Grátis: O profissional que atua na área de planejamento e comunicação deve ser um profissional preparado, ter objetividade e senso prático, ter experiência... – Questões Respondidas

Análise de Investimento

Colégio Objetivo

O profissional que atua na área de planejamento e comunicação deve ser um profissional preparado, ter objetividade e senso prático, ter experiência. É aquele que entende o cenário no qual a empresa está inserida e tem visão sistêmica do processo global como um todo.
O que isso quer dizer, que além de observar o planejamento da empresa é preciso observar: Assinale a alternativa que não responde a afirmativa:
o seu principal concorrente e principal cliente.
os concorrentes.
todas as demais variáveis que podem influenciar o processo.
o momento econômico que passa o País.
o meio no qual a empresa está inserida.

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semana passada

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AS CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO

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ULBRA

Respostas

Ed

semana passada

A alternativa que não responde à afirmativa é "o seu principal concorrente e principal cliente". Essa opção é mais específica e não abrange a visão sistêmica necessária para entender todas as variáveis que influenciam o planejamento e a comunicação da empresa. As demais alternativas consideram aspectos mais amplos e relevantes para a análise do cenário.

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AS CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO

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Aos investidores, a análise gerencial possibilita avaliarem: o retorno do seu investimento; segurança do seu investimento; e aos credores avaliam: a garantia dos capitais emprestados; o retorno nos prazos estabelecidos. É necessária que todas as demonstrações contábeis sejam analisadas, porém maior ênfase deve ser dada ao Balanço Patrimonial e a Demonstração do Resultado do Exercício, pois é nelas que são evidenciadas de forma objetiva as situações da empresa, tanto financeira como econômica. as técnicas mais utilizadas na análise das demonstrações financeiras são análise vertical, análise horizontal e análise de índices.
Assinale a alternativa que discorre corretamente sob a respectiva análise:
a análise vertical é uma técnica que permite examinar a evolução das variações das contas do Balanço Patrimonial e das Demonstrações do Resultado do Exercício de um período para o outro, tomando o período anterior como base. Essa técnica mostra a evolução de cada conta ou grupo de contas ao longo dos períodos.
a análise horizontal baseia-se nos valores relativos das contas das demonstrações financeiras, de modo a evidenciar a importância de cada conta dentro da demonstração e através de comparação entre empresas do mesmo ramo de atuação, ou com as relações da própria empresa em períodos anteriores, permitindo assim mensurar se há itens fora das proporções atuais.
a análise horizontal pode ser feita em qualquer demonstração financeira, entretanto, ela alcança sua plenitude quando efetuada na Demonstração do Resultado do Exercício. Nessa análise da demonstração de resultados cada item é expresso como uma porcentagem das vendas líquidas.
os índices de liquidez vinculam-se aos relacionamentos entre contas do Balanço Patrimonial, mostrando a capacidade da empresa em honrar seus compromissos, principalmente os de curto prazo.
a análise vertical complementa a análise horizontal, que nos informa o aumento ou diminuição da proporção de uma determinada despesa em relação a um determinado total, mas não nos mostra se essa variação ocorreu devido ao aumento ou diminuição do valor absoluto da verba considerada.

Se faz necessário destacar que, controladoria é uma função que também deve ser pensada e praticada em pequenas empresas no presente momento também necessitam se adaptar ao mundo da controladoria para continuarem competitivas. Esse processo efetivamente auxilia as pequenas com o mínimo de controles necessários para o bom desempenho das duas atividades. Evitar problemas de caixa com o auxílio de um controle de entradas e saídas de recursos que indicassem o resultado final a cada período, para verificar se existem recursos para pagar as obrigações.
O exemplo acima se remete à: Assinale a(s) alternativa(s) correta:
um bom exemplo de gestão de ativos fixos, pois, a empresa não deve aplicar seus recursos em ativos fixos para não comprometer o capital de giro.
um bom exemplo de gestão de liquidez, pois, a maioria das empresas pequenas que abrem processo de recuperação judicial e falência hoje, são por problemas efetivos de gestão, finanças e contabilidade.
um bom exemplo de gestão de marketing, pois, ao divulgar seus relatórios mostraria sua capacidade de liquidez.
um bom exemplo de gestão de Patrimônio Líquido, pois, mais recursos financeiros teriam para fazer reservas.
um bom exemplo de gestão de produção, pois, a empresa precisa de recursos para gerir a sua produtividade.

