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De acordo com a ABNT NBR ISO 9001:2008, uma organização deve assegurar que os itens adquiridos estão conforme os requisitos especificados de aquisição. O tipo e a extensão do controle aplicado ao fornecedor e a estes itens devem depender do efeito na realização subsequente do processo produtivo ou no produto final.
Acerca do tipo e da extensão do controle aplicados ao fornecedor e aos itens adquiridos, a sequência de ferramentas adequadas a serem utilizadas é:
a. histograma, lista de verificação e gráfico de Pareto.
b. plano de ações, lista de verificação e gráfico de Pareto.
c. diagrama de causa e efeito, lista de verificação e gráfico de Pareto.
d. lista de verificação, diagrama de causa e efeito e plano de ações.
e. gráfico de Pareto, lista de verificação e diagrama de causa e efeito.
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há 2 semanas

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há 2 semanas

Para responder à sua pergunta sobre as ferramentas adequadas a serem utilizadas de acordo com a ABNT NBR ISO 9001:2008, vamos analisar as opções apresentadas. 1. Histograma, lista de verificação e gráfico de Pareto - O histograma é uma ferramenta útil, mas não é a mais comum para controle de fornecedores. 2. Plano de ações, lista de verificação e gráfico de Pareto - O plano de ações é importante, mas a lista de verificação e o gráfico de Pareto não são necessariamente sequenciais. 3. Diagrama de causa e efeito, lista de verificação e gráfico de Pareto - O diagrama de causa e efeito é uma boa ferramenta, mas a sequência não é a mais adequada para controle de fornecedores. 4. Lista de verificação, diagrama de causa e efeito e plano de ações - Essa sequência faz sentido, pois a lista de verificação pode ser usada para garantir que os requisitos sejam atendidos, seguida pelo diagrama de causa e efeito para identificar problemas e, por fim, um plano de ações para resolver as questões. 5. Gráfico de Pareto, lista de verificação e diagrama de causa e efeito - O gráfico de Pareto é útil, mas a sequência não é a mais lógica para o controle de fornecedores. Após essa análise, a opção que melhor se encaixa na sequência de ferramentas adequadas a serem utilizadas é: d. lista de verificação, diagrama de causa e efeito e plano de ações.

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A exigência de descarte imediato de hambúrgueres que ultrapassem o tempo máximo de produção, em uma rede de franquias de fast food, pode gerar significativos impactos no desempenho organizacional, na responsabilidade social e nos aspectos ambientais. Com base nos conceitos de Gestão da Qualidade e Responsabilidade Social Corporativa, analise as alternativas a seguir e assinale a que apresenta corretamente dois impactos interligados, um relacionado à eficiência operacional e outro à sustentabilidade, decorrentes dessa prática.
Assinale a que apresenta corretamente dois impactos interligados, um relacionado à eficiência operacional e outro à sustentabilidade, decorrentes dessa prática.
a. Melhoria na qualidade do atendimento ao cliente por garantir que todos os produtos sejam entregues dentro dos parâmetros estabelecidos e redução da pegada de carbono, devido à minimização do desperdício de alimentos e otimização das operações de transporte.
b. Aumento da percepção de valor da marca, com reforço na transparência das práticas empresariais, e potencial para aumento da eficiência no uso de recursos naturais, devido à redução no tempo de produção e ao reaproveitamento de materiais descartados.
c. Erosão da confiança entre franqueados e consumidores, causada pela percepção de desperdício alimentar, e aumento das ineficiências operacionais, geradas pelo descarte constante de produtos, elevando custos e comprometendo a sustentabilidade financeira da empresa.
d. Fortalecimento da responsabilidade social corporativa, promovendo práticas inclusivas e éticas nas operações da empresa, e desperdício de recursos naturais e aumento dos resíduos sólidos, comprometendo a gestão ambiental e ampliando a pegada ecológica da operação.
e. Garantia de um controle rigoroso sobre a qualidade do produto final, com foco na consistência da entrega ao cliente, e promoção do consumo sustentável, ao educar o consumidor sobre os impactos ambientais das escolhas alimentares, ao mesmo tempo em que a empresa aplica práticas de gestão ambiental.

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