5ª) A idealização e implementação dos conceitos Lean torna-se uma condição para a redução dos desperdícios e aumento da eficiência no uso dos recursos da organização de negócios, uma vez que o sistema Lean propicia uma condição de eficiência e eficácia ao uso dos recursos organizacionais, pois é uma necessidade real que resulta em atividades que agregam valor. Outras necessidades oriundas de atividades que não agregam valor são, na verdade, desperdícios (Pedrão, 2014). Face a abrangência das ações e estratégias do sistema Lean, a realização de projetos torna-se relevante para o sucesso do empreendimento que se deseja alcançar. Projeto no contexto do Lean Manufacturing é finito. Objetivo do projeto atingido, finaliza-se o projeto: I) um projeto é "um empreendimento único que deve apresentar um início e um fim claramente definidos e que, conduzido por pessoas possa atingir seus objetivos respeitando os parâmetros de prazo, custo e qualidade" (Menezes, 2009, p. 26). Entende-se, portanto, que "um projeto na verdade é, a princípio, uma irrealidade que vai se tornando real, conforme começa ganhar corpo a partir da realização de ações e consequentemente, as articulações desta" (Nogueira, 2014, p. 30). Assim sendo, podemos definir um projeto como um empreendimento que será realizado, contemplando, em sua grande maioria, pesquisas e estudos com o objetivo de se alcançar um resultado único, nos prazos definidos, nos custos definidos, com os recursos planejados e na qualidade concebida; II) a gestão de projetos Lean considera-se que possui muito em comum com os diversos conceitos Lean, mas o princípio básico é proporcionar aumentar os valores de lucratividade independentemente contexto do projeto (Pedrão, 2014). Para Menezes (2009, p. 20), "o projeto tem prazo para ser realizado e uma data de término que deve ser cumprida, exigindo técnica e ferramentas específicas esse controle". Desta forma, desprende-se que a concepção, implementação, controle e gestão geral de projeto, exige-se recursos humanos com expertise para tal, que tenha competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) técnicas e comportamentais; III) muitos gestores de projeto decidem aplicar os conceitos Lean, em condições de restrição, normalmente envolvendo prazos e custos. Sendo que um dos benefícios da implementação Lean é que contempla investimentos em tecnologia, não sendo necessária a realização de muito treinamento, portanto, o Lean é uma possibilidade de ser utilizada na recuperação de projetos críticos, em momento de crise, como também em condições emergenciais. Relevante a compreensão de que a metodologia Lean pode ser aplicada em qualquer fase do projeto, uma vez que ela contempla somente na forma de gestão das atividades, por meio de abordagem simples, como também padronizada, ocasionando respostas rápidas. a) I e II corretas. b) I e III corretas. c) I e II incorretas. d) I e III incorretas.