João, gestor da área de orçamento, construiu o orçamento para o ano de 2020 com investimentos previstos para o ano no valor de R$ 1.200,000,00, porém, no meio do ano percebeu que esse número não seria atingido. As vendas do ano até o presente momento estavam em R$ 320.000,00, ou seja, bem abaixo da receita projetada até aquele momento. Devido a pandemia houve queda brusca da produção dos produtos, em razão de número reduzido de funcionários, escassez de matéria prima e consequentemente queda do consumo. Então, refez todo o orçamento projetando valores de acordo com a nova realidade.
A que tipo de orçamento se refere esse caso? Assinale a alternativa correta:
Orçamento Flexível.
Orçamento Base Zero (OBZ).
Orçamento Estático ou Budget.
Orçamento Ajustado ou Forecast.
Balanced Scorecard (BSC).

A controladoria tem por missão assegurar a otimização do resultado econômico global da empresa. João controller da empresa Amorinha analisando os relatórios de desempenho, relatórios contábeis percebe que as estratégias e as ações tomadas para a resolução de problemas pelos gestores, não foram as melhores para resolver os fatos ocorridos. Alguns questionamentos então foram necessários para constatar se os gestores tinham o conhecimento da real situação financeira e econômica da empresa.
Qual a ação a ser tomada por João especificamente em relação a esse fato? Assinale a alternativa correta.
Qualificar os processos decisórios e a modelagem financeira para fins de mensuração e informação dos eventos e resultados econômicos utilizados pelos gestores para o exercício pleno e efetivo da gestão econômica.
Facilitar a ação dos gestores das diversas áreas, concebendo, implantando e mantendo um sistema de informações econômico-financeiras, capaz de mensurar corretamente os eventos econômicos e que apoie todas as fases do processo de gestão.
Entender a necessidade da empresa, avaliar o perfil dos colaboradores e realizar a coordenação de planos estratégicos e respectivos e processos de planejamento elaborados nas diversas áreas, que deve ser consolidada e transformada em um plano geral e global, capaz de assegurar a otimização do resultado e desempenho econômico global da entidade.
Incentivar o gestor de cada área de responsabilidade deve desenvolver procedimentos de autocontrole que lhe possibilitem prestar contas quanto ao resultado econômico obtido.
Qualificar os processos decisórios e a modelagem financeira para fins de mensuração e informação dos eventos e resultados econômicos utilizados pelos gestores para o exercício pleno e efetivo da gestão econômica.

