Para resolver os desafios da InovaTech, será necessário implementar um plano de ação focado na reestruturação da gestão de materiais, que inclui a introdução de um sistema ERP integrado, a adoção de técnicas de previsão de demanda e planejamento da produção, a criação de um processo de compras estratégico com avaliação de fornecedores, a gestão diferenciada de estoques (CURVA ABC), e o desenvolvimento de indicadores de desempenho (KPIs) para monitorar e otimizar as operações, garantindo eficiência e competitividade.