Vamos analisar as alternativas apresentadas sobre os métodos de custeio voltados à gestão estratégica de custos: 1. O custo-meta objetiva a redução de custos em todas as fases de produção da mercadoria. - Esta afirmativa está correta, pois o custo-meta realmente busca estabelecer um custo alvo para o produto e, a partir daí, identificar maneiras de reduzir custos em todas as fases de produção. 2. O sistema de custeio por absorção é aquele sistema que apura o valor dos custos, dos bens ou todos os da produção quer sejam fixos ou variáveis, diretos ou indiretos. - Esta afirmativa é verdadeira, mas não é a mais relevante em relação à gestão estratégica de custos. 3. O método ABC tem ligação com a redução de custos ao desenvolver um novo produto. - O método ABC (Activity-Based Costing) é mais focado em atribuir custos às atividades que consomem recursos, ajudando a entender melhor onde os custos estão sendo gerados, mas não é especificamente voltado para a redução de custos em novos produtos. 4. O método Kaizen tem o propósito de redução de custos ao desenvolver um novo bem. - O método Kaizen é uma filosofia de melhoria contínua que pode levar à redução de custos, mas não se limita apenas ao desenvolvimento de novos produtos. Dentre as opções analisadas, a afirmativa que melhor se encaixa na descrição de métodos de custeio voltados à gestão estratégica de custos é a primeira: O custo-meta objetiva a redução de custos em todas as fases de produção da mercadoria. Portanto, a resposta correta é a primeira alternativa.