Ao se cogitar buscar financiamentos em fontes externas, deve-se manter em mente, que existem diversas maneiras de financiar uma empresa financiamentos bancários, aporte de mais capital dos acionistas, novos acionistas, antecipação de recebíveis, empréstimos particulares, etc. Há que se manter em evidência que as decisões de financiamento são próprias a Alta Administração da empresa, pois, além de envolver fluxos de caixas de ingressos e saídas, são impactadas peças orçamentárias, como Orçamento de Despesa, Orçamento de Compras, Orçamento de Produção, Demonstração de Fluxos de Caixa, Balanço Patrimonial Projetado e Demonstração do Resultado do Exercício Projetado.
Assinale a alternativa que correspondem aos conceitos corretos das respectivas peças orçamentárias impactadas pelas decisões de financiamento:
orçamento de produção com novas compras, a produção será inevitavelmente impactada e a Demonstração do Resultado do Exercício Projetado, aqui é onde constata-se se a contração de financiamento gerou o resultado esperado, além de ser impactado pela soma das despesas financeiras que incorrem com o financiamento.
balanço patrimonial projetado ao se contrair um financiamento a entidade assume dentro de seu Balanço Patrimonial Projetado um ativo que deverá ser saldado e dependendo do prazo será classificado em mais de um exercício o que impactará ainda mais o Balanço patrimonial.
orçamento de despesa, pois como novos recursos, o setor de compras pode ser abastecido com novos fluxos e isso pode trazer economia de escala, maximizando assim o novo recurso que a entidade recebeu.
demonstração de fluxos de caixa, os ingressos de novos valores devem constar dentro do fluxo de caixa assim como o fluxo de produção de ser projetado da mesma maneira, determinando assim se a entidade terá fôlego financeiro para suportar tal financiamento.
orçamento de produção com novas compras, a produção será inevitavelmente impactada e a Demonstração do Resultado do Exercício Projetado, aqui é onde constata-se se a contração de financiamento gerou o resultado esperado, além de ser impactado pela soma das despesas financeiras que incorrem com o financiamento.
orçamento de compras, pois dentro de financiamento existem algumas despesas financeiras que devem ser registradas e levadas em conta dentro do orçamento de despesas.

Existe uma convergência dentro do mercado sobre as grandes dificuldades para o processo de implantação do controle gerencial dentro das organizações, causado pela existência de um determinado nível de incerteza sobre os mais diversos fatores que envolvem a controladoria, o resultado é uma dificuldade de estruturar os processos decisórios de maneira racional.
Uma maneira de melhorar os níveis decisórios seria: Assinale a alternativa correta e completa.
Buscar recursos humanos com qualidade.
A adoção de controles preventivos.
Internalizar os objetivos e valores organizacionais.
A adoção de controles preventivos, buscando recursos humanos com qualidade.
Adotar controles preventivos, buscando recursos humanos com qualidade e internalizando esses objetivos e valores organizacionais.

Toda operação empresarial está intrinsecamente relacionada às atividades técnicas que visam a validar a comunicação interna e externa por meio da execução de tarefas. Geralmente, essas atividades são eventos pontuais que sofrem influência do ambiente em que estão inseridas, e é comum que a empresa enfrente problemas de comunicação.
Assinale a alternativa correta que apresenta os motivos em que essa situação ocorre no cenário empresarial?
Por fazer a leitura incorreta do cenário do mercado.
Por não analisar corretamente os diferentes cenários que envolvem seu processo.
Por não construir o que quer comunicar corretamente.
Por não estruturar corretamente o cenário econômico.
Por escolher apenas um cenário e focar-se nele.

A destinação de um financiamento deve ser motivo de especial atenção, pois o ideal é que a aplicação tenha característica multiplicadora, ou seja, utilizar em áreas produtivas e que promovam o aumento de vendas, desenvolvimento de novos produtos ou ainda, na expansão dos canais de distribuição. É fundamental que os gestores levem em consideração no processo decisório.
Assinale a alternativa que não corresponde ao seus conceito:
Mercado Creditício: deverá ser avaliado a atividade econômica da empresa e seu momento frente ao mercado, para que o financiamento seja aplicado dentro de um contexto de maximização de lucros.
Atividade econômica da empresa: deverá ser avaliado a atividade econômica da empresa e seu momento frente ao mercado, para que o financiamento seja aplicado dentro de um contexto de maximização de lucros.
Retorno: dependendo onde será aplicado o crédito terá um fator gerador de resultado, esse resultado gerado deverá ser capaz de aumentar a rentabilidade de caixa a ponto de realizar a quitação das parcelas mensais.
Inadimplência: o histórico de inadimplência deve ser levado em consideração pois ela é um dos fatores que diminuem a geração de caixa, o que impactará no pagamento das parcelas.
Mercado Creditício: como estão os fornecedores de crédito, um bom sinal disso são as taxas de inadimplência, e percentual de crédito sobre o PIB, em um mercado creditício mais escasso, a liberação do crédito será mais difícil e será e maior serão as garantias exigidas frente ao montante de crédito solicitado.