incluir no plano de gerenciamento de riscos omitindo a redução de custo.
A equipe do projeto deve considerar a possibilidade desse ganho no plano de gerenciamento de riscos, inclusive criando estratégias para promover tal situação.
A equipe do projeto deve utilizar a regra dos 10% na majoração dos custos, apesar de empírica, ela é amplamente aceita no mercado e contratar outra empresa com mais tradição.
Como a empresa é terceira e não é administrada pela empresa executante, a equipe do projeto deve ignorar o fato.