Vamos analisar as opções apresentadas para entender qual ação o gestor deve priorizar para melhorar o clima organizacional na empresa TechNova. A) Deixar que a equipe se adapte naturalmente às mudanças e ao ritmo acelerado da startup, pois o clima organizacional é algo que se ajusta com o tempo e não deve ser forçado. - Essa abordagem ignora os problemas identificados na pesquisa de clima e pode levar a uma maior insatisfação. B) Focar exclusivamente na contratação de novos talentos para substituir os colaboradores que saíram, acreditando que a renovação da equipe resolverá os problemas de clima. - Embora a contratação de novos talentos possa ser parte da solução, focar exclusivamente nisso não aborda as questões de sobrecarga, falta de reconhecimento e comunicação ineficaz. C) Centralizar as decisões na liderança da empresa, reduzindo a autonomia das equipes. - Essa abordagem pode aumentar a desconexão e a insatisfação, pois os colaboradores já se sentem desconectados da liderança. Nenhuma das opções apresentadas parece ser a melhor abordagem para resolver os problemas de clima organizacional. No entanto, se tivermos que escolher uma, a opção A é a que menos agrava a situação, pois as outras opções podem piorar ainda mais o clima. Portanto, a resposta correta, considerando a necessidade de uma abordagem mais proativa e que não agrave a situação, seria a opção A, mas é importante ressaltar que o ideal seria implementar ações que promovam a comunicação, reconhecimento e alinhamento de objetivos.