O que você descreveu se refere à administração de salários baseada em competências. Nessa abordagem, a metodologia tradicional é mantida, mas os fatores de avaliação são substituídos por competências específicas que os colaboradores devem demonstrar. Isso permite que a remuneração seja mais alinhada com as habilidades e conhecimentos que realmente agregam valor à organização, promovendo um ambiente de trabalho mais focado no desenvolvimento e na performance dos colaboradores.